中新宿迁园区施工组织设计.doc

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1、一、施工组织设计第一章 施工组织方案第一节 编制依据1、业主的提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。2、现场全线踏勘、了解的第一手数据。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4、各类设计规范。以及国家及交通部有关专业的现行设计标准、规程、规范。5、本公司多年来的城市道路工程的施工经验。第二节 工程概况一、概述阳澄湖路位于苏州宿迁工业园内，总体呈东西走向，西起通湖大道交叉口东，起点桩号K0+010.659，向东至通达大道交叉口东，终点桩号K0+730，设计长度719.341m。道路标准横断面宽度45.6米，分别为中分带6.6m+车行道2*7.5m+侧分带2*2.0m+非机动车道2*5.0m

2、+人行道2*5.0m。通达大道位于苏州宿迁工业园内，总体呈南北走向，北起富民河桥北，起点桩号K0+240，向南至阳澄湖路交叉口南，终点桩号K0+780，设计长度455m。道路标准横断面宽度28米，分别为中分带车行道18m+绿化带2*2.5m+人行道2*2.5m。通达大道西侧河道工程北起富民河南岸，起点桩号HK0+012.5，向南至阳澄湖路南，终点桩号HK0+518，设计长度435.8m。河道规划10m，河道西岸青坎宽5m，东侧青坎宽20m。富民河桥位于通道大道跨越富民河处，桥中心桩号为K0+263.5m，桥梁与河道正交，桥跨布置为3跨10m简支板桥梁，全长30.04m，全宽31.5m。通达大道

3、西侧箱涵位于规划河道内，跨径为单孔净6m，中心桩号K0+623.265m，箱涵与路线左斜，交角为93.82。箱涵设置三道沉降缝，沿横向分为四段。污水提升泵站位于阳澄湖路与通达大道西南侧。地下部分：矩形泵房一座，外尺寸为10.8*7.2m，钢筋混凝土沉井结构；地面部分：管理用房一座，位于泵站南侧。二、招标要求招标范围：阳澄湖路/通达大道道路基层及面层；通道大道（富民河）桥梁；阳澄湖路/通达大道雨污水管道及其他图纸所标明的需要实施的相关管线、人行道铺筑（含石材面层铺设）等；富民河驳岸；污水提升泵站的土建和设备安装。招标工期：210日历天，具体开工日期以甲方书面要求为准。质量及安全文明目标：市优质工

4、程、市文明工地。第三节 施工步骤与形象进度我单位将在业主要求天数内接收现场并开工，并于投标书限定的工期内交付竣工。根据我单位的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，我单位计划于2012年1月10日开工，在限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。一、施工原则本工程施工的总原则是道路、桥梁、箱涵、泵房、河道驳岸几乎同时施工，本着先“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则进行。进场后搭设临时围栏，同时进行开挖区地下管线的勘察工作。1、本工程的总体施工顺序为： 阳澄湖路、通达大道、通达大道西侧河道、富民河桥、通达大道西侧箱涵、污水提升泵站作为六个独立的施工区进行施工，完工后整体进行竣工验收

5、。2、施工部署：（1）施工作业组织针对本工程的实际情况，我公司组建一个项目部进行作业（见项目组织机构图）。 项目经理技术负责人项目副经理 技术员机械管理员计划统计员材料员预算员资料员计量员安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人（2）施工段划分根据本工程的实际情况和工程量的情况，我公司根据以往丰富的施工经验，拟派两个道路施工队，一个桥梁施工队、一个箱涵施工队、一个泵房施工队、一个驳岸施工队进场施工。将流水施工技术方法及工程网络计划技术组织施工贯穿于整个施工过程当中。具体的施工时间和施工安排，我们公司会用Project同流水施工技术方法及工程网络计划技术组织施工相接各进行具体入

6、微的安排。第四节 人员配置情况一、项目部人员组成一览表见建造师简历表及拟投入本工程主要专业人员表二、劳动力部署1、劳动力主要使用本公司的职工为主，如需要，将适量补充与公司长期合作的民用队伍。2、加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。3、尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。4、劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临设完工后，组织其他各工种进场。附：劳动力计划表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情

7、况开工第一个月开工第二个月开工第三个月开工第四个月开工第五个月开工第六个月开工第七个月钢筋1518202016108木工18202530231710砼工15172030302012机械工2025252520158电工810151010105普通工40606565604020合计11615017018015911263第五节 材料进场计划一、工程所需材料的组织供应根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。1、水泥水泥将优先采用本地大厂水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工

8、时不中断，工地设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。2、石灰、砂子、石料、土等地方材料的组织供应本工程中地方材料在整个工程施工中占有极重要的地位，其特点是：a需求量大；b料源分布广，采购工作量大；c装卸运输量大，用料点沿线分布。由于价格原因和地才产地交通条件制约，绝大部分靠本公司运输力量承运。C20标号以上的混凝土均采用商品混凝土，将就进采购。所有所用材料均要经取样试验合格后才能确定。3、施工现场备料要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。但调拨材料的调运和贮存工作也不能忽视，要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在70%以上。二、材料计划我公司在进场后即开始进行材

9、料的准备，根据施工图计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时材料部门要联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源，对于不锈钢、钢筋、水泥、沥青砼、混凝土砖、花岗岩、有关的设备等采购，将邀请业主、监理认可后，方可签订采购合同。对进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同规格、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。地方材料的供应，我们掌握的原则是：一是质量必须合格；二是确保供应；三是争取合理的价格；四是在质量、价格同等条件下，优先照顾常年供货单位以及和施工有密切关系的单位及个人。

10、我们教育各级材料人员搞好配合，充分理解和支持监理工程师履行职责，创造一个好的工作环境。不辞辛苦，不怕麻烦，不怕反复，严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管，以备查用。第二章 主要施工方法第一节 施工准备施工准备为大面积施工前相当重要的步骤，施工准备的好坏将直接影响到施工的各个环节。我公司将施工准备分为技术组织准备、施工现场准备、物质准备、施工力量和后勤准备等几个方面。一、施工准备计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编

11、制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。3、以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。二、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候数据，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相

12、应措施将其影响降低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做

13、到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、施工物质条件生活准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。1、材料准备根据施工

14、进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材、商品混凝土等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。4、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送

15、检和业务联系等日常工作开展。四、施工现场准备对建设单位所交付的道路中线位置、水平基点桩等及测量数据进行核对检查，若发现标识不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按时工测量要求进行补测、加固、移设或重新测量，并通知建设单位。1、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2、现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引