河南某大型设备制造项目框架结构厂房安全文明施工组织设计.doc

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1、安 全 文 明 施 工 组 织 设 计文件编号 编制部门： 编 制 人： 审 核 人 ： 审 批 人： 目 录一、工程概况4二、安全管理体系4三、安全管理制度9四、安全保证措施13五、安全技术措施17六、文明施工措施37七、环保措施40八、CI文化建设45附录一、安全生产许可证附录二、项目经理安全员证附录三、项目安全员安全员证第一章 编制说明一、目的为发挥公司整体优势，树立良好形象，维护城市市容整洁和城市安全，加大企业标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水准。根据多年来创建文明工地的实践，按照建设部和河南省建委对施工企业的有关规定，结合本企业目前的实际情况，以安全为突破口

2、，以质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动全面、全方位、全过程、全员开展创“省级安全文明工地”活动目标的实现，特编制本工程安全文明施工方案。在施工过程中，我们将以本方案为依据，编制安全达标计划、大型机械的安、拆方案以指导施工，创建省级安全文明施工工地，创造优质精品工程。二、依据（一）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)以及国家和地方有关规范、标准、规程。（二）施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005（三）建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493（四）机械设备安全操作规程（五）河南省相关工程施工安全政策、法规。（六）安全施工管理

3、制度和质量、环境、职业健康安全管理手册。（七）XXXX工程施工图纸。三、本方案由项目工程技术部负责编制，本方案的修改由项目总工全权负责。本方案通过总工程师及项目总工审批后在本项目实施。四、本方案只指导本项目安全文明施工，发放范围：项目经理、项目总工、项目生产经理、项目安全员、项目施工员、项目技术员、项目资料员、项目质检员、分包单位负责人、劳务班长。并报送建设单位、工程监理及政府相关部门等相关单位。第二章 工程概况一、开封大型空分及化工设备制造项目二期化工容器厂工程位于开封大型空分院内，总建筑面积平方米，结构类型为：框架，总层数为一层层，地上层, 地下层。dd位于，总建筑面积平方米，结构类型为：

4、，总层数为层，地上层, 地下层。二、本工程由机械工业第二设计研究院设计，施工，监理。三、施工场地较大，便于组织施工。四、本工程起点高，在合同中明确了各项目标：（一）“省优质结构工程”；（二）“省级安全文明工地”；（三）“三米达标”认证。第三章 项目安全文明施工目标一、为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强施工现场安全生产和文明施工管理,促进建设工程施工现场管理科学化、规范化、标准化,按ISO9000标准进行现场管理，创省安全文明工地。具体目标如下：（一）杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故。（二）年负伤率控制在3以内。（三）确保“三米达标”认证。（四）搞好安全文

5、明施工，达到省级安全文明工地标准。（五）项目经理、总工、安全员持证上岗率100%。（六）特殊作业人员持证上岗率100%。（七）加强对项目安全生产的安全领导，主要领导亲自抓，配置两名专职安全员，制定措施，落实责任，明确专人管理。（八）工地施工机械设备完好率达到90%以上，利用率到达80%以上。（九）对照建筑施工安全检查标准找问题，定时间、定人员、定措施限期整改到位。（十）施工中发生事故时，应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并在第一时间按照有关规定及时向市重点办、其他有关政府部门及局总部报告。事故如期结案率100%。（十一）在施工过程中，分期分阶段按建筑施工安全检查标准进行检测评分，管理目标

6、为每次评分得分85以上，达到优良标准。（十二）加强文明工地管理，施工现场实行封闭管理。在施工现场，材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施和治安综合治理方面按标准设置和管理。重视社区服务，文明施工，在施工过程中不扰民、便民、利民。管理目标为：按文明施工检查评分表检测评分确保优良。第四章 建立安全文明施工保证体系一、组织保证体系（一）公司成立安全文明施工领导小组组 长：XXX副组长：XXX、XX组 员：各项目部项目经理（二）项目部成立安全文明施工领导小组：组 长：XXX副组长：XXX、XXX组 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（二）项目安全文明施工组织保证体系图见附图1。二、

