毕业设计（论文）某办公楼施工项目管理管理实施规划.doc

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1、毕 业 论 文论文题目：某办公楼施工项目管理管理实施规划学 校：武汉科技大学专 业：土木工程姓 名：指导老师：完成设计时间：2015年3月 目录第一章 工程概况11.1 综合说明 11.2 设计概况 11.3 地质及环境条件 2第二章 施工项目经理部及组织机构设置42.1 施工项目经理部组织机构的选择42.2 组织机构系统图42.3 施工项目经理主要管理人员配备及工作职责52.4 施工项目管理工作总流程52.5 施工项目经理部工作分解和责任矩阵6第三章 施工方案83.1 指导思想 83.2 施工段的划分与施工流向的确定83.3 土方工程及基础工程施工方案93.4 主体工程及装饰工程施工方案的确

2、定93.5 主要分部分项工程施工方法9第四章 工程项目进度安排及保证措施154.1 进度计划编制的指导思想及原则154.2 施工网络图进度计划154.3 影响进度的因素分析及保证措施15第五章 施工平面图的布置165.1 施工平面图的布置原则165.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定165.3 施工平面图的绘制16第六章 质量管理体系及措施176.1 建立质量管理体系的总体思路176.2 质量管理组织体系176.3 确保工程质量的保证实施措施17参考文献31致谢32第一章工程概况1.1综合说明工程名称：XX省XXXX办公楼兼单身职工宿舍。建设地点：XX市XX路。建筑面积：6121m2结构类

3、型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室）定额工期：7个月。开工时间：2015年4月1日。竣工时间：2015年10月30日。投标保证质量：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。1.2设计概况1.2.1建筑设计概况 (1)本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。 (2)建筑各部位

4、装修： 1)室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。 2)室外装修：采用干粘石 3)屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。 4)散水：无筋混凝土一次抹光。 5)门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。 6)设备安装及水、暖、电工程配合土建施工1.2.2结构概况 (1)基本结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。 (2)抗震要求：为满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。1.3地质及环境条件 (1)地质条件：根据勘测报告土壤

5、为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/，地下水位在地表下67m，地表耕土层厚0.5m 。(2)现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为六合路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过（附总平面图）(3)气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为9、10两个月。(4)施工工期要求：本工程基础部分（前楼0.00以下，附楼地下室-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。(5)施工技术经济条件：施工任务由桂林市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下

6、属的施工队负责具体的施工任务，该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配2030名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人工地。空心楼板等由桂林市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运距7公里）。大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅

7、炉房仍应设置。可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。第二章施工项目经理部及组织机构设置2.1 施工项目经理部组织机构的选择公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理直接面对技术负责人综合管理、协调，技术负责人下设6个部。选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的2级建造师担任项目经理，建立由项目经理负责、技术负责人指挥的管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，

8、项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。2.2 组织机构系统图项目经理项目技术部技术负责人项目治安部资料管理部项目财务部材料设备部项目后勤部项目土建及安装各工作队2.3 施工项目经理主要管理人员配备及工作职责项目经理1人（本科，建造师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。技术负责人2人，其中土建项目建造师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目建造师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。技术、治安、管理、财务、设备、后勤等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各

9、司其职，各负其责，保证工程顺利进行。2.4 施工项目管理工作总流程确定施工项目的规模、特点要求确定施工项目目标设人能实现目标吗？设 施设机构实 施分层次定制度定职责授 权2.5 施工项目经理部工作分解和责任矩阵施工项目经理部工作分解图:1221地下室主体1220主体工程1222主楼工程1231给排水1232设备1200施工工程1230安装工程1233采暖通风1234电气主体项目10001235消防1241外装修1240装修工程1251停车场及道路1242内装修1250室外工程1252室外照明1300项目管理1253绿化1260竣工验收责任矩阵图:任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目

10、经理1210主体工程1221地下室主体1222主楼工程1230安装工程1231给排水1232设备1233采暖通风1234电气1235消防1240装修工程1241外装修1242内装修1250室外工程1251停车场及道路1252室外照明1253绿化1260竣工验收1300项目管理符号含义：负责;参与；监督；批准第三章施工方案3.1 指导思想（1）顺利实现业主对项目使用功能要求。（2）保证工程总目标的实现： 工期：确保按合同工期完工； 质量：创建优质工程和省级文明工地；安全：无任何安全事故； 成本：总成本控制在预算陈本的510%。3.2 施工段的划分与施工流向的确定3.2.1 施工段的划分1）各施工

11、段的工程量大致相等，相差幅度不超过15%2）以结构的某些自然分量作为施工段的分量，保持结构整体性，尽量利用结构缝及平面有变化处3) 主导工序要连续，分段与连续组织相适应。4) 保证有足够工作面，确保连续施工。5）施工段不易过多跟具实际情况，应分为3个流水段进行施工：段位114轴，段为1418轴段为FL轴。3.2.2施工流向的确定施工流向的确定原则：1） 建设单位的生产或使用要求。2） 从建筑的特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时,应先从并列开始时，多层建筑应从层数多的区段开始施工。3） 施工技术和施工组织上的要求，按照“先地上，后地下即基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装4） 本工程为5层，局部为6层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工段到施工段，再到施工段。横向施工流向图一二三3.3 土方工程及基础工程施工方案（已完工）3.4 主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）结构阶段：砌筑、现浇混凝土和预制构件安装，均分段流水施工，以6层部分为起始段。本阶段的平均工程量是配置施工作业队各工种人员组成的依据。装修阶段：自上而下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交