浙江省某市旅游集散中心项目施工总承包管理模式.doc

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1、 某某市旅游集散中心项目施工总承包管理框架作为施工项目管理方对施工项目进行有效的管理使项目目标得以实现。主要内容包括（对施工项目全权负责）：一是控制施工项目的运作周期（投标竣工验收）；二是对一个项目施工周期内根据进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的要求进行的有序管理；三是对项目计划、组织、指挥、协调和管理工作。第一部分 项目投标对于某某市旅游集散中心项目施工总承包项目的投标应由项目经理直接参与项目的投标工作，在此期间主要负责与业主得前期沟通；参与技术标、商务标的编制，在这个阶段主要做如下工作：一、组建项目管理机构，二、参与编制技术投标文件，三、参与商务标的编制工作，四、策划总体施工策划，编

2、制施工网络计划，五、编制人力资源计划，六、编制施工机械、工机具调遣计划，七、进行技术及商务谈判，八、与业主签订合同。第二部分 开工前准备对于某某市旅游集散中心项目，在开工前需做如下准备：一、组建项目部组织机构根据某某市旅游集散中心项目特点，在项目部组织机构的基础上，确定项目部的具体管理人员。管理人员职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。结算管理物资设备财务管理质量管理项目经理：综合办公室安全管理专业施工队1专业施工队2专业施工队1专业施工队2专业施工队1专业施工队2专业施工队1专业施工队2专业施工队专业施工队2专业施工队1专业施工队2专业施工队1专业施工队2专

3、业施工队专业施工队项目副经理：技术负责人：经营经理：技术管理施工管理消防及智能化负责人景观绿化负责人市政管线负责人土建负责人二、编制施工组织设计 结合某某市旅游集散中心项目特点、施工条件和技术水平进行编制，并报监理及业主审批后存档。施工组织设计要包括工程概况、编制依据、项目总体部署、人力机械安排，总体网络计划，各专业施工方案编制，文明施工管理，平面布置图。三、编制施工总体统筹 在投标编制施工总体统筹基础上，编制出四级施工统筹，报监理和业主批准，并下发到各参建单位。四、编制项目管理办法编制从项目经理到各个管理人员的岗位责任制度，编制各专业各系统的项目管理制度，并上墙。包括项目经理岗位责任、施工经

4、理岗位责任、技术负责人岗位职责、经营经理岗位责任、施工员岗位责任、质检员岗位责任、安全员岗位责任、材料员岗位责任。五、充分理解与消化监理大纲对于此项目土建、安装、工艺、电气、仪表、防腐保温等专业执行的监理规范使用的管理标准，并将有关资料准备齐备，上报监理及业主。六、安全、质量入场资料及检验计划编制安全管理办法，并下发到各承建单位。编制各专业质量检验计划，给出停检点、必检点、过程控制点检验计划。七、办理开工报告 在上述资料准备完成基础上，向业主申请办理开工报告，并经业主、监理批准后方可开工。八、编制第一批开工项目施工方案1.基础施工方案2.桩基施工方案3.给排水施工方案4. 方案5. 方案九、第

5、一批施工需要人力机械进入现场人力准备包括项目部的组建及现场施工人员的准备。项目管理人员进入现场，安排所有施工人员进行工种安全培训及上岗技能培训、考试，并陆续按劳动力进场计划组织人员进驻现场对所有需进入现场的工机具进行维护、维修及检验，特殊机具应具有法律效力的检验证书。根据现场施工计划编制工机具进场时间表，确定设备进场先后顺序，并对所有工机具设置专人维修管理。由其大型吊装设备，必须根据设备及图纸实际情况，严格测量，精确计算，配备出最合理和最安全的吊装设备及使用时间，大型吊装设备使用必须由项目部统一调配使用。十、现场临设布置完成利用装置区附近周边的空地对现场办公室进行安排，施工人员施工暂设布置完成

