河北省某高速公路养护施工组织设计.doc

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1、 施工组织设计建议书目 录一、 工程概况二、 施工准备三、 施工方案四、 质量进度保证措施五、 资金需求计划及保证措施六、 安全生产保证措施七、 文明施工及环境保护措施八、 冬雨季及高温季节施工措施九、 创优质工程规划十、 施工平面布置图施工组织设计建议书本施工组织设计系根据石家庄市西柏坡高速公路及连接线路基、路面、桥隧构造物、绿化及交通安全设施日常养护工程高速公路绿化常规养护工程招标文件，以及公路工程养护规范，结合我公司在同类工程中的施工实践经验、成功的工程惯例和现在具备的施工能力及现场实地考察情况编制而成。一、工程概况石家庄市西柏坡高速公路及连接线路基、路面、桥隧构造物、绿化及交通安全设施

2、日常养护工程K45+000-K64+157段路基、桥隧构造物及交通安全设施日常养护及西柏坡连接线8.7km路基、路面、桥隧构造物、绿化及交通安全设施日常养护。本工程养护期为一年。根据石家庄市西柏坡高速公路及连接线路基、路面、桥隧构造物、绿化及交通安全设施日常养护工程高速公路所经地区的气候特点，沿线属亚热带季风性气候，四季分明，热量充足，雨水集中，春湿多雨，夏季多旱，严寒期短，暑热期长，雨量多集中在38月，约占全年总降雨量的67%，全年平均气温17.9，年平均降雨量1395.1mm，年蒸发量1478.1 mm。必须针对不同的季节采取合理有效的养护方法和制定养护计划。二、施工准备（1）落实组织施工

3、队伍；成立工程指挥部，生产指挥、技术指挥、后勤指挥及质量检验、安全施工等要分项负责，责任到人。组织落实好施工队伍，保证劳力充足。（2）根据不同的季节，制定详细的季度养护计划。（3）安排劳动计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动计划，组织好劳力来源、使用时间及具体的劳动组织形式。（4）安排好材料、机具、苗木等供应计划：根据季度养护计划，安排栽植的顺序、材料的供应及运输等工作。（5）制定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施、要求及相应的安全要求等。（6）技术培训和安全教育：开工前，应对全部参加施工的劳动人员进行分门别类的技术培训学习操作，提高技术操作能力。同时加强对劳动

4、人员进行高速公路施工安全知识教育，提高全体人员的安全意识。（7）施工现场准备：全体养护人员配备统一款式的荧光交通背心，在上路施工时必须统一穿着。如有必要时根据业主的要求设置反光路锥、施工标志牌、在工程车上设置警示灯等。三、施工方案 （1）石家庄市西柏坡高速公路及连接线路基、路面、桥隧构造物、绿化及交通安全设施日常养护工程。为确保石家庄市西柏坡高速公路及连接线路基、路面、桥隧构造物、绿化及交通安全设施日常养护工程绿化美化形象，确保全线的安全畅通，在安全规范施工的前提下，必须边到以下几个方面的要求：1、严格按实际规定的苗木品种、规格和景观造型做好绿化美化，保证苗木成活率达到100%。2、自行组织对

5、全线因自然死亡的苗木及时挖除清理，并在一个星期内进行补栽，所有费用自理。3、保证全线苗木的经常修剪、造型，做到整齐美观、树型一致。4、及时进行浇水、松土、除草、施肥、病虫害防治、扶苗。5、挖方路段应将坡面上所有杂物清除，修剪整齐美观，草面要整齐，并保持碎落平台及平台平整、干净，水沟等构造物边线整理顺直并保持干净。6、填方路段的坡面草皮保证平顺，整齐美观。7、中央分隔带的杂草清除后必须当天清理运走，挖方边坡不允许堆放任何杂草，填方路段清除的杂草应堆码整齐，隔离栅外清除的杂草也必须码放整齐或放于视线看不到的地方。8、路肩上的马尼拉草皮应保持平整、顺直、线型美观，无杂草，修剪高度不得高于15厘米，同

6、时对于能影响到路面排水的要多修剪，并适当进行矮剪。9、对于造型做景点的苗木必须按实际规定的样式和要求及时修剪造型，以免走型达不到视觉效果，难以控制，无法达到绿化美化的效果。10、每个季度第一个月15号向甲方工程养护科报下个季度养护计划及上个季度工作报表，年终时报工作总结。（2）绿化养护细则序号工作项目具体操作和质量要求备注1苗木松土锄草培蔸扶正对苗木环树1米范围内松土4-5厘米厚，土堆成馒头形，扶正苗木歪倒的要及时扶正培土2马尼拉草皮除杂草杂草必须清除干净，碎落台可扯可锄，也可以用剪草机，但必须保证马尼拉不得高于15厘米，对于一年生立枯的高杂草必须连根拔除3马尼拉草皮修剪保证马尼拉草皮高度小于

7、15厘米，要求整齐一致，高矮匀称，修剪后要保证场地干净4马尼拉草皮的切割对路肩、路中央分隔带蔓生到路缘石、路面、水沟盖板上的马尼拉草皮进行切割，要求割矮割好，线条通直，整齐，并及时清理场地5中央分隔带圆柏修剪以路面为准不得超过200厘米，并保持树型良好，大小规格一致6施肥4月中旬和10月上旬对全线苗木、草皮进行一次追肥，并在5-9月份对弱势苗进行2-3次追肥，肥料为复合肥和有机肥，不得施用单种元素肥料7苗木修剪整形剪除苗木的多余的树枝、枯枝、病枝、弯曲畸形枝、过密枝以及侵入公路建筑界限、遮挡交通标志以及影响视距的枝条，对需要进行修剪的苗木按要求进行修整成型，5-9月份苗木长势旺的季节每个月必须

