河南某乡镇土地整治含灌溉渠防护林等工程施工组织设计.doc
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1、(一)、编制说明及工程目标、编制说明1、本施工组织设计是根据“平舆县阳城等四个乡(镇)土地整治项目一期工程(郭楼镇)施工工程”。施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制,严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求,进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标,编排合理工程整体形象进度计划,依照合同所订立的质量目标,项目部将投入大量的物质资源和技术力量,制定质量控制技术措施,以确保工程达到预期要求。2、本施工组织设计的主要内容包括:文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等,切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度
2、、技术组织措施、同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。3、主要合同工作项目和工作内容(1)土地平整:主要项目为田块内平整、表土收集与复原、田埂夯实、沟、塘回填。(2)排水沟、桥涵:根据项目区地形条件,主要以灌排沟渠,项目区灌溉为自流灌溉。灌溉渠系依引水渠和农渠顺序设置固定渠道,渠道配水方式按续灌方式进行。排涝工程由农沟和斗沟组成,按斗沟和农沟设置固定沟道。(3)田间道路:对原有可利用的机耕道进行整修,并新建田间道、生产路,使得耕作田块的道路通达率达到100%以上,符合农业现代标准。(4)防护林:种植材
3、料、苗土、挖掘、包装、栽培等符合设计要求及相关规定。(5)其它工程:标牌等。4、完成的临时施工设施施工导流工程、场内排水系统以及施工所需的场内施工临时道路、风水电系统、砂石料系统、砼系统及其施工工厂、施工仓库和临时生活设施等所有临时工程。并负责临时施工设施的设计、施工、维护、运行和必要的拆除。、工程目标1、施工工期:工期180日历天。2、工程质量:达到合格标准。3、安全文明目标:无安全事故发生、争创文明工地。(二)、施工组织保证措施1、首先感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加平舆县阳城等四个乡(镇)土地整治项目一期工程(郭楼镇)施工工程的投标机会!我们深知本工程的特殊性和重要性,公司
4、从上到下表现出了高度的重视,十分珍惜此次投标机会,经公司领导研究决定,精心组成专项小组,对该工程进行投标。2、在接到招标文件后,公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看,并组织了设计、技术人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有更强的可操作性和针对性。3、为了更好的做好施工组织设计及文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解,对场地建筑物现状和周边环境和各种条件有了较深的了解,这对本标段的施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司承担过许多类似工程项目,在工程
5、施工管理方面积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,我们将结合本标段的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施,这为本工程的圆满完成奠定了基础。5、我公司这次投标如能中标,我们公司将全力以赴组织有高层施工经验的、强有力的领导班子组成项目部,抽调承建制的施工队伍,决心按招标文件的全部要求,完成合同要求的全部施工任务,使招标单位满意。结合招标文件和公司总的目标,现总结出以下具体保证措施:1、质量目标保证措施:达到合格标准,符合现行国家施工验收统一验收标准和相关专业验收规范的规定。2、工期保证措施:保证180日历天完成。3、安全目标保证措施:无安全事故发生。4、文
6、明工地目标保证措施:争创市级文明工地。5、环保目标保证措施:根据公司学习认证国标环境管理体系ISO14001-2004标准要求,严把环保关。严格控制粉尘、废水、废气固体废弃物及噪声、振动等,做到无环境的污染和危害,不影响城市道路及现场的环境卫生。6、管理目标保证措施:,狠抓分部分项工程的质量控制,主动争取建设单位和监理工程师,对工程施工全过程的监督控制和施工同步整理好各种竣工资料。(三)、施工方案与技术措施、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大,是保证均衡和连续施工的重要前提。项目中标后,将尽快拟定准备工作计划,按计划进行施工准备,同时在业主协助下办理好法定手续,并与交通、电力、公
7、安等部门建立联系,协调工作。施工准备工作顺序如图2-1所示。 图纸会审设计文件交底拆除障碍物 三通一平施工编制施工组织设计及施工预算暂设工程及场内三通一平施工 签订施工合同备料与拨款建施设工单单位位 现场备料堆料场准备施工设备进场及安装试车签订分包合同临时房屋设施签订内部承包合同按进度要求组织材料、设备进场组织施工队伍申请开工报告图2-1 施工准备工作框图主要施工准备工作分述如下:1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部,签订工程承包合同,明确管理目标和经济责任。另外,项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育,提高参加本工程施工全体人员的思想认识,并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、
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