河北某次高压天然气管线工程施工组织设计.doc

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1、某某燃气有限公司某某市安洛线天然气利用工程次高压天然气管线工程施 工 组 织 设 计 编制：审核：审定：审批：某某建工程有限公司目 录 1 编制依据32 工程概况33 项目经理和项目经理部组成43.1 项目组织层次划分53.2 项目组织机构及人员职能64 施工方案及主要技术措施134.1 一般线路施工方案134.2 公路穿越方案214.3 焊接施工方案254.4 防腐补口、补伤施工措施274.5 通球、试压方案294.6 阴极保护施工措施364.7动火措施414.8雨季施工措施464.9临时设施方案495 施工部署及施工进度计划 495.1 施工部署指导思想 495.2 施工部署 505.3

2、施工进度计划 515.4 工期保证措施 536 材料、设备接、保、检、运管理措施 557 施工用主要机械设备 618 质量保证措施 639 HSE(健康、安全与环境)管理措施 8210 文明施工措施9211 本工程拟采用标准目录951 编制依据本施工组织设计是依据某某燃气有限公司提供的文件、资料以及现场踏勘实际情况进行编制的。1.1某某市安洛线天然气利用工程招标文件；1.2某某市安洛线天然气利用工程施工图内容及工程量；1.3输油输气管道线路工程施工及验收规范SY0401-1998；1.4现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-1998；1.5石油工业动火作业安全规范SY/T58

3、58-20041.6钢制管道焊接及验收SY/T4103-1995；1.7城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ3320051.8 我公司多年从事同类工程的施工管理经验；1.9国家及省、部级颁布的与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求的相关施工及验收规范、质量标准等；2.0 与本工程有关的施工质量检验评定标准。2 工程概况2.1工程概述某某市安洛线天然气利用工程，采用323.96.4 ，323.99.5直缝电阻焊钢管，外防腐采用挤压聚乙烯三层结构外防腐加阴极保护。设计压力1.6MPa，材质L360,管线全长约15.05公里。2.2 工程特点分析2.2.

4、1 全段地形都是平原，管线所经路段农田、道路、河流、绿化带等。在工程开工前应做好充分的勘察准备工作。2.2.2 本工程穿越机耕道七处，穿越主要公路、铁路五处，穿越主要河流四处。根据其穿越特点和特殊规定要求，采取相应的施工方案。2.2.3 针对其技术性强、作业安全严格的特点，应编制安全可靠的技术措施，并由专业施工队伍作业，以保证工程施工质量和作业安全。2.3 主要工作量2.3.1 直缝电阻焊钢管323.96.4、323.99.米 2.3.2 穿越机耕道 7处2.3.3 穿越主要河流 4处2.3.4 主要公路、铁路穿越 5处3 项目经理和项目经理部组成本工程拟按项目法组织施工，在公司范围内挑选有经

5、验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部，确保施工队伍整体的高素质、高水平。严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益，创优质工程。3.1项目组织层次划分项目部下设4个业务办公室，1个职能办公室，5个施工队，1个综合服务队，按经营层、管理层、操作层三个层次划分为：3.1.1 经营层项目经理：1人项目总工程师：1人项目副经理： 1人3.1.2 项目管理层：生产办、技术办、经营办、综合办、质量办。3.1.2.1 生产办（3人）：施工总监1人，计划/进度/费用工程师1人，HSE工程

6、师1人。主要负责计划的编制和实施，施工组织协调和生产衔接；负责施工安全管理；负责周月报，组织每周日的进度协调会。3.1.2.2 技术办（2人）：技术总监/工艺工程师1人，资料员1人。主要负责技术管理、组织图纸汇审、设计交底、编制施工技术方案和措施，组织和监督施工技术措施及标准规范的实施，对施工中重点、关键工序进行控制，处理施工中的技术难题，收集施工技术资料，组织交工及竣工资料的组卷。3.1.2.3 经营办（2人）：劳资定额1人，安装、预算员1人。主要负责经营管理和成本控制及资源配置，编制工程预算，财务费用报表，成本分析报告，并进行工程结算。3.1.2.4 综合办（3人）：办公室主任1人，机械工

7、程师1人，文秘及打字复印1人。主要负责行政管理和后勤服务及生活保障，负责文件起草、打印、宣传、教育及现场保安工作和车辆管理以及项目文件及信息管理。3.1.2.5 质量办（2人）：质检总监/安装QA/QC工程师1人，防腐QA/QC工程师1人。主要负责质量管理、制订质量计划和检验及试验计划，并监督实施，组织生产全过程的质量控制，检查、检测和评定验收，落实质量手册和质量体系的运转及相关文件的执行，以确保工程质量得到有效地管理和控制。3.1.2.6项目部主要管理、技术人员姓名年龄专业职称本项目中担任的职责宋兵臣42机电安装工程师项目经理蒋运学45机电安装工程师项目副经理王进厂32机电安装工程师项目总工

8、程师李立伟26工程安装助工工艺工程师李 港39焊接工程师焊接工程师王平生35防腐助工防腐工程师李进军45工程安装工程师HSE工程师3.1.3 项目操作层：共有2个管道施工队， 1个防腐施工队，1个吹扫试压和 1个综合服务队。 3.2 项目组织机构及人员职能3.2.1 项目组织机构图（见下页）综合服务队管道安装队综合办质量办项目总工程师防腐施工队项目经理经营办土建施工队管道施工队技术办项目副经理生产办3.2.2 职责及权限（1）项目经理职责和权限：a.负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责；b. 项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺

9、利实施的责任， 有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权；c. 按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对质量手册规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；d. 在本工程项目中履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；e. 负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；f. 有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规。（2）项目总工程师职责和权限：a在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施

10、工质量负技术责任。b负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。c负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。d负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。e负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。f组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。g结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。开展技术活动

11、和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，处理施工技术问题。（3）项目副经理职责和权限： a在项目经理领导下，负责工程项目施工和安全生产管理工作，协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系，参与工程项目质量计划的编制，并按项目质量计划的要求，对施工全过程进行有效控制。b负责工程项目内外工序交接和过程控制，确保每道工序质量。c负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交付、服务等质量要素的管理和控制。d负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收规范、标准施工的监督和管理，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。e负责对工程分

12、承包方的施工全过程的控制和管理，确保工程进度，质量、安全符合规定的要求。f负责不合格品的处置；督促、检查纠正和预防措施的实施。g协助项目经理做好文明施工和安全达标工作，监督检查安全交底工作的实施。（4）专业工程师职责与权限：a. 负责编制施工方案并指导实施；b. 优化本人负责的工程项目中工艺方案，防止出现问题；c. 参加质量问题的评审，并提出处理方法；d. 负责现场绘制管段制作施工图及其管段预制的质量检查和确认；e. 根据作业难度的情况不定期地召开技术交底会，和工人一起研究，解决技术上的难题，确保预制和安装质量达到100%符合合同要求。（5）质量工程师职责与权限：a. 在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家和公司制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果的准确性负责；b. 负责检查监督操作人员的操作方法和程序，防止出现不合格品；c. 负责产品的无损检测，保存检测结果证据；d. 控制不合格品的进一步加工或安装，直至缺陷或不满足要求的情况