成都某大厦中央空调系统维修改造工程施工组织设计.doc

《成都某大厦中央空调系统维修改造工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成都某大厦中央空调系统维修改造工程施工组织设计.doc（40页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某 大 厦中央空调系统维修改造工程施工组织设计方案施工组织设计目录施工组织设计目录总 述第一章：编制依据第二章：工程概况2.1工程概况2.2工程量简介第三章：施工目标及现场组织机构3.1施工目标3.2现场组织机构：第四章：施工部署第五章：施工准备5.1施工准备：5.2施工平面布置：第六章：施工计划6.1施工进度计划6.2劳动力计划6.3机具使用计划6.4主要施工材料计划第七章：施工方案7.1主要施工工艺流程7.2主要施工方法及主要技术措施第八章：安装工程应注意事项第九章：材料采购内控措施第十章：工程质量保证措施10.1质量目标10.2工程质量管理保证体系10.3工程质量保证措施10.4工程管

2、理措施第十一章：安全生产、文明施工组织措施11.1安全施工及保证措施：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表总 述随着我国经济的快速增长，空调工程已是现代化工业与民用建筑不可缺少的部分，在国民经济中占有重要的地位。并且中央空调系统成为提升酒店、商场、写字楼及公共设施场所等环境不可缺少的硬件设施。空调系统设备长期安全经济运行，安装质量是一个很重要的方面。我公司不仅依托优良产品的优势，更有从事空调工程安装丰富经验的技术人员、管理人员和施工人员。为了提高系统施工管

3、理水平，科学地安排施工程序，在保证质量的基础上，缩短工期，加快工程进度，特编制此方案。明确施工任务的目标及主要施工技术方法和相应的保证措施，并以最佳的施工班子，精心组织、科学管理采取有效的技术措施，进一步完善落实质量保证体系。我们对该项工程建设单位明确承诺，以优良的工程质量，最科学的施工方法，高效率按期竣工，做好文明施工，环境保护，全面完成此项工程任务。第一章：编制依据1.1 国家及地方现行有关图集、规范、标准；1.2四川广德建筑设计有限公司设计提供的相关施工图；1.3 国家现行有关法律法规；1.4 娇子大厦中央空调系统维修改造工程有关说明。第二章：工程概况2.1工程概况本工程为娇子大厦综合办

4、公楼，地下三层、地上二十八层，建筑高度99.0米。总建筑面积38000平方米。地下室为汽车库、开闭所、水泵房、配电房、冰蓄冷机房等,主楼18层为商业用房，928层为办公用房，附楼为餐厅。该工程设置2台制冷量为1281kw的螺杆式水冷冷水机组，安装于地下三层原有冷冻站内,水冷机组配置2台或2台以上压缩机，并具相应数量的有独立制冷回路；夏季，水冷冷水机组设计冷冻水进出口温度为12/7C,冷却水进出口温度为30/35C；冷水机组冷冻水供回水管和负二层冷水机组并联后接入原集、分水器，利用原有供回水管道系统向大楼提供空调；负二层冷冻机房冷冻水泵流量为304m3/h，系统改造后总流量将达到762m3/h，

5、管道流速为1.68m/s，原有空调供回水管路系统满足系统正常运行要求；安装内容包括：末端设备安装、末端风系统安装、末端水系统安装、空调机房的安装，系统调试以及售后服务的内容。本施工组织设计内容概括为风系统安装、水系统安装以及系统调试的内容。工程质量必须符合国家质量检验评价标准。2.2工程量简介制冷主机为螺杆式水冷机组2台，冷冻（热）水泵3台，冷却水泵3台，冷却塔2台，各卧式安装风机盘管共计16台（暂定）、自力式压差平衡阀、全程水处理仪、空调系统膨胀水箱、分水器、集水器各1台。具体内容详见图纸及中空调设备部件工程量清单表。第三章：施工目标及现场组织机构3.1施工目标3.1.1工期目标响应建设单位

6、提出的工期要求及结合实际情况，保证在约定工期内安装、调试工作。如因甲方施工工作面不到位按实际发生时间顺延。空调风口待装修完工后一周内完工。3.1.2质量目标：精心施工，争创精品工程，工程施工质量达到国家验收优良标准。3.1.3施工安全目标：施工过程中伤亡、重伤事故为零；杜绝重大设备事故及火灾事故；负伤率控制在4以下。3.1.4文明施工目标：按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工标准要求。3.1.5环境保护目标：达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项施工行为均满足建设工程施工现场管理规定要求，噪声控制为白天不大于65bd,夜间不大于55bd。3.1.6资金

