陕西某高层框剪结构住宅楼基础工程施工方案.doc
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1、香榭丽舍工程0.000以下基础工程施工方案编制:审核:批准:某某团有限公司西安分公司香榭丽舍项目部施工方案目录第一章 工程概述与施工场地布置第 2 页第一节 工程概况第 2 页第二节 工程目标第 3 页第三节 施工场地平面布置第 3 页 第二章 施工组织与施工进度计划第 4 页第一节 施工流水段的划分第 4 页第二节 施工工期进度安排第 4 页第三节 项目部管理机构和劳动力安排第 5 页第三章 施工方案第 7 页第一节 工程施工测量第 7 页第二节 基础施工方案第 7 页为了工程的顺利进行,合理的安排人力、物力以及材料的周转,根据本工程的特点,依据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202
2、-2002、地下工程防水技术规范(GB50108-2001)、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)特编制本单项施工方案。第一章 工程概述与施工场地布置第一节 工程概况工程名称:香榭丽舍1#3#楼工程地址:西安市丈八北路西,科技二路与三路中建筑面积:约31859,其中地下室2322建设单位:陕西威龙企业集团有限公司设计单位:西安思维建筑设计有限公司监理单位:西安市建筑设计研究院监理 施工单位:某某团有限公司西安分公司结构形式:地下一层、地上二十六层。剪力墙结构,地基处理主楼采用钢筋砼灌注桩法施工。裙楼采用1m深2:8灰土
3、回填,压实系数0.95. 承台梁、筏板基础。混凝土标号(0.000以下):基础垫层为C15,基础筏板、承台C30。地下室墙柱、顶梁板C35。地下室砼为S8抗渗砼。砌体: 0.000以下为粘土实心砖,M7.5砂浆。层高:地下室层高为4.8米。第二节 工程目标 我们将充分利用我项目部在生产经营、技术管理、计算机综合应用的各种优势,使香榭丽舍工程在管理、施工质量、文明施工等均创出一流水平!根据项目部的施工水平,自身管理素质,本工程要求达到: 1、地基与基础工程质量保证达到合格,争创市优质样板工程; 2、争创建筑业运用新技术示范工程; 3、争创市级文明工地。第三节 施工场地平面布置一、场地与道路根据现
4、场勘察,场地三通一平已经完成。在施工队伍进场后,对施工现场做有效合理的安排,为创建文明工地创造条件;按照土方开挖坡度的尺寸在基坑外围做好场地内的排水沟。二、现场临时供电供水在整个工程施工阶段,现场用水、用电主要是施工生产用电、用水,遇到施工道路采取地下埋管穿过去,线路与用电设备之间设开关箱,箱内设漏电保护器,严格实行一机一闸一漏保,进入现场电路采用架空电缆,该工程设置一个一级配电总箱;三个二级配电分箱,然后分接至施工现场的三级临时移动配电箱;施工用水在混凝土输送泵车、浴厕、门卫、食堂等处设置水龙头。三:生产临时设施布置本工程计划0.000以下段施工时,在场地的北面开设一个大门;现场还拟建门卫房
5、、办公房;卫生间,砂石料堆场、水泥库、钢筋棚、木工棚;混凝土标准养护室及配电房等,以满足文明施工的要求。四、垂直运输等机械的布置本工程在基础施工期间选择一台吴松80型塔吊,布置于2#楼西;根据要求砼均采用商品混凝土,因此拟定在建筑物西面设混凝土输送泵一台。第二章 施工组织与施工进度计划第一节 施工流水段的划分均衡流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实行节拍均衡流水作业,该施工方法能起到工期短、质量高、投入少的综合效果。根据本工程的特点,拟划分为三个施工段实行流水作业穿插施工,顺序依次为1#楼、2#楼、3
6、#楼以充分利用工作面,合理安排人力、物力。视具体情况而定浇砼时按三个施工段浇捣。第二节 施工工期进度安排 一、主要施工工期目标1、 一工段:挖土、灰土压实、破桩头、清槽施工 12日历天二工段:挖土、2:8灰土压实施工 5日历天三工段:挖土、破桩头、清槽施工 6日历天2、 一工段:垫层、防水及保护层施工 6日历天二工段:垫层、防水及保护层施工 3日历天 三工段:垫层、防水及保护层施工 4日历天 3、 一工段:承台、基础筏板施工 12日历天二工段:承台、基础筏板施工 10日历天三工段:承台、基础筏板施工 12日历天4、 一工段:地下室墙、柱施工 15日历天 二工段:地下室墙、柱施工 8日历天三工段
7、:地下室墙、柱施工 13日历天5、 一工段:地下室顶板、梁施工 6日历天 二工段:地下室顶板、梁施工 4日历天三工段:地下室顶板、梁施工 6日历天根据现场情况砼浇捣时分二个施工段。以上日历天均为有效日历天,安装工程与土建工程同步进行,不占用整体工期。本工程0.000以下工作分二个阶段,第一阶段是开工前准备阶段(挖土、破桩头、清基)工期为24日历天,第二阶段(从浇筑砼垫层到0.000以下完成)工期为40日历天,。第三节 项目部管理机构和劳动力安排一、管理机制:项目部有项目经理、总技术负责人、总施工负责人、质量员(测量员)、木工专业工长、钢筋专业工长、水电工长(分管现场施工管理)、安全员、资料员、
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