中油大榭燃料油库工程施工组织设计.doc

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1、某某燃料油库综合办公楼工程施工组织设计某某天 然 气 管 道 局目 录编制依据3第一章 工程概况4第二章 施工部署6第三章 施工管理人员配备及施工管理8第四章 施工布置、施工总进度计划13第五章 施工方案24第六章 水电安装工程38第七章 工程质量目标计划及保证措施44第八章 工程总进度计划及工期保证措施43第九章 工程安全生产目标及保证措施47第十章 工程文明施工目标保证措施51第十一章 现场管理制度和质量保证体系53第十二章 降低成本措施56第十三章 季节性施工技术组织措施规定57表1 检测、测量器具配置一览表64图1 工程项目施工管理网络65图2 工序质量管理网络图66图3 质量保证体系

2、67图4 安全生产管理网络68图5 安全生产要素管理网络69图6 工程施工平面布置图70图7 工程施工计划网络图71编制说明1、编制依据(1)中国石油天然气华东勘察设计研究院设计的施工图纸。(2) 现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程。(3) 工程建设标准强制性条文。(4) 我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。(5) 岩土工程勘察报告。2、编制目的本施工组织设计是对某某燃料油库综合办公楼工程提出总施工方案和施工方法，总施工进度计划、施工准备工作计划，总施工平面布置及对质量、安全、文明施工等方面进行的周全的设计规划。用于确定开工顺序和各个承建施工班组范围划分，指导本工程施

3、工，使工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，有据可依，达到所预定的各项目标。第一章工程概况1、建设单位：中油燃料油股份有限公司2、设计单位：中国石油天然气华东勘察设计研究院3、工程地点：某某燃料油库工程内4、设计规模：本工程建筑面积约为2568m25、结构层数：四层6、建筑概况：6.1本工程为钢筋混凝土框架结构，柱下独立钢筋混凝土基础。6.2、屋面做法：由上而下：C20砼40厚，内配钢筋网；隔离层；高聚物改性沥青防水卷材4厚；刷基层处理剂一道；挤塑聚苯板60厚（宿舍为80厚）；高聚物改性沥青防水卷材3厚；刷基层处理剂一道；1：3水泥砂浆20厚找平；最薄40厚1：8水泥珍珠岩找坡；钢筋混

4、凝土楼板。5.3、外墙做法：外装修涂料墙面做法见05J909外墙11D、外涂3a铝塑板做法：见墙身详图及05J909外墙27，银灰色，颜色划分见立面图5.4、内墙做法：见室内装修表及05J9095.5、楼地面做法：见室内装修表及05J9095.6、门窗做法：窗选用塑钢窗，中空玻璃5+6A+5，玻璃外门选用10厚钢化安全玻璃平开门；内门为木门。6、结构概况6.1、基础为独立基础，框架结构。6.2、砼级配：基础垫层为沥青混凝土强度等级C15其余砼强度等级均为C30。6.3、砌体工程，0.00以下部分墙体采用MU10蒸压粉煤灰砖,M10水泥砂浆砌筑；0.00以上部分采用MU3.5加气砼砌块,M5.0

5、混合砂浆砌筑。第二章施工部署1、成立现场项目经理部本工程将列入公司重点工程项目之一，成立优秀项目部，公司范围内统一调动人、材、物，保证优质如期完工。我公司将切实承担起承包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，制定严格的现场管理制度，配备强大的现场管理班子，加强现场管理，确保工程的质量及工期能按预定计划完成。2、项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项计划的全面实现，根据该工程的特点，项目部成立由生产安全、技术质量、材料设备、成本核算和生活后期等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分

6、工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效管理层。3、施工规划和施工方法施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，给安装装修等到专业班组的施工留出较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。水电等安装要紧密配合。预制、预埋与土建穿插交叉。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调。主体的施工方法：基础用放坡大开挖，模板用九夹板散装散拆法支模，用在梁、柱和楼板。结构施工阶段垂直运输为型钢井架。4、工程定位、水准点的确定对甲方提供的高程、坐标基准点进行复核无误后方可开工。5、施工协调我公司将切实承担责任，全面负责本工程内各专业队伍的协调

