湖北某县级医院类型施工组织设计.doc

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1、第一章 施工组织设计一、 工程概述工程名称：某某人民医院二期智能化工程计划工期：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日共XX天。工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。工程慨况：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、 施工平面布置和临时设施布置2.1 施工总平面布置依据和原则由于弱电系统是进场施工比较晚的工种，施工平面布置必须依附于土建工程和装修工程的施工平面布置，本弱电系统工程施工总平面布置图主要依据建设单位提供的弱电施工用地示意图，结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。

3、弱电系统工程安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置，安装施工总平面原则上以土建总平面图为基础，密切与装饰、钢结构安装、机电安装及其他施工单位配合和协调。弱电系统的施工临时用地面积约需10m10m的区域，可以是一块区域，也可以是多块区域。临时设施必须按照本公司ISO9001：2000质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行布置。2.2 施工现场平面布置临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室50平方米协商解决93天消防设施区20平方米协商解决93天材料仓库30平方米协商解决93天加工车间20平方米协商解决93天生活区10平方米协商解决93天施工现场平

4、面布置如下图：根据建设单位划分的弱电施工临时区域，施工临时设施设置办公室、设备仓库、材料库和加工场地四大区域。现场条件允许的情况下，在临时设施区域设置绿化主干道路，在道路两侧或临设房屋的墙上设置宣传栏、阅报栏，在确保不影响生产和生活的前提下，全面提供方便员工生活的各项设施；现场总平面布置进场后与业主协商，并征求监理、总包意见并得到批准的条件下进行。临时设施主要包括：工地临时办公室、材料库、工具库。临时设施确保为管理人员和施工人员提供一个办公和休息的场所。材料确保材料堆放的合理有序，方便管理与搬运。工具库放置施工机械工具、确保工具借用使用合理有序。临时道路布置方面进场后配合业主和总包单位，严格执

5、行现场临时设施要求。临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。项目部除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、总承单位和其他施工单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定临时设施管理制度：制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并制定专人定期对个分区现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求的行为立即制止和处罚。三、 项目班子的配备和劳动力投入计划3.1 项目施工组织与管理机构根据本工程弱电系统工程技术要求高、施工范围广、施工工程量大的特点，成立某某人民医院二期智能化工程项目部，负责本工程技术、施工、调试、竣工的组织和管理。项目经理部组织人员

6、为：工程项目负责人（项目经理）、技术负责人、施工员、质量员、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料员等。 本工程项目经理部初步拟定人数：21名，其中：项目经理： 1名技术负责人： 1名质量员： 1名安全员： 1名材料员： 1名造价员： 1名质检员： 1名施工员： 1名施工人员： 12名四、 劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1 劳动力需用量计划及保证措施从整个工程程序上来看，可分为几个阶段：深化设计阶段、施前准备阶段、工程施工阶段、系统调试阶段、试运行阶段、系统竣工验收阶段、系统保修及维护阶段。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、机电、装修等相关

7、专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，根据实际施工需要随时改变用人计划。 劳动力进场配置计划1）劳动力的选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2）劳动力划分劳动力划分为三大类：第一类为

8、专业性较强的技术工种，包括电工、起重工、钳工，焊工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，包括油漆工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。3）制定劳动力计划根据工程的具体进展，及时编制劳动力计划，并及时进行调整，确保劳动力投入满足工程进展的需求。4）劳动力各阶段的投入计划我司将本项目工程施工阶段分为7个节点，各阶段劳动力分配情况如下表（该表作为劳动力投入计划，实际根据工程实际情况进行调配）：4.2 劳动力计划表工种按工程施工阶段投

9、入劳动力情况施工准备管线槽敷设线缆敷设及测试设备安装设备线缆链接设备调试系统试运行项目管理人员3223333系统设计工程师1011110安装指导工程师1111111系统调试工程师0001111质量监督工程师1111111安全员（工程师）1111111电工5666663技术工2333333杂工2332211总计161712191918144.3 材料设备供货计划及供应保证措施根据工程进度和设备采购周期，我司将提交设备进场计划供业主审核，经设计、业主和监理方审核后逐步根据计划进行采购和供应。每月月报由项目经理向监理方提交下月的材料进场总体计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程

