丰县农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计.doc

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1、某某县某某年度农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计某某*建筑有限公司某某年八月二十六日施 工 组 织 设 计综 合 说 明我单位为能参加某某县某某年度农业综合开发土地治理项目工程的投标而感到荣兴，同时也感谢贵局给予我单位参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我单位有充分的信心保证质量、如期安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我单位将以积极的态度，齐心合力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单

2、位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。1、质量目标：确保优良坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。2、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。3、文明施工目标：严

3、格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。4、对招标文件、合同主要条款的承诺我单位全面认真地阅读和研究了某某县某某年度农业综合开发土地治理工程的招标文件及设计图纸，现向贵局表示：我单位对招标文件和合同条款的内容完全认同，我方完全认可你方招标文件规定的全部条款，在本工程施工期间决不更换项目经理。求实、信誉是企业发展之本，也是我单位一贯遵循的守则，一旦我单位中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我单位投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵局密切配合，确保该工程保质保量按期完工。第一章 编制依据及原则一、 编制依据1、某某县某某年度农业综合开发土地治理工

4、程（JSFX-W-）。2、本组织设计参照以下细则、规范：某某省水利基建工程质量检验评定标准、水利基本建设工程验收规程（SD184-86）、水电工程施工组织设计规范、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法、建筑工程混凝土结构工程施工及验收规范、公路桥涵施工技术规范、钢筋焊接及验收规程、机井技术规范（SL256-2000）。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、本单位长期从事土地整理施工所获得的某某富施工经验。5、本单位拥有的科技成果、现有的企业管理水平及人员、机械设备等。二、编制原则1、严格遵守某某县某某年度农业综合开发土地治理工程招标文件要求的原则，施工组织设计编制将严格遵守施工招标文件的各

5、项要求。2、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，精心组织、科学施工，力争提前完成合同工期。3、因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、少占农田，防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创建文明施工工地。4、争创行业一流、建造优良工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001：2000标准，确保每道工序、每个分项工程质量验标的优良标准以上，建造一流的精品工程。5、

6、安全第一、预防为主的原则确保安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。6、力求施工方案的适用性和先进性原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性和经济性。组织均衡生产。7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则在施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。第二章 施工组织机构 第一节 项目管理组织机构为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，根据工程项目与施工管理的要求，结合本工程的特点，我单位将立即

7、组建某某县某某年度农业综合开发工程施工项目部，全面组织本标段工程的施工，项目部设技术科、安全管理科、财务供应科、设备管理科、和办公室等。拟上场的施工队伍土方桥涵施工队、砂石路施工。项目部由本单位一批具有较高管理水平、技术水平、施工经验和责任心强的高素质管理、技术人员组成，在现场全权代表我单位行使管理职能及履行合同的权利和义务。项目经理由具有某某富经验和较强管理能力的同志担任，设项目副经理及技术负责人各一名，项目部下设工程技术科、质检科、计划统计科、财务供应科、安全保卫科、设备科为管理层，项目作业层由机械施工队组成。第二节 项目经理及各部门职责1、项目经理：项目经理是我单位在本项目工程中的全权代

8、表，负责对项目工程中有关工程质工程期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，如召开生产会议，抓好工程责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划高度和质量和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的要求，制定具体方案，确保工程质量目标的实现，对工程质量负主要职责。3、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程中的技术交底、质量检查、检验等级评

9、定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、工程技术科：拟订劳动力、材料、机具等计划，并组织落实劳动力、材料、机具等，合理安排施工生产，组织好现场劳动力，做好机械设备的配备，合理安排材料的周转使用，搞好现场管理，落实安全文明施工。5、质检科：按照国家规范标准进行技术指导。编制施工进度计划，负责现场技术管理和资料的整理汇编工作。按照国家行业标准，代表单位行使监督检查职能，负责对工程材料的质量控制，负责工程质量的检查工作及质检资料的整理汇编工作，负责施工过程中的试验工作。6、设备管理科：负责编制材料设备使用计划和材料采购工作，并做好材料试验工作。严格执行材料管理制度，及时办理进场材料、设