7、工作，由建设单位、监理单位、总分包单位与各专业分包单位共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。第三章施工管理人员配备及施工管理1、建立项目法施工管理班子结合公司的实际情况，我们确定冯福明同志任项目经理，进行项目法施工，直接负责该工程的管理，技术负责人一名协助项目经理做好技术管理工作。投入本工程主要管理人员情况编号姓名性别职务职称专业常驻情况1冯福明男项目经理助 工工民建80%2金建峰男技术负责人助 工工民建常驻3刘旭峰男施工员技术员工民建常驻4赵齐尔男质量员技术员工民建常驻5瞿明昌男安全员技术员工民建常驻6陈菊平男材料员技术员工民建常

8、驻7贾 志男资料员技术员工民建常驻8贺齐林男预算员技术员工民建常驻9冯巧玲女财会员会计员财 会常驻3、施工管理3.1、公司将建立切实、有效的高素质项目管理班子，针对此工程进行工程施工工艺、工程生产质量技术管理、工程生产安全、文明施工，总工程施工进度控制的详细策划工作。制定项目生产、文明施工、安全、质量的实施目标及各项规章制度、保证措施，并层层落实到专人管理，落实岗位责任制。建立良好的管理体系，以制度管理来约束。3.2、严格履行公司与建设单位签订的本工程承包合同，贯彻和执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规和公司制定的各项规章制度，维护公司和建设单位的利益，确保合同目标的全面完成。3.3、做

9、好施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，及时处理施工中发生的技术问题。3.4、项目质量管理3.4.1、项目的质量管理按公司质量方针目标的要求，符合ISO9002标准，严格按公司质量体系程序文件执行。3.4.2、项目上建立有效文件和资料的目录清单，收集、保管、使用施工必需的技术性、管理性质量文件，以项目文件指导项目施工与管理。3.4.3、严把物资采购关，严格按规定要求评价和审批。3.4.4、采购物资和甲供物资都做好验收、验证、保管工作，发现问题及时按规定进行处理，现场材料做好原材料，半成品的产品和状态标识，以防止混用、错用和误用。3.4

10、.5、加强工程施工过程控制，分部分项工程作业前，由技术负责人或施工员，质安员及时对各工种负责人及操作班组有关人员进行技术、安全交底，并做好记录。3.4.6、单位工程负责人及时组织有关人员（班组长、质量员）对分项工程进行验评，分项工程的质量核定结果作为下道工序进行交接的依据，单位工程必须在进货、过程检验和试验均已完全，且满足规定要求后，进行分项、分部，单位工程均按国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001组织验收评定。4、分包专业施工管理4.1、总体配合任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的分工配合。本方案拟从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强指定分包人的施工

11、配合工作。4.2、与甲方协调配合措施4.2.1、首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，将总包和各分包方在组织管理方面联系紧密，确保总包方对专业分包单位的质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。4.2.2、建立工程协调会制度。每周五由总包单位主持，当时参与施工阶段施工的各专业分包方负责人参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。4.2.3、在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，

12、做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形成请甲方认证。4.2.4、在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。4.3、与监理协调配合措施4.3.1、各分部分项工程在完成后，均要由监理检查认可后方可进行下一道工序施工。4.3.2、与质量有关的各种工序施工时，要建立监理在场制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。4.4、与分包协调配合措施4.4.1、把主要内部分包负责人组合进总包方的现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。4.4.2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对内部分包

13、工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。4.4.3、在总包方施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区便于管理和加强联系。4.4.4、在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分部分包的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。4.4.5、在各内部分包工程施工前，各分包负责人必须提供详细的专项施工组织设计及施工计划进度计划，而总包方则应根据各分包方负责人提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理

14、。4.4.6、在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包方承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。4.4.7、将甲方、监理、设计方面的工程联系单，及涉及各有关分包方工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。4.4.8、在结构施工中督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋设，并在土建砼浇筑前由有关分包单位确认签证。4.4.9、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间。4.4.10、做好对分包工程的产品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。4.4.11、向分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。4.4.12、督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。第四章 施工布置、施工总进度计划1、施工部署考虑工程项目当地情况，工程特点等因素，本公司在工程施工过程中组建的项目班子，按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，合理搭接工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。1.1、 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备、