8、进行一次修剪，修剪后要保持线型一致，大小一致，成行成线整齐美观8防治病虫害时常巡路检查，发现病虫害及时打药防治，保证连线连片无5株以上的苗木，30平方米以上的草皮因病虫害而死亡9抗旱防暑经常检查，以现旱情及时抗旱，保证全线连线连片无10株以上苗木、50平方米草皮因干旱而死亡10防冻涂白对于抗寒性差的苗木如苏铁等苗木冬季要进行包扎等抗寒性处理措施，对主线、互通、处、收费站院内乔木可在树干上距地面1米高处刷上涂白剂，防冻防病虫害，增加美观11喷播的修剪除杂草对路堑边坡所有喷播的高杂草进行扯除后进行修剪，保证高度不得高于25厘米12植本地草的修剪除杂草对路堑边坡所有本地草的高草进行扯除后进行修剪，保

9、证高度不得高于30厘米13杂草处理和场地处理要求每次扯除、剪除、铲除的杂草都必须清理运出高速公路用地范围或整齐堆放到高填方（10米以上）底部平台之上成一线，并清扫工作场地，保证路面沟区、工作场地和路面整洁美观14杂项工程救火抢险的费用；配合做好迎检工作等（3）绿化养护季度计划序号季度（月份）计划主要工作内容备注1春季（2005年5月）苗木松土锄草培蔸扶正；马尼拉草皮除杂、修剪、切割；圆柏修剪；弱势苗木追肥；苗木修剪整形；防治病虫害；路堑边坡植草的修剪除杂；补栽沿线枯死苗木。养护工40人洒水车1台工程车2台2夏季（2005年68月）苗木松土锄草培蔸扶正；马尼拉草皮除杂、修剪、切割；圆柏修剪；弱势

10、苗木追肥；苗木修剪整形；防治病虫害；路堑边坡植草的修剪除杂；抗旱防暑。养护工40人洒水车2台工程车2台3秋季（2005年911月）苗木扶正；马尼拉草皮除杂、修剪、切割；弱势苗木追肥；苗木修剪整形；防治病虫害；路堑边坡植草的修剪除杂；补栽沿线枯死苗木。养护工40人洒水车1台工程车2台4冬季（2005年122006年2月）苗木扶正；马尼拉草皮除杂、修剪、切割；圆柏修剪；苗木修剪整形；防治病虫害；路堑边坡植草的修剪除杂；防冻涂白。养护工40人洒水车1台工程车2台5春季（2006年34月）苗木松土锄草培蔸扶正；马尼拉草皮除杂、修剪、切割；圆柏修剪；全线苗木草皮施肥；苗木修剪整形；防治病虫害；路堑边坡植

11、草的修剪除杂；补栽沿线枯死苗木。养护工40人洒水车1台工程车2台说明：详细养护计划根据中标后管理处要求分季度编制后报工程养护科再实施。四、质量进度保证措施（1）确保工程质量措施推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立质检科，每个专业施工队设质检组，负责日常质量检测工作，形成一个工程质量检测网络。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达95%以上；创优质工程，让业主满意。在施工过程中要以质量目

12、标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强工程质量管理和工程质量的内部监督，使工程质量处于有效的控制之中，确保质量目标的实现（1）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的质科科，质检科直接对项目经理负责，各施工队有专职质检员，在施工班组有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。从而保证在每一工作项目上对创优工作的贯彻。（2）从制度上健全机制：由质检工程师组织各队质检员按技术规范的要求，完善各项作业中的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。（3）建立一套公司的奖罚制度：制

13、订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。（4）加强质量意识的教育，搞好技术交底。进场施工前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由质检工程师负责实施，使上岗前人人对质量要求做到心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。（2）进度保障措施1、接到业主中标通知后，立即进行项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，及时将详细的施工组织计划报业主工程养护科，一旦接到开工令，在4天内完成施工进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。2、成立一个以专业工程师为首，有工程技术人

14、员组成的技术管理班子，在开工之前根据投标文件总体施工进度计划要求，对各项作业制定详细的周、月施工安排，并与季度进度计划报业主工程养护科批准，在施工过程中随时检查与调整。3、加强现场管理，由项目经理任总调度，负责全标段的劳力、机械设备和材料的整体管理，若出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况，则由总调度调整人力、物力在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到原定工期的目标。4、在项目实施过程中，专业工程师每周向项目经理汇报进度情况，如实际进度与计划进度出现差异，由计划工程师会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划，并报项目经理、技术负责人、经监理工程师批准后实施。5、由项目经理组成施

15、工进度检查小组，对各施工段每月进行一次进度检查，确保当月养护计划完成。五、 资金需求计划及保证措施1、资金需求计划根据施工总体计划安排，制定月份资金需求计划。每月必须及时支付清养护工人工资以及生产经营的日常性开支。2、资金保证措施由于计量支付的时间间隔，为保证工程施工进度，我们制定周密的资金使用计划，合理使用资金，统筹安排，保证工程施工的正常运转，同时要保证必须的备用金。具体措施：(1) 根据施工总体进度计划编制月计划，根据月作业计划编制详细的设备材料采购计划，制定详细的资金使用计划；(2)优化施工方案，合理组织调配机械、劳力、选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。(3)加强计划管理，随时调整设备、劳力、资金以保证施工进度计划的全面完成，从而保证计量支付能按计划实施，保证计量款能按量到位，保证下阶段的资金。如若计量支付的间隔，由总公司拨款流动资金用于项目实施。(4)加强资金管理，专项资金专项使用，保证项目资金全部用在该项目上。