江苏某商贸城室内装饰工程施工方案.doc

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1、装饰施工方案一、 编制依据二、 工程概况1 工程地点2. 工程名称3 工程范围4. 工程规模5 本工程特点及注意事项三、 施工组织架构和劳动力配置1 项目组织2 项目管理机构及职能3 项目部主要成员职责划分4 劳动力配置四、 施工部署1 施工总体部署2 施工范围3 施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4 施工期间5 竣工扫尾阶段6 项目部主要管理目标五、 施工进度计划控制1 施工工期2 施工进度计划3 工期保证措施六、 主要施工技术措施1 轻钢龙骨石膏板吊顶 2 铝扣板吊顶 3 铝塑板施工4 墙面、天花乳胶漆施工5. 电气布线施工6 地面石材铺贴施工7 地面地砖铺贴8 石膏砌块施工9. 铝

2、格栅天花施工10. 不锈钢玻璃护栏施工11.墙、 柱面干挂石材、墙砖施工12. 墙、 柱面湿贴石材、墙砖施工13. 卷帘门安装14. 卫生间防水处理15. 卫生洁具安装及给排水施工七、 施工所用主要机械设备和器具八、 质量控制及检验措施1 质量管理系统2 施工准备过程的质量控制3 施工过程中的质量控制4 质量控制标准九、 文明施工及安全管理措施1、 施工现场文明管理措施2、 现场物资管理3、 安全管理措施4、 吊篮安全技术交底十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1、施工现场采用环保的技术措施2、施工现场采用降噪音的技术措施3、施工现场采用消防的技术措施十一、 安装工程施工方案附表

3、：1、组织机构设置图 2、质量保证体系图3、项目主要成员名单 4、施工进度计划表5、网络计划图 6、临建平面布置图一、 编制依据1. 盐城义乌国际商贸城一期室内装饰工程施工合同文件及其附属资料2. 盐城义乌国际商贸城一期室内装饰工程施工图及设计总说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国国家标准GB50222-95建筑内部装修设计防火规范6.中华人民共和国标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规程8. 中华人民共和国国家标准GB 50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范9.国家、行业

4、和江苏省有关技术验收规范10.公司有关管理规章制度等。11.施工现场踏勘。二、工程概况1、工程名称： 盐城义乌国际商贸城2、工程地点： 江苏省盐城市开发大道313号3、工程范围： 室内装饰工程的深化设计、施工等。4、工程规模： 地面砖铺装及大理石、商铺隔断、石材及涂料墙柱面、天棚吊顶、室内装修水电等一切装修工程。5、本工程特点和注意事项：（1）、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；（2）、时间紧，任务重，工序交叉频繁,须合理安排调度。（3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；（4）、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观

5、效果, 施工中需采取相关技术措施；（5）、该工程为盐城市重点工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。三施工组织架构和劳动力配置1盐城义乌国际商贸城为盐城市重点工程，室内效果的好坏直接影响到商贸城的营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟成立盐城义乌国际商贸城一期室内装饰工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、物资组、技术组。施工队设木工一队，木工二队，木工三队，泥工一队，泥工二队，水电一队，水电二

6、队，焊工一队，焊工二队，粉刷一队，粉刷二队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。2项目管理机构及职能：(见附表)3项目部主要成员(见附表)职责划分：(1)、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。负责与监理工程师联系协调。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。(2)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规

7、程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。（3）、材料员：负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的组织落实等工作，对材料质量负直接责任。(4) 、施工员：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。(5)、安全员：组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。审查项目部的各种安全技术交底是否可

8、行。定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。严格落实“江苏省有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况（5）、4.劳动力配置：(1)、加工队30人钳 工 12人测 量 2人装配工 8人检 测 2人其 他 6人(2)、安装队25人每队安装工 15人电焊工 2人电 工 1人钳 工 2人质 检 1人辅 工 4人(3)、装饰队133人木 工 64人油漆工 36人泥 工 20人电 工 10人其 他 3人(4)、机动人员，视情况而定四施工部署1 施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关

9、标准执行。2施工范围：所有室内装修工程。3施工准备：（1）、内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按*市有关文件精神健全各项技术档案资料。（2）、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工

10、条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。(3)、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。(4)、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。4.施工期间：由于工期紧迫、作业面广、

11、工程量大，使用高处作业吊篮和脚手架，采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在12小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。6.项目部主要管理目标：(1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，

12、让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。(2)、工期目标：本工程工期为65日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。(3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。(4)、成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废

13、品和材料丢失现象。(5)、其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督。五施工进度计划控制1 施工工期：本工程工期为150日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。2 施工进度计划表：（见附表）3 工期保证措施：（1）、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。（2）、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以

14、月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及维护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。（3）、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。（4）、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。（5）、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作

15、到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。考虑到各立面同时施工及现场加班，机具、人员需增加。（6）、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。（7）、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。（8）、及时与建设单位、设计部门、监理公司、质量监督站、建委及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。（9）、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行。六主要施工技术措施（一）轻钢龙骨石膏板吊顶1.施工工艺1）施工工艺流程：（主龙骨宜平行房间长向安装）顶棚标高弹线 划分龙骨 安装主龙骨 安装次龙骨安装罩面板2.施工工艺要点1）弹线