江苏某广场外墙装饰工程施工组织设计.doc

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1、前 言 本施工组织设计的编制仅适用于某某市五洋广场幕墙工程。其编制目的在于： 作为对该工程的质量、进度、技术措施和安全等方面起指导与控制作用的技术文件。 为业主、建筑师、总包和其他人员提供一份有关本安装工程之施工方法和流程、进度计划及技术措施方面的说明，以便对本工程实施有效的监督和协调。 本编制说明基于以下技术资料： 某某市五洋广场建筑施工图。 某某市五洋广场结构施工图。 某某市五洋广场幕墙工程施工招标文件。 现场施工条件。 现行建筑施工规范大全。 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001及建筑幕墙JG3035-1996等规范、标准。 我司质

2、量体系等相关文件。工 程 概 况工程名称：某某市五洋广场外墙装饰工程工程地址：某某市上海路南、东仓路西建设单位：某某房产有限公司设计单位：某某建筑设计事务所办公楼结构类型及层数：（钢筋混凝土框架剪力墙）22层 /商业楼结构类型及层数：（钢筋混凝土框架剪力墙）5层 建筑总面积： 91000 平方米幕墙面积： 约30000 平方米本工程包括以下几个内容：明框玻璃幕墙 13000m2铝板幕墙 400m2干挂花岗岩 17000m2 铝合金地弹门 910m2 铝合金防水百页 780m2大玻璃 432m2双钢化夹胶玻璃雨蓬 200m2。 工程总体控制目标1质量：该工程按国家现行有关标准、规范进行施工，工程

3、质量达到省优。2工期：工期遵照总包对工期总体目标的要求，在合同规定的120日历天内完成承包范围内的全部工程，各分部分项工程进度安排见施工进度计划表（附件一）。3安全：服从业主、总包对安全的统一管理，保证安全达标，保证做到重大安全事故为零。4文明施工：遵照业主、总包对文明施工的总体要求，做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场；员工言语文明，无打架斗殴现象。施工组织设计目录一、 工程管理体系及现场组织机构 1、 项目管理组织结构图2、 主要施工管理人员表3、 项目经理的权限二、与总包单位工作的配合、管理、协调措施 三、选用的主

4、要制作、施工机械及调配计划 四、劳动力调配计划 五、施工技术方案 （一）、加工制作安装应遵循的标准和规范 （二）、材料样板的确认及幕墙性能试验计划 （三）、幕墙制作及安装方案 1、玻璃（铝板）幕墙制作及安装方案2、石材幕墙制作及安装方案（四）、钢结构制作及安装方案六、主要原材料、半成品及标准件的质保措施及供应计划 七、施工总进度计划表及进度计划保证措施 八、工程质量保证措施 1、严格材料管理2、加工制作质量保证体系3、施工现场质量保证体系4、幕墙施工质量检测方法及机构组成，检测试验设备、仪器的配置5、质量控制流程图6、关键工序控制7、幕墙成品保护措施8、现场淋水试验计划九、安全、文明施工保证措

5、施 （一）、安全保证措施 （二）、现场文明施工保证措施十、幕墙保修服务承诺及清洗措施 一、工程管理体系及现场组织机构根据本工程特点及质量目标、进度目标和安全文明施工目标的要求，我们设立了相应的工程管理体系，按制作和安装两部分组织施工，建立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部由总经理办公室指派专人组成，并配备了先进的加工设备和安装设备、工程进度及安全文明施工目标的实现。现场组织机构如下图：1项目管理组织结构图项目主管 加工厂负责人技术总负责人项目经理设计负责人品控工程师工程主管注胶组材料检验劳务辅助构件装饰构件加工施工员质量员安全员材料员资料员统计员预算员劳务辅助组焊工组电工组注密封胶组板

6、块安装组框架安装组测量放线组2主要施工管理人员表姓 名性别年 龄职 务职 称本岗位工龄岗位证书号码备注 张健男37项目经理工程师8年苏建安B（2008）0100713孙建平男54设计师工程师1898DOZ00759李岳松男47质量员助 工6039朱庭国男56安全员政工师6沪建安C（2008）注：项目经理和技术负责人简历见附表。3项目经理的权限 一、 项目经理由本公司委派并予以一定的权力范围，其权力如下：1. 项目经理需解说施工技术问题及安装负责人所提出的施工流程及施工方式的可行性。2. 按照施工组织设计，根据工程施工进度，合理安排安装队伍进行施工作业。 3. 对安装完成的项目提请现场监理进行验

