江苏某临海高等级公路(双向四车道一级公路)施工组织设计.doc
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1、第一章 编制依据及原则第一节、编制依据1、部颁公路工程技术标准(JTG B01-2003);2、部颁公路路线设计规范(JTG D20-2006);3、部颁公路工程水文勘测设计规范(JTG C30-2003);4、部颁公路勘测规范(JTG C10-2007); 5、部颁公路路基设计规范(JTG D30-2004); 6、部颁公路环境保护设计规范(JTJ/T 006-98) 7、部颁内河通航标准(GB 50139-2004); 8、部颁公路桥涵设计通用规范(JTG D60-2004)。 9、部颁公路工程集料试验规程(JTG E42-2005)。 10、部颁公路工程水泥及水泥混凝土试验规程(JTG
2、E30-2005)。 11、部颁公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)。 12、部颁公路路面基层施工施工技术规范(JTJ 034-2000)。 13、部颁公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004)。14、招标文件中明文规定的技术规范和标准,以及有关现行的国家和省部颁布的有关规范和标准。15、招标期间招标单位与投标单位所有往来函及补遗资料。16、我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程施工经验。17、施工现场实际地质地形、水文气候条件。18、施工现场水陆交通状况。第二节、编制原则1、严格执行招标文件中的各项条款,确保满足合同文件对工程施工工期、质量、安全、环保、文明施
3、工等的要求。2、坚持实事求是的原则,充分考虑本标段的特点及工程施工环境。根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效的履行合同。3、符合我公司现有的技术水平,并结合类似工程施工经验及施工机械设备配套能力。4、以总体施工方案进度计划,主要工程项目及关键工序的施工方法和技术措施,为本施工组织设计的重点。5、优质高效原则。加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9002:2000国际质量管理体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。 第二章 工程概况
4、临海高等级公路射阳段起于滨海县交界处入海水道、苏北灌溉总渠大桥南桥头,桩号K83+390.037,沿二线海堤向南,跨越八丈河后偏向东南方,继续利用二线海堤向南,跨越运粮河、罗布港后,与329省道平交,路线跨越射阳河、射阳港连接线后,从黄沙港镇区西侧,分别跨越运棉河、黄沙港、利民河后顺射阳盐场养殖区向东南前行,后沿洋界河西岸布线,从射阳林场西侧经过,在涵洞口村西侧跨越新洋港,终点为新洋港大桥南桥头,桩号为K143+941.172,路线全长60.551Km。全线基本为新建或利用老海堤新建。路线主要控制点有:项目起点(与滨海县交界处入海水道、苏北灌溉总渠大桥南桥头)、项目终点(与亭湖交界处新洋港大桥
5、南桥头)、二线海堤、军事设施、S329、射阳河、射阳港连接线、军分区农场、运棉河、黄沙港、射阳盐场、新洋港等。本标段主要控制点有:二线海堤等。本段采用双向四车道一级公路标准,路基宽度为26.0m;设计速度为100Km/h。桥梁设计标准:汽车荷载等级:公路-级;设计洪水频率:1/100;地震动峰值加速度:0.10g(相当于地震基本烈度度);桥梁净宽:2净-11.5;本标段施工桩号为:K103+774.6-K116+535,路线全长12.760Km,共设平曲线2处,指标均满足一级公路规范要求,平曲线长为1.208Km,占路线总长的9.47%,圆曲线半径均4000m,竖曲线共变坡10次,竖曲线半径均
6、大于规范所要求的最小竖曲线半径值,最大纵坡为1.6%。对于填土高度(土路肩边缘设计标高与原地面高差)H1.68m路段,清除表土20cm后进行下挖,并进行地面碾压,确保压实后路基外侧边缘距地表1.88m,压实度不小于90%,其上填筑两层各20cm5%石灰土,其压实度分别为92%、94%。路床80cm采用6%石灰处治土分层填筑(压实度96%)。对于H1.68m路段,清除耕植土后,进行地面碾压,其压实度90%,路基底部填筑两层各20cm5%石灰土,其压实度分别为92%、94%,路基中部填料按照总体积的50%掺5%石灰处治进行石灰总量控制,上路堤压实度不小于94%,下路堤压实度不小于92%,当基底处于
7、上路堤范围时,基底的压实度不宜小于上路堤的压实度标准94%,路床部分80cm采用6%石灰处治土分层填筑(压实度96%)。本路段基本为填方路段,路基沉降控制标准为:桥台与路堤相邻处(一般57H)10cm,涵洞或箱形通道处20cm,一般路段30cm。第三章 总体施工组织布置及规划1.总体施工组织布置及规划根据本合同段具体情况,经沿线考察,我段设置项目经理部一个,水泥砼拌和场一个,桥梁预制场一个。经理部项目经理、项目副经理及总工程师负责项目全面施工组织、管理及协调工作。组织机构见组织机构图。项目部驻地占地面积2000多平方米,分为三个功能区:办公区管理人员生活区及和施工作业人员生活区。办公区内设项目
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