河南某中学管网施工组织设计.doc

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1、四、施工组织设计目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第三章施工准备第四章施工部署第五章施工目标5.1质量目标5.2工期目标5.3安全目标第六章主要工程项目的施工方案、施工方法6.施工工序6.1工程测量6.2施工措施6.3土方开挖6.4管道安装6.5检查井砌筑6.6闭水试验6.7管沟回填6.8电缆沟施工6.9管槽回填6.10余土外运第七章质量保证体系及确保工程质量第八章工程施工计划及其说明8.1工程施工进度计划8.2.主要施工机械设备需用计划8.3劳动力需用计划8.4节约计划第九章保证施工工期的措施第十章施工技术及安全保证措施第十一章现场文明施工管理第一章编制依据及说明1.1编制说明包河中学工

2、程编制。1.2编制依据1、根据包河中学工程电子版图纸、清单及招标文件。2、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。2.1建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001，2.2建筑施工安全检查标准JGJ59-99，2.32.4工程测量规范GB5002-932.5砌体工程施工及验收规范GB50203-20023、国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。4、包河中学工程的了解调查所获得的有关资料。5、有关工具性参考资料，如：定额、类似工程的建设资料，估算指标等。6、我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事

3、类似项目所积累的丰富的施工经验。第二章工程概况2.1工程概况简介该工程由合肥金巢房地产开发有限责任公司投资建设的项目，位于合肥市包河区，由管网作业等三个部分组成。合同工期为20个日历天，质量标准为合格，保质期为两年。第三章施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设

4、施的搭设，为工程开工创造必备的条件。3.1技术准备技术准备内容表序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图纸施工图到后2天内总工程师、技术负责人、工长、内业2编制施工组织设计施工图会审后4天内技术负责人组织编制3编制施工预算施工图到齐后6天内项目部4编制半成品及材料加工计划管道开工后3天内施工组、技术组5各种强度等级混凝土，砂浆试配开工前10天内技术负责人、试验员3.2生产准备由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各

5、方的积极性，确保按质、按期完工。3.2.1现场生产准备现场准备工作计划表序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前2天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前3天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工前3天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前3天项目经理部5施工设备的安装，现场搅拌站的建设开工前3天公司、项目经理部3.2.2施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。（1）施工供水计划1）临时施工用水的水源

6、：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。2）用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，该现场总进水管采用DN80给水管，能满足施工要求。3）施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供公路施工养护用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。供水管道均采用PVC复合管，粘胶连接。（2）现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。3.2.3施工用电及设施安排根据施工供电

7、“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便，结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为一机一闸、一漏一箱进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电

8、，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。3.2.4临时设施安排为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用，同时根据JGJ59-99的有关规定，我司拟搭设如下的临时设施，并将生活区及生产区分开布置，以减少干扰和便于管理。临时设施表土地用地计划数量（间、处）所需面积（m2）施工方办公室4120食堂1100民工宿舍8420会议室160厕所、浴室140工具房1100材料库房150配电房130门卫115第四章施工部署结合本工程实际情况分为两个作业区域即雨污水管网为第一作业区，给水管网作为第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及协调。该工程为主体配套工程，总体部署按先主沟后

9、支沟，具体得根据现场实际情况所出来的工作面进行施工，结合主体分清轻重缓急，做到见缝插针，有组织、有顺序的进行施工。4.1施工组织机构4.1.1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取

10、精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4.1.2施工组织结构框图项目经理计划、内业档案技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预决算质量员1人质量监督检查验收原材料试件及结构试验施工员3人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制沉降观测材料员2人材料供应验收管理平面管理设备员1人设备使用维护保养水电维护安全员1人安全监督安全检查安全验收财会员劳务员(兼后勤)2人成本管理劳务管理兼食堂管理现场卫生保卫管理生产技术副经理4.1.3施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点

11、，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握

12、之仗，无准备之仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量

13、做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.1.4施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后

14、碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4.2总体进度计划安排根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程20天内完成。4.2.1施工进度计划横道图详见后附页。4.3施工组织安排合同工期20个日历天。（自宣布中标次日起算）4.4进场方法我们组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富道路施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各工区，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。4.5场地布置与安排利用主体工程现有临时设施及材料库房，因管线施工战线长，部分工序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况，根据不同的施工地段增设材料库房及其它设施。4.6现场材料的运送因本工程施工战线长，而材料堆放和库存相对较集中，由于管网工作面较大，现