河南某省道一级公路改建工程桥梁施工组织设计(桥梁桩基础施工).doc

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1、S228某某红旗渠青年洞至某某苑一级公路改建工程DN5合同段施工组织设计年月目录 第1章. 编制说明 第2章. 工程概况、工程难点、重点分析及其应对措施。 第3章. 设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第4章. 施工组织机构及现场管理第5章. 施工顺序、流向及施工技术方案第6章. 施工进度计划及工期保证措施第7章. 工程质量保证体系及保证措施第8章. 安全保证体系及安全保证措施第9章. 文明施工及环境保护措施第10章. 夏雨季施工保证措施施工总平面布置分项工程进度率计划(斜率图)工程管理曲线分项工程生产率和施工周期表施工总体计划表第一章、编制说明 一、本施工组织设计以我公司现掌

2、握路基、桥梁施工技术力量、现有的施工机械设备和路基、桥梁施工经验为基点，以总工期16个月作为进度控制目标，统筹考虑本合同段露水河大桥、赵所桥、路基的施工工艺、现场布置及施工进度计划。二、本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：（1）、招标文件、招标图纸、工程量清单及补充文件； (2)、公路工程技术标准（JTG B01-2003）； (3)、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）； (4)、公路桥梁施工技术规范（JTG/T F50-2011）； (5)、公路桥梁板式橡胶支座（JT/T4-2004）；（6）、公路桥梁伸缩缝（JT/T327-2004）； （7）、我公司的现场踏勘、调查资

3、料；第二章、工程概况、工程难点、重点分析及其应对措施一、工程概况及特点(一)、工程概况：S228某某红旗渠青年洞至某某苑一级公路改建工程（DNTJ-5合同段）,位于林州市任村镇，起点于K10+540,终于K11+450,全长0.91公里。本工程是晋煤东运及通向国家AAAA级风景区红旗渠的主要交通要道。该项目的改建完善了晋冀豫三省干线交通网络，加快了林州市由交通末梢向三省通衢迈进的速度，同时对提高林州市公路运输能力，减少交通堵塞，构建城乡一体化、服务区域经济发展、建设三省交界区域中心城市具有重要意义。DNTJ-5合同段主要工程量有赵所桥、露水河大桥、K10+540-K10+550.18、K10+

4、604.22-K11+054.76、K11+421.76-K11+450段路基施工。赵所桥位于赵所附近的露水河支流上，中心桩号为K10+577.2，既有赵所桥为316预应力混凝土空心板，桥面宽度为净-9+20.5m防撞护栏，下部结构为柱式墩台，混凝土桩基础，建成于2011年，设计荷载：公路-级，桥梁交角为90O。根据桥梁定期检测报告和外业踏勘，桥梁结构现状基本保持完好。本次施工对赵所桥采取左侧拼宽13.74m利用。拼宽结构、孔径、角度与既有桥梁保持一致。拼宽后桥梁宽度为13.74+0.39+9.37=23.5m。桥面铺装采用15cm厚C50防水混凝土。桥面设双向1%横坡。主桥上部结构为装配式预

5、应力混凝土空心板,下部结构采用柱式墩，钻孔灌注桩基础。主要工程量：桩基（直径1.5m）12根、预应力混凝土空心板为33片，预期开工日期为2013年6月10日，预期完工日期为2014年5月1日。工程质量目标确保合格，争创优良。露水河大桥中心桩号为K11+238.26，露水河属于浊漳河支流，属季节性河流，两岸多系山谷跨径组合。露水河大桥为跨越露水河而设，桥梁位于23m宽度整体式路基上，左右幅上部结构采用12*30米装配式混凝土连续箱梁，箱梁采用单独预制、简支安装、现浇连续接头的先简支后连续结构体系，桥梁分为3联，跨径组合为430m+430m+430m，桥梁全长367m。桥台及4#、8#桥墩设GYZ

6、F430065型四氟滑板橡胶支座，其余桥墩设GYZ 40084型板式橡胶支座。0#、12#桥台采用D80型伸缩缝，4#、8#桥台采用D160型伸缩缝。下部结构墩柱采用柱式墩，钻孔灌注桩基础；0、12号桥台均采用肋板台，钻孔灌注桩基础。桥面交角90O.。桥面铺装采用10cm厚C50混凝土+11CM沥青混凝土。桥台坐落处为粉质粘土覆盖，河床卵石密布，地势平坦，河道蜿蜒，百年一遇洪水设计流量为3427M3/S。设计荷载：公路-级。主要工程量：桩基（直径1.6m）44根、桩基（直径1.2m）16根，预应力砼组合箱梁为96片，桥梁下部墩柱48根。预期开工日期为2013年6月10日，预期完工日期为2014