10、月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。设备材料按照符合监理方要求的进场计划按时到场。若遇不可抗力造成的延误，由项目经理及时申报至监理方，并采取相关措施，协调各方（土建、装潢、其他分包商）的进度，以保证业主方的利益不受损失。设备材料到场后将及时会同相关各方对设备材料进行查验，及时入库保存。相关的报验手续将根据本项目的具体管理要求和表式进行。材料管理机构为了快捷、高效、保质、保量地完成材料的采购、管理和运输，我司组建专门的材料领导小组。各岗位人员职责如下：组长：负责监督、指导整个项目的材料采购、运输、管理工作，根据施工进度要求，对材料工作出部署，提出总体要求并进行监督检查。副组长：根

11、据施工进度和材料总体部署要求，执行并细化材料采购、运输、管理要求，制定材料采购制度。合同管理工程师、预结算工程师：根据材料设备参数、品牌与进场时间，结合招标文件和合同要求，组织各分项目部相关人员综合考察评估各供应商信誉、质量、供货期等因素，编制与管理合格材料设备供应商名单，负责通用材料设备采购合同的签订，负责各材料设备供应合同的管理、执行和监督。系统深化设计人员：负责系统的配置、材料设备型号的选定，审核材料设备的技术性能。系统施工部负责人与系统技术负责人：负责组织本系统分部、本施工区域的管理人员根据图纸和合同要求，编制材料进场计划和品牌、参数要求，负责特殊专用材料设备的采购合同的签订。系统工程

12、师和施工员：负责根据施工图纸和合同编制每个分区、系统的材料进场计划、品牌和参数，并及时上报分项目部负责人。 主要设备/材料采购和运输计划施工材料及设备的准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部材料设备组负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在业主审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报业主及监理验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行：由施工员根据

13、施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表，并由子系统施工部负责人审核，审核后送项目经理审批。材料设备总量/分期计划表审批后由工地材料设备组组织供应商进行竞价，项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。项目部材料组根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。材料设备进场后，由材料设备组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料设备管理员、质检工程师联合检验，工程中使用的设备即联合业主及监理、厂家进行开箱检查。检验合格后按我司ISO9001程序要求进行储存或保管。检验合格的材料设备向业主和监理进行报验，审批合格后方可投入使用。为确保进场

14、的材料设备质量达到工程使用要求，材料设备的采购必须在本司合格分供方名册中选取，如特殊材料不在合格分供方名册中的，即要按规定程序进行考核，考核合格后，方可采购该厂家的产品。材料设备进场运输计划设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线，同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。所有设备及材料的运输采用汽车、火车、飞机等现代化交通工具运输，卸车后人力或叉车、搬运至工程指定地点。本系统工程施工现场交通便利，有利于材料设备的运输进场。 设备材料报审报批程序准备材料设备资料（包括供应商企业资质、品牌选项说明、产品资料，产品检测报告等资料）报给设计审批，不通过重新选择品牌报审，设计审批通过才能使用，通过则给专业监理、总监确认，最后由业主项目部专业工程师及项目经理确认审批。管材品牌报送需将样板报送监理审核。材料设备进场准备流程准备进场申请表报审给监理、业主项目部材料到场，准备材料进场申请表附品牌报审表、材料资料，检测报告、厂家供货证明等资料报送监理，专业监理和业主专业工程师现场检查到场材料数量、品牌，质量，并拍照留底。材料进场、材料验收通过，使用前将材料使用申请表，报送监理，写明使用部位，方可使用。五、 施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施我公司将全力配合建设单位、项目管理人、总包、监理公司，组织各子系统设备供应商、工程安装方