6、，在暂设区建立施工预制场地，现场三通一平完成达到施工条件。十一、前期第一批开工项目所需材料进入现场将前期开项材料准备完成，包括甲供材料和自采部分。十二、图纸准备根据项目实际要求，与设计单位保持密切联系，施工进入哪个阶段，与哪个阶段的设计代表进行沟通，协助现场施工；施工图纸要配备专人管理，要有图纸登记，发放记录，保留两份完整的竣工图，非必要情况坚决不得外借或挪用；图纸到手后，由项目部组织人员在施工前要进行图纸会审，有问题的及时与设计沟通，之后对具体施工单位技术交底，并做好交底记录；第三部分 项目管理一、施工管理在工程施工总体初期部署时采取了土建和安装有序错开、部分深度交叉施工的措施，按总体施工进

7、度计划实施，以实现项目高标准中交为目标进行安排。依据正常的施工程序和施工条件，结合同类型工程的施工经验并充分考虑本工程的施工特点，有重点地科学组织好各专业、各单元的有序交叉施工，使各专业间点、线、面上的施工进度齐头并进，分阶段目标按期实现。3.1进度管理项目部以总体施工网络计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的详细实施作业计划，从而确定工程施工进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度网络计划来指挥调度施工的各个环节。3.2、材料管理3.2.1施工总承包项目主材一般都是甲供料，但材料的管理和控制是非常重要，是成本控制的关键环节。3.2.2材料计划编制为保证材料计划的准确性，材料

8、计划编制由项目部经营经理组织各专业施工技术员及预算员，集中时间，集中力量，集中地点，根据图纸及进度计划报月度和季度备料计划，计划上报项目经理审批后报业主备料，并及时形成电子版便于查阅。材料计划员根据施工现场实际进展情况和材料计划，按施工程序的先后顺序编制材料领用计划，减少库存和保管量，避免损坏和浪费。两材料领用计划要标明材料的到货日期，为施工经理安排施工部署提供依据。为减少现场材料的二次倒运，料场及材料库房应设立在施工场地附近，要配备专业的库房保管员，对到货的材料进行验收保管，把材料按类型、规格摆放整齐并做好标识。对材料用量的控制，在保证符合设计和质量标准的前提下，合理使用材料，严格按施工任务

9、单发放材料，做好收发记录。二、分包队伍管理1、在分包商队伍选择上，要实行专业分包，这个队伍在哪方面有优势就分包给他那个专业的项目，不搞大而全的分包。2、分包队伍在具备施工能力的同时要具备自主管理的能力，特别是在软件管理方面要人员齐备。3、在与其签订合同时要将业主方向我方提出合同保证金按分包产值分摊到各分包单位，转移施工风险。4、在控制外雇工工资方面，要求分包商在我方储备至少一个月的人员工资费用。以免拖欠人员工资。5、在任务分配上应采取将利润较大、工序简单的项目一次性一口价分包给分包队伍，项目部能取的较大利润。将重点项目由总部施工，其差价由项目部利用分包利润一次性给予补充。6、在项目管理施工由项

10、目部统一指挥，协调管理。将分包队伍的管理人员纳入项目部统一使用。7、分包队伍最好按专业分包，将现场施工各专业分别分包给每家施工单位。便于现场协调管理，避免出现施工区域分界纠纷。三、施工管理3.1土建施工3.1.1所需施工方案如下：基础施工方案地下管网施工方案桩基施工方案3.1.2所需人力土建施工员、土建质检员、安全员、测量员、力工、钢筋工、木工、瓦工。3.1.3所需机械 经纬仪、水准仪、挖掘机、翻斗车、推土机、压路机、蛙式打夯机、木工电锯、插入振捣器、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机。3.1.4所需工期 天3.1.5施工管理根据现场实际情况及图纸内容，合理确定现场土方开挖顺序，安排土方运输路