7、收。 4. 配合业主、监理和总包解决对工程中的要求。 5. 配合实施施工现场提出的各项规章制度。 6. 协调好业主、监理、总包方及各方面的工作。 7. 监督安装施工人员遵守工地各项规章制度。 8. 检查产品的质量及安装方式是否符合国家或行业标准的要求。 二、 协调方式 1. 根据业主、监理、总包及本公司提出需协调的内容，召集有关人员参加与讨论。 2. 一般事项均以电话联络或书面通知其他单位。 3. 错误的防范，对问题的追踪及解决。 4. 做好协调会议的书面文字记录。三、 协调内容 1. 材料规格、尺寸、品质问题。 2. 材料发货问题。 3. 设计图、施工图的出图时间。 4. 设计的更改。 5.

8、 施工放样与设计图不符。 6. 施工错误。二、与总包单位工作的配合措施1我公司在本工程的整个施工过程中，将严格接受总承包单位和监理单位的统一管理、协调和监管。2在施工现场，我公司将对工作和生活基地设施设置临时可靠的围界，进行封闭式管理。或按总包方的要求进行管理。3我公司将确保生活、施工场所内道路、排水畅通，设置布置有序，材料堆放整齐，水、电设施布置管理规范，消防设施齐备，安全门卫管理严格，施工人员服从总承包单位的管理。4 我公司将确保施工现场及生活基地现场卫生、整洁，及时清运建筑、生活垃圾，严格遵守与总承包单位签订的安全文明施工协议。5我公司在项目管理班子的配备中，配有专职的安全生产、文明施工

9、负责人，对口总承包单位的有关人员，服从总承包单位的管理，确保工程安全，做到文明施工。6在施工现场，材料仓库将派专人24小时守护。7对上墙后的产品，认真做好产品保护工作，并派专人定期巡回检查。8按时派员参加总承包单位召开的工程例会。9在进场施工前，向总承包单位提交分项工程施工进度计划，积极配合总承包单位的总体施工进度，并服从总承包单位有关交叉施工的协调。10在进场施工前，向总承包单位递交施工机械清单，以便其能对用电负荷等有清楚了解。11在使用总承包单位的脚手架、垂直升降机械、设备或其它临时设施时，应提前通知总承包单位，以便其能合理安排。12对于需要总承包单位配合进行的工作，如与其他施工分包单位交

10、叉施工、隐蔽工程验收等，均需提前以书面工程联系单的形式通知。三、选用的主要制作、施工机械及调配计划1我司计划为该工程投入足够的进口精密机械设备，机械设备分为工程加工和现场施工两部分，所有机械设备均为我司自有。2工厂加工用机械设备在我司工厂内，包括各式冲床、折弯机、折边机、型材加工机、注胶机等，其实际生产能力只达到额定生产能力的70%，能随时为该工程提供全过程的高质量的加工制作服务。3工地现场的施工机械设备，我司将根据工程进度需要分阶段分批供应，保证能满足施工要求，如施工准备阶段提供水准仪、经纬仪等。之后便陆续提供电焊机、冲击钻、手电钻等相关机械，如短时赶工，则可从公司总仓库临时补充。主要制作、

11、施工机械配备见附表。计划投入的主要制作机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw备 注1双头切割机SD251德国9742仿形铣AS701德国950.743双头切割机(重型)KT-383A1国产014.44铝材切割机自制2932.25玻璃压条锯床GL142P1德国981.46撞角机EP1241德国950.17锣榫机KT3131国产976.68机械冲床J23165国产881.59机械冲床J23104国产851.110剪板机Q11-1325001国产941511折弯机WD67Y-100/32001国产947.512打胶机427A-3001美国9713多头群钻KT-3681国产01314自动送料单头锯KT-3281国产012.215立式钻床H53C2国产97116钻攻两用机ZS40191国产970.551718192021拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称单位数量制造地01手动搬运车台4中国上海02电焊机台12中国上海03冲击钻（电锤）台12德国04台钻台2