河南某公司游泳池改造工程安装施工组织设计.doc

《河南某公司游泳池改造工程安装施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南某公司游泳池改造工程安装施工组织设计.doc（73页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、 目 录第一章 概 述第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 设计概况第四节 工程施工目标第二章 施工组织机构第一节 施工布署原则第二节 现场组织机构配置第三节 施工管理体系第四节 公司对安装项目经理部的支持与指导第三章 施工方案13第一节 电气系统施工工艺及方法14第三节 弱电工程施工工艺及主要施工方法26第三节 给水排水管道安装31第四章 预留预埋施工方案32第一节 预留预埋主要工作内容32第二节 管道工程预留预埋32第四节 设备基础的预留预埋34第五节 预留预埋的质量保证与成品保护措施35第五章 安装质量控制措施36第一节 工程质量控制目标36第二节 工程质量控制体系36第三节 工程质量

2、保证措施第四节 推行国际标准加强质量控制第五节 关键工序的质量控制措施42第六章 施工布置48第一节 施工总平面布置48第二节 施工用水、用电计划48第三节 施工临时设施计划48第七章 工期及进度计划51第一节 施工工期目标51第二节 施工工期组织原则51第三节 工期保证措施52第八章 劳动力安排与计划54第一节 劳动力投入计划54第二节 劳动力调配原则54第九章 施工机械的配备55第一节 机械设备的配置或选择55第二节 机械设备和器具管理55第十章 安全文明施工与施工配合59第一节 安全文明施工的组织领导59第二节 安全工作重点及保证措施59第三节 文明生产管理措施61第四节 施工现场消防及

3、治安保卫工作61第五节 施工协调配合措施62第六节 施工成品保护措施64第七节 急性传染性疾病防止措施66第十一章 工程管理68第一节 施工技术管理措施68第二节 项目成本管理措施69第三节 工程档案管理措施71第四节 工程竣工后的保修措施73第一章 概 述第一节 工程概况 本工程为XX市供电公司游泳池改造工程，位于XX市宏力大道168号XX供电公司院内，基地平面形式为矩形，从东向西依次为：洗浴部分（原有建筑）、室内游泳池部分（原为室外游泳池）、室内网球场部分（原为室外儿童戏水池）。新建建筑地上一层，建筑高度11.56m。总建筑面积2791.51。结构形式为框架结构。本工程为单层公共建筑，主体

4、耐火等级二级。屋面防水等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为8度。第二节 编制依据1.2.1 招标文件1.2.2 文件与图纸1.2.3投标答疑1.2.4 对相关厂家进行的技术咨询在领取招标书、相关施工图纸及参加投标答疑会后，本公司组织有关技术人员对该工程涉及的有关设备的生产厂家进行了技术咨询。1.2.5 施工规程规范1.2.5.1 国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范；1.2.5.2 国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；1.2.5.3 本公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。第三节 设计概况1.3.1

5、设计依据规划部门提供用地规划红线图；设计任务委托书；根据建设单位提供的资料；根据建筑等专业提供的蓝图和资料；根据国家设计规范设计。1.3.2 设计概况1.3.2.1给排水1、给水：水源：水源为市政给水管道直接供水。水量：最高日生活用水量为3.6m3/d，最大小时用水量为3.19m3/h.2、排水本工程排水系统采用污废合流排水系统。3、雨水：屋面雨水采用重力流排水系统和压力流排水系统混合排水系统。1.3.2.2电气工程设计范围供配电、电力照明、防雷、接地系统等。第四节 工程施工目标 我们承建该工程的方针是： 严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、创优质安装工程。我们的施工目标是：1.5.1 质量

6、目标:确保工程质量按现行施工质量标准验收合格。1.5.2 工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。1.5.3 安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故。文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第二章 施工组织机构第一节 施工布署原则依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工

7、程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。2.1.2 坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。2.1.3针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。2.1.4全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输

8、、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。2.1.5公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部设备材料

9、部经营预算部财务劳资部项 目 经 理 部2.1.6 决策指挥机构框图第二节 现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的 同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“供电公司游泳池改造安装工程项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。第三节 施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。2.4.1施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新

10、”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.4.2 质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。2.4.3 预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。2.4

11、.4 后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系祥见下页图表。第四节 公司对安装项目经理部的支持与指导2.5.1 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；2.5.1.1 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2.5.1.2 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和

12、项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。2.5.1.3 施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。2.5.1.4 项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目水电安装工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励

13、机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目工程师由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C 负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。D组织编制B、C类工程施工组织设计施工方案，审批分项工程安装工艺卡。项目经理项目主任工程师政工保卫组质量安全

14、监督组施工技术组预算成本组后勤供应组治安监督员计 量 员管道工长吊装工长通风工长焊接工长电气工长计划统计员预算成本员文明施工管理员民工管理员机具材料员现场保卫员管道班吊装班通风班焊接班电气班 项目执行经理E项目施工管理体系图F 加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。G 参预工程质量事故的调查处理。H 组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。I 组织项目开展QC小组活动。（3） 施工工长施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C制定本专业、类工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好