河南某扶贫整村推进道路工程施工组织设计.doc
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1、五、 施工组织设计1. 工程概况及特点2. 分部工程的施工方法3. 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案;4. 确保质量目标的技术组织措施5. 确保工期目标的技术组织措施6. 确保安全生产的技术组织措施7. 确保文明施工的技术组织措施8. 环境保护措施和节能施工方法9. 确保报价完成工程建设的技术和管理措施10. 劳动力计划表11. 拟投入的主要施工机械设备表12. 拟投入的主要物资表13. 资金使用计划表14. 施工总进度表或施工网络图15. 施工总平面图和临时实施布置方案附表一、拟投入的主要施工设备表附表二、劳动力计划表附表三、进度计划附表四、施工总平面图1.工程概况及特点一、工程
2、概况范县2013年财政扶贫整村推进道路工程第六标段,建设地点在范县境内,建设规模11364平方米。二、技术标准和规范 1、施工及验收规范2、公路工程沥青及沥青混合料试验规程3、公路桥涵钢结构及木结构设计规范4、公路工程集料试验规范5、公路土工合成材料试验规范6、公路土工合成材料应用技术规范7、公路改性沥青路面施工技术规范8、公路水泥混凝土路面养护技术规范三、自然地理概况1.地形地貌项目所在地区分布在广阔的黄河大冲积扇的南翼,地势由西北向东南倾斜。由于历史上黄河多次泛滥改道,留下许多残堤故道、缓岗沙丘与潭状洼地、古河槽、古河滩、古泛道、决口扇等,地貌类型复杂,差异显著。由于该区距离黄河较近,冲淤
3、次数较多,地热高差不大,沿线地面海拔在65米左右,属平原微丘地形。地势平坦,地势总体高差不大。 2.水文气象在项目区域气象、水文、地质构造、岩性和地貌等诸因素的长期互相制约和作用下形成了松散岩类空隙水的地下类型。含水层为全新统中细砂、细砂层,局部分布有粘土裂隙水,厚6-20米。单井单位涌水量5-10立方米/时,米。地下水资源模数为10-20万立方米/年.平方公里,局部有20-25万立方米/年.平方公里。属中等富水区。该工程沿线属暖温带大陆季风气侯,全年四季分明,年平均气温14.24度,最高最低气温为43度和-16度,其气侯特征为春季干旱多风,夏季炎热多雨且雨水多集中在夏秋季。地下水位在2-6米
4、。对工程影响的不利因素有:冬季地表冻胀,春季翻浆,夏秋水毁等。本次招标工程的要求工期为60日历天,质量等级符合国家验收规范规定的合格标准。2. 分部工程的施工方法 一、施工测量1平面控制网的建立(1)配合业主、监理公司对有关部门提供的平面控制点及高程控制点进行交接桩并做好记录和拴桩。(2)组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核,如果发现在误差超过限差或控制点的精度,不能满足施工要求时,须及时上报有关部门。此项工程应在开工前完成。(3)复测工作完成后,应立即上报监理部门审批。然后再结合工程的实际情况,建立测区的加密控制网,加密控制点一般选择围绕测区布设成环状的导线点,选点时应
5、考虑不受施工作业的影响,并进行对测点的防碰撞保护。(4)闭合导线的测量精度要依据国家标准工程测量规范中一级导线的有关要求进行,即边长不大于500米;测角中误差5以内;两个测回数相对闭合差达到1/3000。建立导线加密控制的标准是既要满足精度要求,又要分布均匀使用方便。(5)加密控制导线测定后,要以测量成果进行整体平差,在满足精度要求的基础上,报监理部门审批后方可在施工中投入使用。2、材料供应和检验计划材料供应和管理:保证进入现场材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管,达到安全、完好的交付工程使用或安装。(1)工作程序验收:公司材料管理人员在验收材料、半成品、工程设备
6、、委托加工材料及顾客提供产品时,执行公司搬运贮存工作程序中6.1.4条款和公司顾客提供产品控制程序中6.2.1条款。标识贮存:保管员应根据采购计划,核对入库物资的品名、规格型号、数量,直至无误后,完成入库手续。物资的贮存应做到:按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识。库房内物资做到“四号”定位,“五号”码放。库房内要保持通风,库区的消防通道要畅通,消防用具灵敏有效,不次挪作它用。露天存放的物资要分类码放,对有垫盖要求的,应做到下垫上盖,有码放要求的,要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。做好自检,及时发现物资在贮存过程中存在的问题,做到不损坏、不锈蚀、不
7、受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单,使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则。施工员、材料员按规定时间结清限额领料单,进行材料消耗的整理、填报,保证物资材料的合理和准确使用到各个工程部位。(2)材料节约及检验制定严格、认真、有效的施工计划,使各道工序间的施工形成流水作业。杜绝返工,加强人员、机械、材料的管理,做到合理使用,杜绝窝工,机械闲置的现象。严格按照施工计划及材料计划上料,对暂不能使用的材料,尽量避免占据有效的施工现场,尽可能减少材料的二次搬运。钢筋、管材的使用,应调
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