10、备工具的入库手续，登记入账，负责材料设备的租赁和购买工作，对工程材料的使用情况做出日报表及材料分析。7、安全保卫科：负责施工现场文明施工管理，具体抓好围栏支护，形象标语、警示必须醒目美观。每天对施工现场进行安全巡查，发现不安全因素及时纠正，确保安全，万无一失。8、财务供应科：负责行政管理、公共关系协调，搞好办公区及生活区周围环境卫生。负责施工所需物质的采购、贮存、发放和工程资金管理，办理工程预算和竣工结算，按财务会计制度办理各项财务业务，另外负责本工程的文件资料管理，根据工程总进度、总计划编制年、月、日的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理上报工程各项指标完成情况。第三章 施工总平面布

11、置本标段施工总平面布置主要包括：拌和站、水泥仓库、加油站、机械、材料存放场地、施工临时道路、施工临时供水、供电系统和生活办公设施。第一节 布置原则1、以场地自然条件为依据，充分利用发包方提供的征地范围和设施。2、临时设施的规模在满足工程施工强度的同时，尽量减少占地面积。3、按照招标文件的要求，布置合理紧凑、方便施工、减少干扰、标志明确、易于管理。4、有利于生产，方便于职工生活，保护周边环境。5、结合工程的具体实际条件，对主要施工系统进行优化处理。6、场内交通线路简捷，避免干扰，运输方便。7、按照环保要求，合理选择弃料场地。8、竣工后利于恢复地貌。第二节 临时道路借助乡村公路，利用既有公路作为主

12、干道，在正线路基范围利用基层进行必要的整修，通往各施工队驻地和主要工点的便道据此引入，主要工点在便道引入后，再向两端前进纵向贯通。第三节 施工供水、供电生产、生活用水采取就近打井解决，施工供电：施工用电以临近系统电为主，另外为确保用电可靠，自备30KW柴油发电机2台，75KW柴油发电机2台，作为备用电源。第四节 施工通讯在项目部设一部固定电话，施工现场指挥人员及各班组长，均配备移动电话或对讲机，以保证施工现场对内、对外的信息畅通。第四章 施工总进度计划与工期保证措施我单位在组织有关技术人员在对招标文件及图纸进行阅读和现场考察后，研究了本工程的特点，对工期及保证工期的有关措施做以下安排。第一节

13、施工进度与工期安排本工程各分项工程的施工顺序以平行作业法为主，流水作业法为辅的顺序。并且以“倒排工期、关死后门、留有余地、突出重点、全面铺开”的办法安排。本工程开工日期为某某年9月2日，完工日期为某某年12月10日。具体工期安排详见附图：施工总进度计划表。第二节 工期保证措施为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施：1、严格按照项目法施工。单位组建业务水平高，组织管理能力强，敢打硬仗，高效的项目部。对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工的第一责任人。单位将按照发包方的要求将工程质量等级、工期、安全生产指标一次性下达到项目经理部，以最快时间进场。2、精心组织、周密安排、上足人员

14、和机械设备、保证材料提前到位，避免施工待料。合理调配劳动力。保证施工机具完好率，避免因机械设备、材料原因造成窝工及工期延误。3、认真组织学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，作为技术交底，并组织有某某富经验的技术人员，编制合理的进度计划。在制定计划时，考虑可能出现的各种不利因素，在对人力、材料、设备、工期等安排时留有一定储备，有抢工措施和准备。4、根据总体计划安排，合理编报月、旬进度计划，进行阶段目标控制，并层层分解到施工队、施工班组，共同协调配合，保证总体进度目标的完成。5、严密组织、科学计划，科学划分施工段，运用流水作业法统筹安排生产。6、及时观看天气预报，在雨前整好施工场面，并及时调整

15、施工安排。7、采取机械配合人工的措施，维护好施工区内的临时便道，保证道路畅通。8、做好质检工作，避免因此而造成的返工处理，影响施工进度。9、确保后勤服务及时周到，资金充足。认真做好机械配件、油材料的供应工作，切实解决施工生产及生活中的问题，做好供水、供电工作。10、配合地方建设，进一步取得地方政府和群众的支持，加强职工教育，做到遵纪守法，拥政爱民，创造良好的外围环境，减少施工干扰。第五章 主要工程项目施工方案、方法及措施第一节 施工准备一、动员周期人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师饿要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。若我单位中标，第一批人员接到中标通知书后二天内进场，进场后主要为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，建立试验室，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。第二批人员五天内进场，全面开展工作。进场后技术准备：第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包括业内和外业技术准备。1、业内技术准备认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时设施的具体准备。编写技术交底书和特殊过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术管理办法的实施细则，备必备的参考资料。编写各种针对性的保证措施。