江苏某银行营业厅装潢改造工程施工组织设计.doc
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1、*银行*分理处装修工程 施工组织设计编制单位:某某市*装饰工程有限公司编制日期:施 工 组 织 设 计目 录 第一章 工程概述 2第二章 施工前准备工作 2-5第三章 施工工期保证措施 5-6第四章 施工机械设备投入 6-8第五章 劳动力安排计划及其保证措施 8-9第六章 管理人员投入 10-14第七章 关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点和解决方案 15-46第八章 质量安全文明施工保证措施 47-56第九章 质量保修承诺及保证措施 56第十章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 57第十一章 工程项目工会的组织及运行措施 57-60第十二章 附件(平面布置
2、图、设施图及施工进度表) 61-64第十三章 近三年已完类似工程及在建工程一览表(合同复印件) 65-74 第一章 工程概述本工程是为提升*银行*分理处的整体形象而对各营业网点进行的装潢改造,位于某某市*,项目装修总面积:237平方米。工程内容包括地面、墙面、天棚、装饰隔墙、防护门窗、卫生间、水电、弱电等。承包方式为包工包料,工期全部为80天,工程质量标准达到一次性验收合格。第二章 施工前准备工作一、组织准备我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨,根据该工程的特点,采用项目法施工,选派本公司骨干力量设立项目部,承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织
3、协调和管理工作。并同时做好审图、签证及临时布置。平面布置图、设施图及施工进度表见附件(1-4)。二、技术准备1、施工进度控制实施(1) 分解工程进度控制目标,编制施工作业计划。(2) 认真落实物资供应计划,严格控制工程进度目标。(3) 协调各施工部门之间的关系,做好组织协调工作。(4) 集工程进度控制信息,做好组织协调工作。(5) 采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。2、施工质量控制实施(1)制定工程质量控制目标,建立健全的施工质量体系。(2)认真确定分期工程质量控制点,落实其质量控制措施。(3)跟踪监控施工质量分析施工质量变化状况。(4)采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。3、做
4、好工程技术交底工作(1)组织有关人员熟悉图纸,参与图纸会审工作。(2)编制主要分项和关键工序的详细施工方案,对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。(3)技术交底采用三级制,各专业工程技术负责人,专业工长,各班组组长,技术交底均有书面文字图表的形式,逐级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点和注意事项等进行详细的交底,应组织工人进行讨论,全面理解图纸,确保工程质量和进度。三、劳动力、物资准备1、劳动力组织准备(1)根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式,抽调我公司骨干力量组成
5、领导体系,使队组内工人技术等级比例要合理,并满足劳动力组合优化的要求。(2)需要量计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后组织对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。2、施工物质准备(1)根据工程施工要求准备足够的备用材料。(2)根据材料需要计划,按月、周提出计划表,根据计划表提前落实材料的订货,按计划组织进场。(3)编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备计划的落实,确保按期进场。(4)做好资金运作计划,以保证工程的顺利进行。四、施工现场准备1、生产临设(1)开工前,由项目部的后勤
6、组按批准的施工平面布置图设置临时办公室;(2)材料仓库:接到开工通知后材料陆续进场,设置于工程临时材料堆放区,具体的位置详见施工平面布置图。2、生活临设施工前依照甲方提供的施工条件和临设区域,后勤组将为进场的工人搭设各种临时设施,并保持良好的现场施工环境。3、施工用水根据工程的规模要求,接至施工区域,满足施工及消防用水的需要。4、专业配套及半成品加工在施工面初步成形后,各种专业配套的产品,如不锈钢、灯具、复合铝板等开始定货,半成品加工、铝板、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制,并要对加工好的半成品进行检查验收,使用之达到预期的装饰效果。5、各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前,
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