沈阳某项目监控系统施工组织设计方案.doc

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1、施工组织设计方案目 录施工组织设计方案1目 录21、设计方案综合说明52、工程概况62.1、工程范围62.2、工程特点6（1）系统技术先进6（2）工程质量目标高63、技术总负责任务84、技术总负责的实施措施841、确立系统集成观念，优化系统设计842、统一协调、统一部署、保证工程的实施843、施工现场统一协调944、统一部署施工中的接口及预埋工程945、关于施工图设计和施工组织设计946、制订和贯彻技术标准和技术规程947、弱电工程智能化系统设计，施工及验收依据的标准、规程1048、实行程序化、标准化、规范化管理1149、规范化14410、进度目标控制16411、保证安全生产的技术措施1641

2、2、建立安全管理网络16413、关于工程成本的控制措施17414、实施施工技术协调管理185、施工生产部署与施工方法2151、施工生产部署2152、施工阶段划分2153、主要项目施工方法及技术措施216、工作方案和计划安排251、本工程项目的施工内容：252、劳动力计划表263、计划开、竣工日期与施工进度计划表287、安全保证措施298. 工程实施298.1 主要材料进场计划298.1.1线缆的进场计划308.1.2 设备的进场计划308.2 设备检验计划308.2.1 到货检验308.2.2 开箱检验308.3 施工工艺及方法318.3.1综合布线及线缆敷设工艺318.3.2 器材购进老化试

3、验328.3.3 各系统设备安装328.3.4 系统调试的实施步骤358.3.5 试运行管理409、施工机具设备安排4210、项目管理组织结构和技术力量配备43101、技术总负责的中标承诺4310.2 制订项目经理部内部管理的各项规章制度4410.2.1 项目经理部组织机构及职责4410.2.2项目经理部主要项目管理人员4510.2.3项目经理部主要人员职责4510.2.4 项目经理的工作方针和管理目标4710.2.5制订和贯彻技术标准和技术规程4710.2.6建立健全技术管理制度4710.2.7实行技术目标管理和建立技术岗位责任制4811. 安全生产组织管理体系及职责5011.1. 现场施工

4、安全组织5011.2. 建立安全制度5011.3. 安全防范重点5111.4. 安全措施5211.4.1.保证体系运行安全5211.4.2.保证施工实施安全5212. 文明施工纲要5312.1.文明施工目标5312.2.文明施工管理机构5312.3.文明施工检查措施5312.4.文明施工标准5412.4.1.综合治理5412.4.2.场容场貌5412.4.3.环境卫生5512.4.4.治安防火5512.4.5.思想道德建设5512.5.保证文明施工的措施5513. 工程成本控制5613.1 实行全面成本管理5613.2 确立成本责任制5613.3 加强施工管理5613.4 加强技术管理5713

5、.5 加强劳动工资管理5713.6 加强机械设备管理5713.7 加强材料管理5713.8 降低材料成本5713.9 降低设备使用费5813.10 不可预知因素导致的费用581、设计方案综合说明本实施方案是根据*监控系统工程项目技术总负责单位的基本任务和具体要求编写的，内容包括：组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工作方案和计划安排、进度计划和成本控制等。*电子工程有限公司是具有建筑智能化工程贰级承包资质以及安防施工设计壹级资质的专业弱电系统集成公司，具有较强的电子设备集成与工艺设备集成、工艺设备控制集成设计能力和智能化系统工程项目总承包施工经验。拥有一大批多年从事

6、智能化设计、施工与管理的高中级专业技术人员和技术熟练、经验丰富的施工队伍。 近年来，公司先后承建了多项具有一定社会影响的弱电工程和其它项目，赢得了较高的社会声誉。熟练掌握了弱电系统设计和施工规范及标准，积累了大量技术资料，同时也积累了丰富的弱电系统集成设计和施工的经验。我们对做好*监控系统工程技术总负责及施工承包具有充分的自信，对与工程指挥部的合作充满了诚挚的意愿。在投标之前，我们将对*监控系统工程项目进行多方面的了解和探讨，我们还将组织工程技术人员和概算人员对投标文件、方案设计和初步设计进行细致的研究，做出周密详细的安排，精心组织编制系统规划和深化设计，编写技术总负责单位的实施方案，并确定承

7、项目的组织机构和主要人员。公司将指派具有多年施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理；指派具有多年弱电系统安装工程设计经验和施工管理经验的高级工程师，担任项目总工程师和副总工程师；指派一批专业技术能力强的技术人员分别承担该工程项目的专业工程师等职务。确定实施管理的工作方针、设计原则、管理目标、概算取费标准及其它具体措施，精心组织设计，认真编写实施方案。如果我公司中标，我们将依托公司雄厚的技术力量和丰富的施工经验，发挥我公司在设计与施工管理上的优势，严格遵循设计要求，恪守合同，按ISO9001的体系和程序，进行全项目自始自终的质量管理和质量保证。继续奉行“一流管理、一流质量