7、制度保证体系（一）建立安全生产责任制1、项目经理安全生产职责1）项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持安全第一、预防为主的方针和谁主管谁负责的原则，把安全生产落实到实处。3）严格安全管理，认真落实施工组织设计的安全技术措施，按规定设置五小设施和悬挂九牌三图，做到文明施工。4）定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。5）组织班组学习安全操作规程，对三违现象坚决制止，确保全过程的施工安全。6）负责组织对脚手架搭设、龙门架、井

8、子架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。7）发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。8）支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。2、项目副经理安全生产职责1）在项目经理的领导下，对本项目的安全生产负直接领导责任。2）组织工长及施工人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施。3）负责组织有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。4）每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视；在日生产例

9、会上应对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施,并责成安全员、工长及分包单位主要现场负责人负责整改。5）定期组织工程项目安全生产大检查，公布检查结果，奖优罚劣。6）组织随时清理、定期清运施工作业场所、仓库、办公室等区域的施工、生活垃圾。7）负责因工伤亡事故的现场保护、伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。3、项目总工安全生产职责1）对承包工程项目的安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任。2）负责编制安全及文明施工方案，同时制定相应的安全技术措施。3）采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术操作规程。4）负责审查改善工人劳动条件的技术措施项目，认真解决施工生产中的安

10、全技术问题。5）参加重大伤亡事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。4、项目施工员安全生产职责1）在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。2）对本工程的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。3）协助安全元搞好安全技术交底，并督促实施。4）组织班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。5）有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，并认真贯彻安全生产工作的五同时。6）参加项目经理部组织的安全检查，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患要彻底整改。7）发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。5、项目安全员安全生产职责1）

11、在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。2）认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。3）参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。4）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。5）参加脚手架、模板工程、龙门架与井子架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。6）参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患

12、下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。7）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行四不放过的原则。8）接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。9）行使工地安全奖罚权。6、班组长安全生产职责1）认真学习和掌握安全技术操作规程及有关安全知识，认真执行各项安全规章制度，牢固树立安全第一的思想，对班组工人在施工过程中的安全职责。2）教育本班组工人自觉遵守安全生产纪律，严格按照本工种安全技术操作规程作业，坚持开展斑前安全活动，并作好记录。3）督促本班组工人正确使用安全防护用品和安全设施、装置，对不符合安全规定者不准上岗操作。4）经常检查班组安全情况，发现问题

13、及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。5）听从专职安全员的指挥，接受改进措施，确保施工安全。6）虚心接受各级安全检查，对指出的事故隐患认真整改。7）有权拒绝违章指挥，杜绝违章作业。（二）完善安全文明施工各项管理制度：1、安全生产责任制度1）施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。2）项目部管理人员实行责任目标考核制度，每月进行一次，对考核结果为优良的实施奖励，考核结果为不合格的实施处罚（见安全生产责任目标考核制度、安全生产责任制考核制度）。2、安全生产教育培训制度1）凡属公司招收的新工人，必须经过公司的安全生产教育、培训，

14、考核合格后送往项目经理部。未经安全生产培训教育的人员，不得上岗作业。2）项目经理部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团体都必须经过项目经理部的安全生产教育、培训，考试不合格者，必须辞退，不得聘用。3）项目经理部的管理人员（项目经理、施工员、安全员等）必须经过主管部门的培训考核，持证上岗。4）特种作业人员必须经劳动部门和行业主管部门进行专业技术操作和安全知识培训，持证上岗。5）凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教育，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。3、安全生产值班制度1）项目部建立管理人员轮流安全生产值班制度，及时发现和解决生产中的安全问题，杜绝安全隐患的存在。2）安全生产值班表必须上墙公示。如值班人员有事不能按期值班，应提前向项目经理请假，以便另行安排值班人员。3）负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。4、安全生产奖惩制度1）进入施工区必须戴好安全帽，