湖南某二级水电站施工组织设计(围堰施工).doc
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1、第三部分 施工组织设计一、施工组织设计与技术措施1.工程概况某某水电站共分为二级电站。一级电站利用罗桥水库蓄水发电,二级电站利用罗桥水库下游东凤堰拦水发电。罗桥水库位于常宁市弥泉乡新立村,坝址位于湘江一级支流潭水支流中游,距常宁市城区35km。水库始建于1979年9月,1982年10月基本完成,大坝为均质土坝,水库总库容为144万m3,正常库容为112万m3,最大坝高30m,坝顶高程255.6m,坝顶宽30m,坝顶轴线长141m,正常蓄水位252m,坝址处控制集雨面积20.6km2,一级电站为坝后式电站,1984年动工,1985年完工,装机2250kw,最大利用水头40.6m,最小水位19m,
2、最大引用设计流量2.8m3/s,实际最大流量1.6m3/s。二级电站位于一级电站下游,在下游 2.5 公里处修建东凤堰拦水经1500米引水渠引水。电站位于罗桥镇石盘村。该工程动工于1971年,1973年基本完成。电站1974年动工,1975年完工,装机2160kw。该罗桥水库工程是一座以发电为主,结合防洪的小一型水库。东凤堰工程是以发电为主的水利工程。某某水电站自建成后,曾为罗桥镇及弥泉乡部分村用电起到举足轻重的作用,一直供附近5个村36个组的用电,现有高压线路25km,低压线路28km,用电户840户2567人,10kv配电变压器5台。某某一、二级电站建成至今已运行30多年,原机组设备运行效
3、率低,出力系数仅为6.0,造成水力资源的浪费;原装机容量偏小,造成丰水期泄水,降低了水资源的利用率;电气控制设备陈旧,电站所需生产人员多、运行生产成本高,且难以满足现行规范中安全生产需要;机电设备已超过设计使用寿命,水轮机已严重磨损,发电机组及其电气设备严重老化,电站已接近报废;压力管破损漏水大,存在随时破裂的安全隐患。为改变电站现状,合理利用水能资源,提高电站效益,某某水电站提出增容改造方案。本次电站增容改造方案是:将一级电站原有的2250kw装机扩容为2400kw,电站厂房及升压站等相应改建,更换水泥预制压力管;二级电站2160kw装机扩容为2250kw,电站厂房及升压站等相应改建,更换铸
4、铁压力管;电站自供区所用线路进行改造。本次电站增容改造后,一级电站设计引用流量2.58m3/s,设计平均水头40.0m,总装机容量800 kw(2400kw)。多年平均发电量204万kw.h,年利用小时2550h。二级电站设计引用流量2.6m3/s,设计平均水头25.0m,总装机容量500 kw(2250)。多年平均发电量148万kw.h,年利用小时2970h。电站增容改造完成后可充分利用水能资源,发展水利经济,改善供电区的生态环境。2.合同工程项目名称及工程内容本合同工程项目名称:常宁市某某(罗市)水电站电气化改造工程。工程内容:一级电站机组基础砼,一级电站厂房装修,一级电站压力管道施工,二
5、级电站厂房维修,二级电站压力管道及前池土建施工,一二级电站机电设备工程,一二级电站金属结构安装工程。3 .施工组织设计编写的原则3.1 施工图纸及招标文件、答疑等。3.1 以工程现场勘测的实际情况为依据。根据工程现场的场地情况做好工程施工组织设计。3.3 从公司的实际情况出发,选用公司精干的工程管理、技术人员来组织该工程的施工,采用优良的机械设备投入到该工程中。3.4 根据工程施工的设计强度来确定投入到工程施工中的机械设备。1.3.5 根据工程主要工程量和施工现场实际情况来合理做好劳动力资源安排。4.施工方案及措施4.1施工部署若本单位有幸中标,积极组织精干的班子选配技术精、业务熟的技术力量组
6、建常宁市某某(罗市)水电站电气化改造工程项目经理部(以下简称项目经理部)。4.1.2项目理部项目经理部设四部一办,即工程技术部、质安部、综合办、物资设备部、合约部。4.1.2.1项目负责人: 受法定代表人委托,全面负责执行和完成与业主签订的本项目合同协议书。分管财务成本,人员进场。 4.1.2.2 项目技术负责人: 协助项目经理执行和完成本项目合同协议书。分管技术管理、质量管理工作。 4.1.2.3 项目副经理: 协助项目经理执行和完成本项目合同所有工作。分管生产进度、设备、材料、文明施工。 4.1.2.4 工程施工技术部:负责本工程的合同管理,工程测量、编制施工进度计划和统计报表;编制施工方
7、案;办理工程计量,工程验收,绘制竣工图,整理技术资料及试验等工作。按招标文件和施工图纸的要求,负责本工程项目施工的实施。4.1.2.5 质安部:建立本项目的质量保证体系,在施工过程中执行工程项目的质量自检工作;检查、监督施工现场各项工程的施工程序,工程质量和材料质量。按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量检验报告并归档。建立本项目安全生产保证体系,督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表。 4.1.2.6 合约部: 负责本合同段的财务计划、资金计划的制订,控制工程成本和进行成本分析。 负责本合同段的劳动力计划和调配;组织相关人员业务技术培训教育;合理实施劳动力组合,控
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