7、年5月1日。工程质量目标确保合格，争创优良。(二) 工程水文与气象1、水文：该标段水系露水河属于浊漳河支流，属季节性河流，两岸多系山谷跨径组合比较发达。2、气象：林州市属大陆性季风气候，年平均气温12.8，年降水总量672.1毫米。 (三) 交通、动力、通讯及其他条件总体上工程所在区内交通条件比较理想，县乡公路网比较发达，基本上可以保证运输畅通，局部路段可修建便道或修整地方道路以便工程运输。电力、通讯供应较为方便。二、工程施工难点、重点分析及其应对措施工程施工的难点、重点：(1) 本合同段为浊漳河支流，地层以卵石(或中风化石灰岩)为主,钻孔护壁泥浆不能采用原浆护壁；桩基垂直度控制难度较大。(2

8、) 梁板预制在夏季施工，砼强度要求高、养护要求高。(3) 露水河浊漳河支流，属季节性河流，汛期水量大，对施工工艺、进度要求高。(4) 本合同段是晋煤东运及通向国家AAAA级风景区红旗渠的必经之路交通量大，不能中断交通对施工防护要求比较高。桩基施工时选用优质冲击锤钻机，配备备用钻具，确保桩基质量。抓紧晴好天气，选择晴天低温时间，进行梁板砼的浇筑，并加强保养。加强与其它标段施工单位协调工作，保证文明施工，搞好村民关系。并在交通路口设置路标、标记牌，在必要时疏导现有交通。总之，我公司针对以上工程的难点、重点，结合各分项工程的特点，将精心组织，规范施工，科学管理，统筹安排，加强质量、进度控制，同时抓好

9、安全管理工作，严格按规范要求施工，加大安全管理力度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。 第三章、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。我们将以精干、高效的原则，选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员，组建“江西安源路桥工程有限责任公司S228某某红旗渠青年洞至某某苑一级公路改建工程项目经理部”。经理部设项目经理、副经理、项目技术负责人，并配设具有相应资历的质检、道路、桥梁、测量工程师和试验、机械等专业工程师，财务负责人、计划负责人、专职安全员、协调员。必要的管理人员在

10、项目部筹建结束后陆续进场，开展工作。梁、路基等专业化施工队伍负责相关工程的施工任务，施工人员本着先下部后上部的原则陆续到达。人员到达现场均可坐公共汽车。物资及机械设备进场以满足工程实际需要和业主、监理工程师的要求为原则前期施工所需的周转材料将于项目部筹建后10天内到达现场，满足基础工程机械设备采用汽车运输方式运抵现场。现场施工所需的结构用材、小型材料及机具配件由当地购买。均可汽运的方式运抵现场。第四章、施工组织机构及现场管理一、施工组织机构成立以项目经理为首的项目组织结构，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设立各

11、业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作及与上级机关、业主和监理的联系工作；各生产班组则主要负责现场的具体施工。各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效完成各项管理工作。各机构主要人员工作分配及管理责任如下：1、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2、项目副经理分管现场生产及后勤保障工作，主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料、机电设备等物资保障供应和职工生活。3、总工程师主抓技术工作和质

12、量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部、安全部。4、技术部(1) 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。(2) 负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理的工作。(3) 归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。(4) 掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。(5) 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。(6) 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术、质量等管理细则和保证措施。(7) 按照质量体系文件，全面开

13、展各项质量活动。(8) 负责隐蔽工程的检查、评定、验收、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。(9) 负责工程的计划、计量工作5、质安部：负责工程施工中安全管理，安全监督工作及安全培训工作。6、财务部(1) 根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。(2) 负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明件，办理工程款的收取、支付。(3) 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。(4) 办理验工计价和内部承包核算。(5) 负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。(6) 做好资金使用、管理工作。(7) 负

14、责财务分析表。(8) 对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。7、办公室（下设治安科、后勤、食堂）办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保险、职工食堂以及内部行政事务。(1) 治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。(2) 行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，食堂及炊事员管理等。8、物设部(1) 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。(2) 编制材料、设备计划，经主管经理批准后负责实施。(3) 整理保管好一切材料，供应科的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存

15、统计工作。(4) 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。(5) 控制项目成本，制定（限）额发料标准和机械台班内部收费标准的材料，办理材料、机械成本核算和费用结算。9、工程部：工程部负责生产、质量、进度控制，人员考核。二、施工现场管理根据现场察看，结合本工程实际需要，进行总体布置。预制场考虑布置在K10+604-K10+900段路基上，占用时间5个月。其他生产性临时设施用地布置在赵所村东露水河砂石厂院内。详见平面布置图。为高速、安全、优质地完成DNTJ-5标段项目施工，除了合理的施工方案技术措施以及投入必要的施工设备和人员外，最关键的是抓好现场管理，工程现场管理的水平，反映了一个单位的整体素质，决定了项目各项目标的实现。本工程拟采用责任目标管理，亦即把工程管理目标进行层层分解，逐级落实，使参加施工的管理层人员，人人有职责，个个有目标，事事有人管，层层受控制。在施工管理中，制定切实可行的各项规章制度，明确各层的管理权限，并与个人收入挂钩，做到责、权、利相结合。施工组织结构图项目负责人总工程师