中国石油一建公司广东石化项目生活营地临时设施工程—C标段（职工生活区）施工组织设计.doc

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1、某某一建公司某某石化项目生活营地临时设施工程C标段（职工生活区）施工组织设计方案编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：某某县某某建筑工程公司编制日期：2013年05月05日目 录第一章 工程概况第一节 工程地点第二节 建筑概况1第二章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 质量要求第四节 承包范围3第五节 工期要求第三章 施工现场情况及施工前准备工作第一节 施工现场情况第二节 施工前准备工作第三节 技术准备4第四节 施工机械设备配置4第五节 施工劳动力安排计划第六节 现场平面布置5第七节 施工用电、用水第四章 施工总体方案6第一节 施工机构的设置第二节 主要施工管理人员

2、第三节 施工部署9第四节 施工顺序9第五章 主要施工方法及技术措施第一节 施工测量第二节 土方开挖第三节 基础工程施工第四节 模板工程第五节 钢筋工程第六节 砼工程第七节 砌体工程第八节 楼地面工程第九节 屋面工程第十节 室内外墙面、顶棚装饰工程第十一节 门窗第十二节 脚手架工程第六章 主要保证质量施工措施第一节、质量保证体系第二节、质量保证措施第三节、主要分项工程保证质量的具体措施第七章 安全组织保证体系及安全施工措施第一节 安全组织保证体系第二节 安全施工措施第三节 防火、防爆措施第八章 现场标准化管理、文明施工措施、施工噪声管理措施等第一节 现场标准化管理第二节 文明施工措施第三节 施工

3、噪声管理措施第九章 降低成本措施及材料管理第一节 降低成本措施第二节 材料供应管理第三节 材料进场计划第四节 使用过程中材料管理42第五节 常用材料的管理第六节 专用材料的管理第七节 周转材料的管理第八节 临时建筑材料的管理第九节 材料节约措施第十章 季节性措施第一节 夏季高温季施工措施第二节 雨季施工措施第十一章 本工程的工期目标、保证工期措施第一节 本工程工期目标第二节 保证工期措施第十二章 特殊部位、重点、难点部位的处理第十三章 技术先进性和机械设备适用性第一节 技术先进性第二节 机械设备适用性第十四章 水、电工程施工方案第一节 有关说明第二节 施工方法第三节 施工技术措施第一章 工程概

4、况第一节 工程地点某某一建公司某某石化项目生活营地宿舍楼建设地点位于某某省惠来县大南海国际石化综合工业园区内。第二节 建筑概况职工宿舍楼单体建筑面积1168，共两层，每层层高3.3m。生活区每栋楼房38间宿舍，分包商生活区每栋楼房30间宿舍，每间宿舍长宽尺寸均为5.6m3.6m。设计标高：室内地面标高为0.00；室内外高差为200mm；室外台阶比室内地坪低20mm；墙体：0.00以下墙体采用烧结普通砖、M10水泥砂浆砌筑，砖墙两侧抹1:2水泥砂浆墙体：0.00以上墙体采用承重砌块，内外墙、顶棚抹灰，刮腻子刷两遍白色乳胶漆。门窗：室内门采用普通木门；入户大门采用玻璃门；窗户采用1.5m1.5m塑

5、钢窗（带窗纱，单层玻璃）。屋面：采用不上人屋面，设置卷材防水层，采用100PVC落水管。台阶：砖砌体，采用厚度为20mm的1:2水泥砂浆抹面。散水：宽900mm，素土夯实，50厚C15细石混凝土抹平压光。楼梯栏杆扶手：采用不锈钢扶手，做法参见05ZJ401-w/14。地面：一层地面采用50mm厚C20混凝土抹平压光，20mm水泥砂浆抹面；二楼楼面采用50厚水泥砂浆抹平压光。厕所和洗浴间地面比其他房间低20mm。楼板：采用预制空心板。砂浆强度：M5.0。构造柱：截面尺寸240mm240mm；纵向钢筋采用4螺纹12的钢筋；箍筋采用6250/100，加密区为1/6全高且不小于500mm，每栋楼房四角

6、的4根构造柱箍筋全部为100mm；构造柱下端与条基连接；钢筋的锚固长度不小于480mm，搭接长度不小于600mm；钢筋搭接处箍筋应加密；构造柱混凝土等级为C20；墙体与构造柱连接处应砌成马牙槎，构造柱与砌块墙之间沿墙高每隔600mm（楼梯间不大于500mm） 设置4 点焊拉结钢筋网片，并应沿墙体水平通长设置。圈梁：地圈梁的截面尺寸为240mm300mm，其他圈梁的截面尺寸为240mm240mm；纵向钢筋采用4螺纹12的钢筋；箍筋采用6200；钢筋的搭接长度为460mm；混凝土强度等级为C20。构造柱与圈梁连接处，构造柱的纵筋应在圈梁纵筋内侧穿过，保证构造柱纵筋上下贯通。楼梯间：各层楼梯间墙体应

7、在休息平台或楼层半高处设置60mm 厚、纵向钢筋不应少于210 ，箍筋6200的钢筋混凝土带，混凝土强度C20；楼梯间踏步、柱、休息平台混凝土强度C25。构造柱、圈梁、预制板构造做法均应符合03G363多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震节点详图。基础：基础型式为条形基础，基础施工完后，基础内外两侧素土回填，分层夯实。第二章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据1.中华人民共和国建筑法。2.建设工程质量管理条例。3.中华人民共和国安全生产法。4.合同文件。5.工程设计图纸。6.设计中有关规定及所选用的标准图集。7.现行的国家标准。8.某某省、揭阳市现行规章、规程。9. 在施工过程中应遵循的有关规范、规