8、、一流服务”、“让业主百分之百满意，百分之百放心”的宗旨，埋头实干，履行技术总负责的各项职责，圆满完成技术总负责的任务，确保*监控系统工程“工期不误、概算不超、质量优良”。2、工程概况*监控系统工程，设计建成一流的现代化监控系统工程，应具有技术先进、功能完善的特点。为了充分发挥系统效能，提高管理水平，建成后的*监控系统工程，将是目前沈阳地区较为先进的监控系统工程。2.1、工程范围*监控系统工程的设计、施工。包括以下子系统：l 监控中心控制子系统l 前端监控设备子系统l 无线网络传输子系统2.2、工程特点（1）系统技术先进 *监控系统工程，应建成一流的现代化弱电系统工程，应具有技术先进、功能完善

9、的特点。为了充分发挥系统效能，提高管理水平，建成后将是目前较为先进的弱电工程。（2）工程质量目标高 *监控系统工程，工程质量的目标是达到全优工程。即设备安装和施工的各个环节都必须达到优质工程的标准。 由于弱电系统工程涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工技术及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保*监控系统工程实现优质工程的目标。设备

10、种类多、采购量大 本工程项目设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的企业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。 另外，据我们对建筑、电气、电子，以及相关的辅助材料市场的调查，当地能满足本工程项目使用要求的产品并不多，大部分需从全国各地甚至国外选购。其次，电子设备和电子材料不宜于长期存放，保管需要较高的储存条件。因此，订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。分散的设备、材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准

11、备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。工程量大，施工周期短 可根据工程指挥部的要求和初步设计，弱电工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于系统多，本工程项目涉及到的建筑面积大，桥架管线的数量大，线缆的品种多、数量大；设备种类多，安装工程量大；各施工单位、各工程交插施工多，配合土建、装修，强电等专业施工的时间长，弱电工程自身安装周期短。根据上述特点，我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服

12、从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。3、技术总负责任务根据工程指挥部对本工程项目技术总负责的要求，我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计，科学客观的进行设备及材料的选型，严格控制施工费用，节省工程各个阶段的开支，为业主把好概算关。其具体的工作项目有：对本工程项目进行全面规划，该规划是开放的、兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性。另外，在整体规划范围内，着重提出本弱电系统工程的规划。深化完善初步设计，形成弱电系统工程的总体设计，完成全部详细设计。使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的。编写弱电系统工

13、程及各子工程使用报告及技术规格书。汇总编制弱电系统工程全部技术文件。包括：设计文件、技术标准、调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工文件。设备订货、设备引进技术工作和设备验收。4、技术总负责的实施措施根据工程指挥部赋于技术总负责的“设计、咨询、组织和实施”的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下十项措施：41、确立系统集成观念，优化系统设计本工程项目的主要功能就是实现集中管理，达到提高效率、提高管理水平、降耗节能的目的。为此必须对整个工程进行统筹规划和综合设计。初步设计时所提出的用户功能需求可能还不够完善，需要进一步补充和修改。对整个工程也应在初步设计的基础上做布置进一步的优化和完善。42、

14、统一协调、统一部署、保证工程的实施 在完成整个工程的规划，确立了各子工程的功能要求之后，在工程指挥部的领导下，积极与其他施工单位协调，共同研究下面三个问题，进行统一部署，保证工程的实施。43、施工现场统一协调 确定工程的功能要求，由技术总负责单位和与其他施工单位协调、共同研究，商讨确定施工交叉点，确定具体工程施工入场时间及施工周期。44、统一部署施工中的接口及预埋工程 与提供设备的供应商密切配合，进一步确认所选设备的规格、型号、性能、参数、使用方法及在集成的思路下应配置的控制接口（启停、正常状态、故障状态的显示、反馈、通讯、数据传输等）。建议工程指挥部组织召开一次弱电系统工程技术总负责单位与强电工程、土建、装修、空调、消防工程等相关施工单位参加的技术协调会。 45、关于施工图设计和施工组织设计 同时组织有关专业技术人员进行详细的施工图设计和施工组织设计。此次的施工图设计与投标时的设计深度有所不同；其一是在工程集成的思路下，有了对各子工程的功能、设备的性能参数、能耗及安装方式的充分理解；其二是在与其它相关专业和工程讲行了统一协调，统一部署，达成共识的基础上出具施工图设计，其设计深度是可以直接用于指导施工的图纸。 根据施工图编制详细的施工组织设计，其中包括施工组织机构、施工部署署和施工方法、质量、安全、进度计划及控制措施