11、线及存放位置，最好能保持土方少量外运，做到边开挖边回填。按照确定顺序开挖施工，使后开工的土方回填到已完成的基础内。减少土方外运造成的人力和财力的浪费，也有利于保持现场文明施工。土方施工过程要保证现场道路的畅通，不可到处开挖，阻断临时道路，导致土方无法外运。土方开挖工作要配合降水工作进行，以控制地下水位。严格控制大型设备基础施工的精确度，保证地脚螺栓的位置，能够顺利进行设备安装。3.2动设备施工机泵到货后要进行对到货的附件进行验收验收，必须符合设计要求，并附有出厂合格证明书及安装说明书等技术文件，机泵不要过早安装，由于大部分机泵体积较小，如过早安装，不便于成品保护，增加了现场其他施工作业难度。机

12、泵安装可与工艺管线施工同步完成，最好能利用现场正式电、正式水进行试运，避免临时电、临时水箱产生的不必要费用，和人力的浪费。利用正式水电，也能够提高机泵试运的效率。3.3静设备安装交付安装的设备及附件，必须符合设计要求，并附有出厂合格证明书及安装说明书等技术文件，要注意设备底座规格的尺寸的测量。塔等大型设备运送至现场的安装地点要注意放置方向，减少二次搬运，在不妨碍吊装的情况下，将平台梯子、附塔管线、涂漆、绝热层、塔上电气、仪表等可以安装的部分工程施工完毕，然后随设备本体一起吊装。安装在冷换设备要在安装前在地面做好水压试验，以免设备出现质量问题造成二次吊装。大型设备吊装必须严格计算，由负责吊装的技

13、术人员进行精密计算，设计出最合理、可行的施工方案，方案具有实际的指导作用，不能是一纸空文，必须根据现场实际情况编写，项目部及施工队伍必须严格按照方案执行。将现场所有需大型吊装机具的设备进行汇总，按照现场实际场地进行统一编排，安排吊装顺序，将同一作业范围内的设备进行统一吊装，避免吊车台班的浪费。3.4工艺管线安装施工准备施工方案编制、审批原材料领出、运输复验、标识焊接工艺评定压力管道安装报审管道防腐无损检测不合格质量检查合格确认管道试压吹扫及内部清理防腐补口检测竣工及交工资料整理管道预制、组对管道号标识管道焊接焊工号标识外观检查不合格无损检测运输、安装固定口焊接焊工号标识技术交底防腐检查不合格检

14、查合格确认不合格防腐补口不合格首次焊接的管道材料、焊接结构和首次使用的焊接材料必须进行焊接工艺评定。焊接工艺评定合格后方可在此基础上编制焊接工艺、焊接方案。亦可使用已有合格的焊接工艺评定编制焊接工艺、焊接方案、焊接工艺指导书。焊接工艺评定经监理及业主批准、认可。技术负责人必须对焊接技术掌握透彻，能够指导现场各材质、各情况的焊接工作，并做好焊接工艺评定等各项工作。3.5防腐、保温施工防腐保温工作应严格按照各施工标准及施工规范进行作业，在客观条件或室外温度不具备的情况下不违章施工，避免造成低标准等习惯性违章。防腐场地要建立在材料库房与预制场地附近，以减少材料的倒运，现场不堆放大量保温材料（例如：保温棉），也可以保持现场文明施工形象。保温不易施工过早，在工期不是特别紧张的时候保温应在机械竣工后进行施工，以免其他施工对保温进行损坏，即可以保证施工质量，也可以保持施工现场文明施工及良好的形象。3.6电仪施工材料出库配合土建预埋件安装配合土建设备检查验收基础预埋孔洞预留接地安装中间交接、基础验收出库运输设备基础型钢安装设备安装及变压器桥支架制作配管照明器具安装照明回路试照低压柜安装主母线安装桥支架安装设备调整试验电缆敷设电缆试验检查一次动力线安装电缆绝缘检查二次接线校线模拟试验单机试车配合联动试车资料整理竣工验收售后服务施工准备技术准备施工人员组织施工机具配备图纸会审实地勘察设计