甘肃某10MWp并网光伏电站工程施工组织设计.doc

《甘肃某10MWp并网光伏电站工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甘肃某10MWp并网光伏电站工程施工组织设计.doc（75页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、10MWp并网光伏电站工程 施工组织设计与管理目 录第一章编制依据及原则1第一节综合说明1第二节编制依据2第二章工程概况2第一节工程概况2第二节本工程的特点、难点、关键点3第三节本工程执行的施工验收规范、标准3第三章施工组织机构、职责及人员情况4第一节机构设置4第二节岗位职责5第四章项目管理目标7第一节项目指导思想7第二节项目管理目标7第五章施工总体部署8第一节施工准备8第二节施工总体进度计划10第三节任务分工及任务落实10第六章资源配置计划10第一节劳动力计划表10第二节主要施工机械设备配置计划11第三节主要材料供应计划12第七章施工技术管理12第一节前期技术准备12第二节施工过程中的技术管

2、理14第三节工程竣工验收管理14第八章 物资供应与管理15第一节 物资供应管理体系15第二节管理职责16第三节物资采购控制17第四节物资现场管理17第九章工程进度计划及保证措施20第一节进度控制体系20第二节工期影响因素分析21第三节进度控制保证措施22第十章施工总平面布置27第一节布置的原则27第二节临时设施布置27第三节总平面布置28第四节力能供应28第十一章主要专业施工技术方案29第一节 光伏组件及支架安装29第二节 电气设备安装施工方案34第十二章质量保证体系43第一节质量目标43第二节质量管理组织机构及职责43第三节施工过程控制45第四节工程标识管理47第五节产品防护措施48第六节工

3、程质量保证措施49第七节质量通病防治措施50第八节接受业主及国家行政机关监督的措施51第十三章安全环保文明施工措施52第一节安全生产、文明施工管理体系52第二节安全生产保证措施55第三节环境保护措施63第四节节能降耗措施64第五节安全事故应急预案66第六节文明施工措施67第十四章 交工资料的编制70第一节编制依据及其份数70第二节交工资料的编制要求70第十五章 质量保修标准及保修期内的维修、保养计划71第一节质量保修标准71第二节保修期内的维修、保养计划71第十六章承接本工程的优势71第一节 具有综合性的技术优势71第二节 具有成熟的类似电力工程施工经历和经验71第三节 具有严密可行的施工组织

4、和施工计划72第四节 能够提供更优质的服务72第五节 具有以较低价格承建类似工程的优势73第十七章 降低工程成本的主要措施73第一节 加强计划控制 实施工期成本优化方案73第二节 加强施工组织 减少间接费用支出73第三节 加强机械管理 减少机械使用费73第四节 加强材料管理 减少材料浪费73第五节 所有技术资料微机化、网络化、信息化73第一章编制依据及原则第一节综合说明1、编制说明我公司仔细研讨了某某武威10MWp光伏电站工作总体安排和部署。参编人员反复阅读了工程安装招标文件，并经踏勘施工现场，仔细分析了初步设计文件，并依据国家、行业现行的规范、标准及有关规定，参照公司管理手册、程序文件和有关

5、管理制度以及我公司的施工管理经验，精心编制了本施工组织设计。我公司力求做到施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理，措施得力，并确定公司在本工程施工中的质量、工期、安全、环保和文明施工等方面的管理目标。我公司将继续遵循“用户第一，信誉至上”的的企业理念，发扬为用户服务的优良传统，依靠本公司在技术、管理、人才和装备上的优势，恪守合同，精心组织，以高速、优质、安全、低价圆满完成本工程建设。2、我们的设想2.1关于人员我公司将在公司内统一抽调具有丰富经验的设备安装、电气等方面的技术管理人员和技术工人。2.1关于施工机具我公司将根据工程施工的特点，在现场配置吊车和运输汽车负责现场设备吊装

6、和设备材料的卸车、转运工作；相应配备调试、检测、检验等仪器设备，满足本工程施工需要。2.4关于保证措施为了使本工程优质、高效、安全、文明地建成投产，公司将建立以公司副总经理为组长，工程部、财务部、人力资源部、质量监督站、物资设备部、后勤保卫部经理为成员的本工程保证小组，全面负责整个公司对本项目在人员、机具、材料、技术、资金、后勤、保卫等方面的协调。当项目经理部出现不能解决的问题和困难时，由保证小组进行协调、督办。第二节编制依据1、某某武威10MWp光伏电站工程安装分包工程招标文件。 2、国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准；3、我公司多年来同类工程施工的有关技术文件和资料及施工经验；4