8、程、规定。第二节 编制说明按合同要求，我公司完全接受业主与合同文件提出的各项规定，确保在业主、设计单位、监理工程师、质监部门等单位的支持与指导和配合下，以“优质、高速、安全、文明”的建设好本工程，使业主满意。本施工组织方案以土建、水、电为主要编制对象。我公司通过认真学习和反复研究本工程的设计图纸及合同文件，分析各种因素，结合我公司的技术力量和科学管理水平，完全有有信心以优质的工程质量确保在合同工期内顺利建成本工程，使本工程尽早交付业主使用。第三节 质量要求根据合同文件规定：本工程质量符合国家验收标准，我公司对本工程的质量目标是：“确保符合国家验收标准，力争优良工程”。并按我公司一贯重视工程质量

9、的传统及公司的质量方针，依据我公司的技术力量和科学管理水平，我公司委派优秀项目经理任该项目的项目经理，并配备一个强有力的管理班子，派素质好、技术水平高、能吃苦耐劳的工人队伍，确保本工程质量目标的实现。第四节 承包范围根据合同文件工程范围：土建、水电安装，施工质量相互配合、协调。第五节 工期要求根据合同文件要求，完成本工程全部施工内容，工期：2013年05月15日开工至2013年07月31日结束，我公司经综合考虑决定全面完成施工任务，在保质保量保安全的前提下力争争创精品工程。第三章 施工现场情况及施工前准备工作第一节 施工现场情况根据总平面图，待建建筑现场场地已平整，施工现场较理想。根据本工程特

10、点，决定采用 3 台物料提升机满足垂直运输施工要求。第二节 施工前准备工作我公司确保投入该工程所需的一切机械设备，派出一支精良的、富有战斗力的施工队伍和强有力的管理班子，由我公司最优秀的项目经理担任本项目的项目经理，为确保本工程的施工质量和按时在合同工期内全部竣工，为此我公司在施工前充分做好施工前一切准备工作，施工前的准备工作关键是现场施工道路、场地硬化、临时设施搭设、设备准备、机械调试调度、人员准备、材料准备、临时水电的布设到位及技术准备工作。第三节 技术准备1.开工前组织有关人员学习图纸，熟悉图纸，提出图纸上的问题，在图纸会审时一并提出请示解决，以便保证工程顺利施工和保证工程质量。2.编制

11、施工预算，正确算出材料数量及人工数量等。3.为确保工程需要，保证工程进度，在开工前尽快算出钢筋的规格、数量、形状、尺寸、根数等的正确数，以便备料、加工、确保工程需要，满足进度要求。4.会同建设单位搞好进场工作，布置现场用电用水、临时设施。5.做好施工前的材料试验，砼、砂试配工作，钢材送样复试。第四节 施工机械设备配置为确保工程质量和确保工程进度，必须确保满足本工程所需的一切机械设备，具体在本工程上的主要施工机械配置见下表：物料提升机整机主要工作性能达到额定指标，各总成、零件、部件及附属装置齐全、完整，钢结构无变形、无开焊、裂缝，各部分联接紧固可靠，安装质量必须由主管部门验收合格签证，起重钢丝绳

12、规格符合要求，无扭挠、结节、锈蚀，各种限位、制动装置灵敏、可靠。第五节 施工劳动力安排计划在现场施工过程中考虑到各种不利因素的影响，及时解决劳动力的均衡，努力克服各工种用工时紧时松现象。确保在合同工期内按时完工。本工程劳动组织的特点是：劳动力分布集中，流水作业明显，为满足施工任务的要求,项目经理部下设几个专业施班组合理组织施工，确保整个工程按计划实施。施工劳动力安排计划：序号施工队伍名称基础阶段 主体阶段装饰阶段1木工组204582泥工组2560403钢筋组203044普工组1520155油漆组206架子工组51067电焊工2328水电组51289维修电工22210管理人员66611三机操作人

13、48412后勤222第六节 现场平面布置1.施工现场临时设施按建设单位指定位置搭建，并按施工平面布置图搭建，为满足创建文明工地的要求和便于施工，施工现场临时施工道路全部硬化，现场临时设施必须满足创建文明工地的要求执行。2.根据施工平面布置图，接通现场施工用水管线到使用地点。另外在施工现场设置配电间，把工地现场施工用电线路接通到使用地点。3.在施工方面，考虑到本工程现浇钢筋砼工作量，根据施工现场实际情况，经过详细周密的考虑，决定选用物料提升机三台，可解决本工程的垂运输。砼采用现场自拌浇灌。4.具体详见施工现场平面布置图。5.其余工程现场的临时设施根据建设单位指定地方进行搭设布置。第七节 施工用电

14、、用水一、施工用电照明用电一般按常规为施工机械用电功率的10% ，因此本工程按15KW考虑照明用电。因此工地总用电量为。1.05（0.6138/0.7515）132KW二、施工用水由甲方提50供水管水源接入工地现场，根据现场实际需用再进行安排布置。第四章 施工总体方案第一节 施工机构的设置组织本工程项目经理部，项目经理负责对工程的全过程管理，项目经理部作为项目管理的组织机构，全面负责对本项目从开工到竣工的全过程施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明创建工作，是我公司派驻在工程施工现场上的代理，对作业层面有直接管理与服务职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上达到建设方的要求。施工管理组织形式，其形成如下图所示：项目经理经 营 核 算 组后 勤 保 卫 组测 试 计 量 组监 控 管 理 组物 资 设 备 组工 程 技 术 组各职能部门职责如下：经营核算组主要包括予算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。设置项目预算员及财会员。工程技术组主要包括施工技术、生产调度、技术复核、高程垂直控制测量、现场安全生产、文明施工等工作，设置各种专业管理人员，组织施工和管理