湖南某轨道交通控制运营中心基坑工程安全施工组织设计.doc

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1、某某市轨道交通运营控制中心安全施工组织设计编制单位：某某工程有限公司某某市轨道交通运营控制中心项目部编制日期：某某年七月二十日目 录第一章 编制依据 .3第二章 工程概况 .3第三章 安全生产目标 4第四章 管理机构 5第五章 安生生产责任制. 5第六章 安全生产管理. 8第一节 安全组织措施 . 9第二节 管理措施 9第三节 项目管理机构 . 9第四节 安全管理制度 . 10第五节 安全技术措施 . 11第六节 安全技术交底 14第七节 安全生产培训教育 14第八节 安全用电和电气防火措施. 15第九节 分项工程安全技术措施 . 17第十节 工伤事故处理措施. 27第十一节 安全奖罚制度.

2、28 第十二节 安全检查制度. 29第七章 安全管理重点 . 30 第八章 文明施工管理 . 31第一节 文明施工管理组织及目标 31第二节 文明施工规划及管理制度 . 31第三节 文明施工责任区制度.32安全施工组织设计第一章 编制依据1、建筑施工安全检查标准JGJ20112、施工现场临时用电安全技术规范 3、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-914、建筑安装工人安全技术规程 5、建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范 JGJ33-2011 6、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 J119-20017、建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011第二章 工程概况1、

3、 工程概况：工程名称：某某市轨道交通运营控制中心建设单位：湖南某某市轨道交通集团有限公司设计单位：湖南省建筑设计院监理单位：湖南航空工程建设监理咨询有限公司施工单位：某某工程有限公司本工程为某某市轨道交通运营控制中心基坑土方开挖及基坑支护工程，项目总建筑面积53726,4m2，其中地下部分共3层，建筑面积为17373.1m2，地上部分共26层，其中裙楼5层，建筑面积36353.3m2；建筑高度99.6m，框架结构。主要包括塔楼部分的办公业务用房、裙楼部分的控制设备区及地下室配套区三部分。项目位于某某市雨花区武广片区某某火车南站附近，黎托路以西，杜花路以北，地下室形状大体呈矩形，开挖面积约为71

4、26m2，采用桩基础，持力层为中风化泥质粉砂层，基坑底边线要求距地下室外轴线1.5m。本工程0.000地坪标设计为40.574m，地下室底板设计顶标高为27.974，底板厚度为500mm，考虑施工因素，本设计基坑底高程按27.3m设计，基坑顶按原地貌地形高程考虑，高程在36.737.8m，基坑设计深度按9.410.5m考虑。第三章 安全生产目标该工程规模大，层数高，投入的劳动力及机械设备较多，因此必须狠抓安全生产、文明施工，排除各种安全隐患，决不能出任何差错。我项目部的安全生产目标如下：1、 杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率小于0.13； 2、 确保每月施工安全检查和评价达优良等级，无重、特

5、大设备事故；无重大、特大火灾事故。3、 确保每月文明施工检查和评价达优良等级； 4、 安全管理工作目标：持证上岗率100%，设备完好率不低于90%，检查上岗率100%。5、 安全创优目标：确保省级安全质量示范工程。第四章 管理机构一、 安全管理机构第五章 安全 生产责任制一、项目经理安全生产责任制1、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负责全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包，聘用业

6、务人员时，必须本着安全工作只能加强的原因，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，

7、要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。二、技术负责人安全生产责任制1、有组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。2、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施、并付诸实现。3、对职工进行安全技术教育。4、及进解决施工中的安全技术问题。5、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。三、施工员安全生产责任制1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外施队）的安全生产负责接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施队）进行书

8、面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，消除安全隐患。3、经常检查所辖班组（包括外施工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的安全监督检查，及时解决提出的安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。四、安全员安全生产责任制1、经常学习宣传党和国家有关安全生产的方针、政

9、策，协助领导搞好对职工的安全教育。2、深入工地监督检查班组执行安全规章制度和安全操作规程，发现违章、冒险作业、没有防护设备的机具、危险地区工作等情况、应立即进行劝阻并以最快速度向领导报告，在危急到职工安全时，有权停止施工。3、参加项目部讨论，制定和落实安全技术措施，并协助搞好施工前安全技术交底和每周安全活动日制度。4、深入工地，按规程、条例、十项安全措施随时检查各项安全设施的执行情况，如有不安全隐患应立即通知纠正，如有不听从都可发“事故隐患通知单”并报告领导。5、要建立工伤事故台帐，作好原始记录，并按规定及时填报安全报表。6、如实向上级汇报安全工作情况和存在问题，并向领导提出关于安全工作的奖惩

10、意见。五、工人安全生产责任制1、认真学习严格执行安全技术操作规程制度和决定。2、积极参加班组安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，不冒险蛮干。3、进入现场必须戴好安全帽，不穿拖鞋、高跟鞋，高空系好安全带，听从指挥，遵章守纪，坚守岗位。4、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面，做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和护具，做到正确使用不准拆改。5、对不安全作业要及时提出意见，并有权拒绝违章指令，发生已遂、未遂事故应立即向队长报告。第六章 安全生产管理为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在1.3以内的目标，除了严格

11、遵守国家颁布的：建筑施工安全检查评分标准、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范和有关安全技术规程外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。第一节 安全组织措施根据某某市轨道交通运营控制中心工程的规模，成立以项目经理熊宜莽为首的安全生产管理小组，配置3名专职安全员。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立昨日谁违章专栏，对违章予以曝光。同时加大安全设施的投入。第二节 管理措施组建精干、高效、强有

12、力的某某市轨道交通运营控制中心工程项目经理部，选配高素质的项目经理部和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。1、 在本工程拟投入2台塔吊及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。 2、 选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程项目锤炼的高素质的作业队伍进入该工程。第三节 项目管理机构一、 管理职责1、 项目经理：是公司经理在该工程上的全权代表，负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工中的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，项目副经理、工长对其负责。2、 项目技

13、术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3、 施工组：根据阶段控制工期，参加编制月、周进度计划，下达各专业施工任务，负责劳动力安排，中小型机具调配，对各专业交叉施工进行协调，对质量、安全进行检查、督促。4、 材料组：根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物质保管，提供有关材料的技术文件。5、 机电组：负责临时用水用电，机具维修保养。6、 后勤组：负责职工生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。7、 技术室：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制。8、 质安资料室：负责钢筋放样、木工放样，购配件加工定货和现场施工技术问题的处理。负责发放施工图纸、技术变更和有关技术文件；负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理的工作，进行原材料的检验、抽检；负责做好经常性的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。第四节 安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管