河北某市政道路园林绿化工程施工组织设计.doc

《河北某市政道路园林绿化工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北某市政道路园林绿化工程施工组织设计.doc（34页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况与特点第三章 工程管理目标第四章 项目组织机构、管理制度、岗位职责第五章 施工部署 第六章 施工方法及主要技术措施第七章 工程质量保证措施第八章 安全防护、文明环境保护施工措施第九章 保证工期的组织及技术管理措施第十章 冬雨季施工措施第十一章 成品及半成品保护管理及技术措施第十二章 与建设单位设计单位及监理单位的配合第十三章 机械设备配置计划和劳动力配置计划第十四章 保修服务措施第十五章 施工进度计划第一章 编制依据一、编制说明：本文件为承德市北环路园林绿化工程施工组织设计。1、本施工组织设计根据该工程的特点，结合公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程

2、项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。2、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让业主放心、社会满意。3、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用3.1、本工程质量管理目标为：工程质量标准达到合格等级。全面达到招标文件对于工程质量的要求，达到设计图纸、技术规

3、范及施工验收规范的标准。3.2、本工程计划开工日期为：2010年5月18日。3.3、安全生产管理目标：认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行我国建筑行业标准和有关安全规定及有关安全操作规程，做到安全生产，杜绝伤亡事故。3.4、文明施工目标：施工现场达到一流的、现代化的安全文明施工标准，争创文明工地。3.5、积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。4、本施工组织设计为本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明、环保等施工措施。5、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，也是本工程的质量计划

4、。二、编制依据，1、招标文件、工程概况及有关附图、答疑文件、补充修改文件2、现场的实际施工场地条件。3、我公司的施工机具配备、管理人员与施工人员准备。4、建筑安装工程质量检验评定标准 5、城市园林绿化工程施工及验收规范 6、城市园林绿化养护管理标准 7、城市园林绿化用植物材料木本苗 8、园林栽植土质量标准 9、垂直绿化技术规程 10、花坛、花境技术规程 11、草坪建植和草坪管理的技术规程 12、园林工程质量检验评定标准 13、城市道路路基工程施工及验收规范 14、公路路面基层施工技术规范 15、给水排水管道工程施工及验收规范 16、工程测量规范17、建设工程施工现场供电安全规范 18、建筑电气

5、工程施工质量验收规范 19、建筑工程质量检验评定标准 20、建筑机械使用安全技术规范 21、施工现场临时用电安全技术规范 22、混凝土结构工程施工质量验收规范 23、建筑地面工程施工及验收规范 24、建筑安装工程质量检验评定统一标准 25、建筑工程施工现场供用电安全规范 26、建筑施工安全检查评定标准 27、建筑工程施工质量验收统一标准三、技术条件1、城市园林绿化工程施工及验收规范。2、设计图纸的具体技术要求。第二章 工程概况与特点1 工程概况工程名称： 承德市北环路园林绿化工程建设地点：承德市北环路开工日期：2010年5月18日竣工日期：2011年7月30日工程内容：土方工程、地形整理、绿化

6、种植、园路广场、景观电气等。2工程施工特点根据景观工程设计图纸及现场实际条件，本园林绿化工程有以下几个特点：2.1，土方工程量较大，施工面积较大，施工工期长，施工现场地形复杂，土壤成分差别大。2.2苗木栽植存在非栽植季节，施工存在冬雨季施工，有一定的难度,尽量避免。第三章 工程管理目标1工程质量管理目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。绿化工程，保质保量，乔木、灌木、草皮、地被等成活率达到合同要求，绿化养护按照城市园林绿化养护管理保准中特级养护质量标准，养护期为一年。园林道路景观工程质量保修期一年。2安全管理目标：无重大伤亡事故，

7、一般工伤事故发生率2以下。 3文明施工管理目标：3.1施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。3.2与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。3.3真诚与兄弟单位合作，文明施工。第四章 项目组织机构、岗位职责、管理制度一、组织机构1我公司对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。公司主要职责：贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对园林事业部实行行业规范性的指导，为各分部培养高级管理与技术人才。园林事业部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项

8、目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。项目经理韩 伟2项目经理部组织结构资料员郭成林测量员郭 蕊安全负责人左秋和技术负责人袁 军材料员张军伟预算员杨小梅质量负责人叶新平各施工班组质量管理体系项目经理韩 伟材料员张军伟质量负责人叶新平技术负责人袁 军各施工班组安全管理体系 项目经理韩 伟技术负责人袁 军施工员崔凤国安全负责人左秋和各施工班组技术负责人袁 军技术保证体系：电气负责人刘明现场管理崔凤国绿化负责人袁静各施工班组二、岗位职责（1）项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。2、主持项目进度

9、计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。（2）项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。2、认真贯彻国家和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。3、负责组织各单位对项目各工序、各专业进行协调。4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记

10、录。5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析。7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。8、协助项目经理进行施工生产组织管理。（3）项目质量检查员岗位责任制1、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。2、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。3、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量

11、情况。5、对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改，对限期不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。6、负责具体处理同业主、监理、质监站的具体事务，完成上级部门交办的业务和其它工作。（4）项目材料员岗位职责1、在项目经理领导下对项目所属材料全面负责。2、负责材料计划编制，对材料报验、封样、盘存及降耗等负主要责任。3、负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作。4、负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存。5、对现场材料管理及堆放等均认真按有关要求进行，分类存放，易燃易爆品分库存放。6、协助项目经理和上级部门做好其它各项工作。（5）项目安全员岗位责任制 1、负责项目的安全生产和

12、有关安全生产条例的贯彻实施。2、编制安全生产有关规程。3、定期组织有关人员对施工现场进行检查，奖优罚劣。4、对现场发现的隐患应及时消除，对重大隐患应采取果断措施，严令停工直至整改完毕。5、负责对现场新工人进行安全教育和安全技术交底。6、贯彻指导消防器材的正确运用。7、对安全事故及时报告，重大事故按事故处理程序组织调查、分析和处理，并起草事故报告。（6）资料员岗位责任制1、按照国家或地区现行资料管理标准对项目技术资料编制管理直接负责。2、负责及时办理工程相关技术资料的签字手续。3、对单位工程技术资料全面整理，及时地办理隐检和质检相关手续。4、按照有关规范要求对有关甲方或客户签字认可的资料一式三份

13、，妥善归档、保存。5、工程竣工，资料整理齐全有效、无缺漏、丢失。6、完成领导或上级交办的其它各项事务。（7）施工员岗位职责1、全面落实项目经理及技术负责人的各项指令2、施工现场的总管理3、负责实施各单位对项目各工序、各专业进行协调。4、协助项目经理进行施工生产组织管理。5、参与对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析。三、管理制度1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后的第二天。2、例会由项目经理主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录。3、例会的内容一般为通报监理例会的情况，落实周进度计划的完成情况，安排下周的施工进度计划，本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的

14、问题，需要做哪些准备工作，解决哪些问题，采取哪些措施。4、会议解决小组之间需要相互配合的问题。5、会议必须形成纪要，并下发下周的进度计划。6、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 7、施工员必需牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 8、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 9、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。10、施工技术的准备 熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。