河北某住宅小区样板楼外墙保温工程施工方案.doc

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1、一、工程概况1、项目名称：某某某某项目首期样板楼三层以下外墙保温工程2、项目地点：某某市裕华区方村，东二环南延伸路以西，谈固南大街以东、建华东路以南、南三环以北。3、项目概况：某某某某项目位于某某裕华区内，首期样板楼为6#、9#、12#楼共三栋，三层以下建筑面积约8050平方米。4、招标范围和内容 某某某某项目首期样板楼三层以下外墙外保温工程。本次样板楼三层以下外墙外保温采用聚苯板薄抹灰外保温，各细部构造做法及暂定工程量详见投标报价表。做法严格按照省标居住建筑节能构造DBJT02-53-2008及有关规范要求施工。具体范围及内容以经招标单位确认的施工图、相关补充图、设计变更及现场工程师指令为准

2、。5、质量要求(或技术标准)1、本工程采用的阻燃性挤塑聚苯板保温材料，要求表观密度：30kg/m3,燃烧性能级别：B1，导热系数为0.033w/（mk）。所有使用的材料除符合上述规定外，必需是经过河北省建设厅认证并经某某市有关部门检验、认可并取得备案。6、开工时间和工期要求6.1暂定于2010年10月5日开工（实际开工日期以招标单位现场代表或监理公司开具的开工令所示开工时间为准）；6.2要求总工期：6#楼7日历天，9#楼、12#楼10个日历日。二、编制依据及编制原则 1、编制依据1.1建筑构造通用图集88J2-9（2004版，华北及西北标办编制） 1.2外墙外保温建筑构造（一）02J1211

3、1.3住宅建筑围护结构节能应用技术规程J10186-2002 1.4外墙外保温工程技术规程JGJ14420042、编制原则2.1遵循设计图纸、工程变更、施工规范、技术规程、验收标准的原则编写主要工序，施工方法，严格按设计图纸及工程变更要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，以确保工程质量。2.2坚持实事求是的原则在制定本项目具体的实施方案过程中，充分研究分析工程的特点、难点，坚持“科学组织、合理安排、均衡生产、确保优质”的原则，实事求是，高效地完成本分项工程的施工任务。2.3坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在组织施工方面，以专业队伍为组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取

4、先进科学的综合管理手段，以达到整体优化目的。2.4坚持严格贯彻执行质量管理体系标准的原则质量控制严格贯彻执行ISO90012000国际质量管理体系标准要求，项目施工过程控制以及过程的监视和测量，确保工程质量、工期、安全文明等各项指标达到规定目标要求。四、施工目标1、工程质量目标本工程质量达到双方约定的质量标准，质量验收以国家或行业的质量验收标准为依据。控制工程质量的保证措施详见“控制工程质量的检测与保证措施”。2、工程工期目标在满足总包进度的前提下，尽可能缩短工期。3、工程安全文明施工目标将严格按照国家关于建设工程文明生产施工、安全管理等相关文件的要求以及总包安全管理制度，认真贯彻执行之。不发

5、生重大安全事故，控制小事故发生率为零。本工程安全、文明施工保证详见“安全施工保证措施”“文明施工保证措施”。五、施工组织机构为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、施工现场组织机构图：项目副经理：项目经理：项目副经理施工管理安全管理技术负责人各施工班组技术管理质量管理材料管理工程质量目标：优良2、各岗位管理职责2.1项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。协调现场管理人与甲方、监理互相配合。监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调

6、配力量，确保施工正常进行。对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响 。协调供货商按时按量发货到现场。对运抵现场的材料质量负全责。2.2技术负责人及项目副经理岗位责任制：对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使玻璃鳞片及FRP加强层厚度达到标准要求。认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。

7、认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。2.3质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验

8、情况，经常提出质量研究课题。在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。2.4施工员岗位责任制：在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保保温层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责 。掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。积极推行质量管理工作，及时在质量攻关

9、小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。2.5安全员岗位责任制：做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保

10、证施工正常进行。参加工程验收，定期总结安全管理经验。2.6预算员岗位责任制：编制施工作业计划依据，为施工作业计划提供分层、分段或分部、分项工程量的劳动力需要量、材料需要量、预制品加工等。实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料。规定相应工程的用料量，对每一分部或分项工程施工全过程的材料消耗进行有效的控制，以达到降低成本的目的。2.7材料员岗位责任制：采购材料到货后，对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收。填到货材料记录，并送一份给项目部质量级，对于防火材料等物资应同时将材质合格证书交给项目部质量组。不合格的物资在没有决定处置办法前不得发放使用。六

11、、施工工序及施工进度计划1、施工工序流程各道施工工序及流程见施工流程图一EPS板检查、截割施工前准备 保温板粘结胶浆特殊部位预粘翻包网格布条批刮聚合物抹面胶浆（头道）埋入网格布钻孔、锚定膨胀螺栓PU发泡胶填缝涂料施工批刮聚合物抹面胶浆（二道）面层腻子批刮粘贴EPS板配制聚合物改性抹面砂浆图一 涂料饰面系统施工流程2、施工进度计划本工程的工期目标：按甲方的要求工期完成各项施工任务。我公司将及早做好相关开工准备工作，积极创造、满足开工条件，采取有关措施保证工期目标。2.1开工时间和工期要求2.1.1暂定于2010年10月5日开工（实际开工日期以招标单位现场代表或监理公司开具的开工令所示开工时间为准

12、）；2.1.2要求总工期：6#楼7日历天，9#楼、12#楼10个日历日。2.2开竣工日期我方在报价的同时已筹备相关的施工准备工作，保证按时开工，同时在施工中合理编制施工进度计划，采取有效措施以保证按时完成。2.3工期保证措施工期保证拟采取的主要措施：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施和信息措施等。并建立工期保证管理组织机构，管理组织机构主要完成以下任务.2.3.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工班组，以保证实施。2.3.2计划全面交底，发动所有参与人员实施计划，施工进度计划

13、是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥施工人员的干劲和创造精神。2.3.3在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际进度，编制本旬（周）作业计划，在计划中要明确本旬（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。2.3.4编制好旬（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承保、全面管理和记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。2.3.5做好施工中的调度工作，主要内容有：监督

14、作业计划的实施调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力施工机具，运输车辆材料设备等，并对临时出现的问题采取调配措施。了解气候环境情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工主管人员的决策，发布调度令。2.3.6检查施工项目进度计划实施情况。根据旬（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到自然等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员进驻现场监督。项目工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常定期的准确掌握施工项目的实际进度和计划进度的结果，按照检查进度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报，进度控制内容主要包括：工程实际情况、管理情况、进度情况；工程施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料设备配置进度；劳务纪录及预测；日历计划；对业主和施工者的变更指令等；其他影响施工进度计划实施的因素。七、劳动力安排计划1、我公司将选派优秀的人员组建施工，成立经验丰富，组织过硬的施工队伍，把现场人员的思想工作做起来，以确保工程质量达优良为中心思想，以施工图纸、现场技术交底为准，按国家验收标准施工，争创优质安全文明工程。2、培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗，保证所有施