7、、山东省工业设备安装总公司管理手册；5、山东省工业设备安装总公司程序文件；6、山东省工业设备安装总公司管理制度；7、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范CECS85：86；8、电气装置施工及验收规范现行本。第二章工程概况第一节工程概况1、工程名称：某某武威10MWp光伏电站工程 安装分包工程。2、工程规模：10MWp光伏电站工程3、要求质量标准：优良。4、工期要求：本招标工程预计2010年-月-日开工， 2010年-月-日竣工。5、工程介绍：某某武威10MWp光伏电站10MWp光伏发电工程位于某某省武威市丰乐镇。本工程属新建性质，建设规模为10MWp，包括太阳能光伏发电系统及相应的配套上

8、网设施本期工程采用多支路上网的“积木式”技术方案，分块发电、集中并网方案，将系统分成若干个光伏并网发电单元，先经过升压变压器至10kV配电装置再通过110kV主变压器升压到110kV，最终实现将整个光伏并网系统接入110kV高压交流电网进行并网发电的方案。本工程由中环光伏系统有限公司总承包，包括完整工程范围内的设计、工程服务、建筑工程、制造、供货、运输、安装、调试、试验和培训等。本次招标的是安装分包工程。第二节本工程的特点、难点、关键点1、本工程工期紧，因此必须进行有效组织，一环扣一环，一道工序紧扣一道工序。2、安装交叉作业多、工程量大、安全隐患较多，因此必须明确不同队伍的安全职责划分和安全施

9、工技术保证措施，确保现场人身和运行安全。3、现场施工区域布置密集，因此保证安全是该工程的难点。4、光伏组件(太阳能电池板)是太阳能发电系统中的核心部分，也是太阳能发电系统中价值最高的部分。其作用是将太阳的辐射能力转换为电能，或送往蓄电池中存储起来，或推动负载工作。太阳能电池板的质量和成本将直接决定整个系统的质量和成本；安装的方位角与倾斜角角度和精度是本工程关键点。第三节本工程执行的施工验收规范、标准本项目施工执行的验收标准和质量要求，按以下优先顺序： 1、业主的所有设计图纸、工程规定和技术要求； 2、业主与业主签订的项目主合同文件(业主及专利商的各项技术要求)及其中所涉及的各类国际标准； 3、

10、经业主和业主批准的各类施工方案； 4、各类现行的中国国家标准：施工及验收规范、规程及标准太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范CECS85：86电气装置施工及验收规范现行本上述标准、规范及规程仅是本工程安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程。实施中所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。5、材料要求(一)所有材料的质量、技术性能均须符合设计图纸要求及规范规定。(二)材料须有出厂合格证明、试验报告、及进场复试试验报告且试验结果符合设计及规范要求。(三)钢材、型材须有出厂合格证明和试验报告，其规格和尺寸应符合设计要求。第三章施工组织机构、职责及人员情况第一

11、节机构设置1、公司在现场设立“某某武威10MWp光伏电站工程项目理部”。施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一从公司组织、调遣。2、项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目施工管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。3、项目经理部下设三部，主要职能如下表部门名称职责范围工程部计划、调度、统计、定额、技术管理、检测、技术资料管理、物资计划、采购、检验、保管、发放、机具设备管理、

12、计量管理质安部质量管理、创优规划、安全、环境与文明施工管理综合部企管、接待、党群、宣传、文件资料管理、财务、合同、预决算、劳资、成本核算、行政、后勤、消防、保卫、综合治理、医疗保健5、项目经理部组织机构设置项目经理项目副经理工程部质安监督部综合部设备施工队钢结构施工队电气施工队物资供应决策层管理层执行层项目总工项目副经理第二节岗位职责1、项目经理1.1 项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。对项目的质量、工期、成本、安全、环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。1.2 贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况；1.3负责组织建立健全

13、项目管理保证体系，配备必要的资源；1.4执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任；1.5负责施工全过程管理措施的具体实施，掌握工程情况，召开项目管理工作会议，组织项目各项工作检查；1.6负责职工质量意识教育，开展QC小组活动；1.7组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务；1.8布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任； 1.9对工程施工过程中各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。2、项目副经理2.1项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及

14、时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。2.2全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。2.3协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。2.4做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。2.5评估及预测施工相关费用，做好现场控制方案，费用进度方案，费用预算方案。一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。协助现场其他活动。3、项目总工程师3.1在项目经理领导下，全面负责项目的技术和工程质量的管理工作，保证质量体系的正常运行，对工程质量负全责。3.2按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术方案。3.3认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表和工程师的意见和指令，并监督执行。3.4深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确