7、使用目标：我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司安排专款专用，并保证该工程所需资金合理有效发挥最大效益。3.1.7科技进步目标：标准覆盖率100%，积极开展新工艺、新材料、新技术的应用。3.2现场组织机构：3.2.1现场组织机构设立目的：为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对建设方的

8、承诺，使工程早日投入使用。 3.2.2现场组织机构：见下页框图项目经理项目副经理技术负责人安质部工程部技术部物资部各 施工安装班组第四章：施工部署在本工程施工过程中应遵循以下原则：4.1风管管道安装采取先制作，后安装的施工方法。4.2水管道采取逐层打压，逐层保温的施工方法，然后整个系统打压。4.3设备安装先做好辅助设备及部分管道的安装，待设备到货便可实施安装连接。4.4设备、风管、水管道安装逐层施工，以流水施工方法进行，由两个安装组分别施工（即风系统和水系统各一组）。第五章：施工准备5.1施工准备：施工准备工作是整个施工成败的关键，进入现场之前，施工单位应作好以下准备工作。5.1.1技术资料的

9、收集和审查：查阅通风与空调设备安装工程验收规范及随设备所带的设备安装说明书和图纸，了解安装的有关规范要求及主要技术参数。5.1.2组织施工图纸会审：通风、空调安装任务确定后，为保证工程质量和工期，掌握施工程序，组织有关人员在技术负责人的主持下，熟悉施工图纸，了解设计意图和技术要求，以减少设计施工差错，明确各专业之间的分工和配合，全面规划施工活动。5.1.3施工人员进入现场作好前期开工准备工作，安排预制场地，工料场地、机械设备库、工房等临时生产和生活设施的布置搭建工作。5.1.4组织材料、半成品、加工件定货，加工及验收、保管和施工机具进场工作。5.1.5安排技术人员勘测现场，并作好开工前的一切准

10、备工作，及时向甲方递交开工报告。5.1.6施工现场材料设备和施工机具的准备：安装工作必须有足够的物资保证，及时地供应材料和设备，避免停工待料，安装工作所需的材料，应按施工组织设计中的材料计划，按规格、数量随进度分批供应，施工中所需机具应根据需要准备，以便随时调用。5.1.7劳动力准备：按各阶段需要计划组织各工种作业人员进驻。5.2施工平面布置：根据甲方指定位置，布置好机加工设备，对需要现场制作加工的风管、水管、吊架等进行制作。第六章：施工计划6.1施工进度计划6.1.1施工进度计划本工程进度将根据现场实际情况及业主需求进行安排，风系统与水系统同时施工，并且不同工序可以同时交叉进行以确保工期的顺

11、利完成。参照后附施工进度计划表。6.1.2工期保证措施如下： 本工程量较大，质量要求高，如何保证工程顺利交工，是对我公司的能力和信誉的考验。在施工中我公司将要组建强有力的项目领导班子，首先抓好“两头工期”。一是，加快施工前的准备工作，项目部工作人员和专业技术人员在安装工程开工前提前进场，对现场做深入的调查和勘探。认真研究图纸，做好测量定位工作，制定详细的材料、人员、施工进度计划，把准备工作做深做细；配合已有设备设施做好预留、预埋，最大限度地减少安装是对成品的破坏。二是，竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各工种，同时施工、交叉作业可能发生的混乱，使各项工作积极有序的进行。 本工

12、程将作为我公司重点项目进行组织与管理，选派具有组织重点工程管理经验的项目经理，配备施工技术能力强、经验丰富的项目副经理及工程技术人员，使项目人员素质及人员配置满足工程工期的需要。必要时从单位内部调动项目部以外的劳动力、机械设备全力以赴为一线生产服务，根据工程进展情况调整劳动力。 1、劳动力保证：精选我公司基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力。 2、机具保证：根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储存，最大限度地实现机械化施工对现

13、场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。风管专用机具加工，在现场安装工程开工前在车间加工完成，以保证缩短安装工期。 吊顶空气处理机组、风机盘管、风道及其它需要吊装设备使用液压升降平台抬升，提高安装效率，较手动葫芦快十几倍。3、技术保证：开工前做好施工技术准备，认真组织图纸会审，由主任工程师组织进行施工组织设计交底，并由项目主管负责组织好对施工人员进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题尽力解决在开工前。对施工中碰到的具体问题，工程技术人员要认真研究、及时解决。一般问题2小时内，专业工程师对施工人员给予答复、做出技术交底；对工程质量和用户使用有重大影响的问题，工程师

14、上报工程技术负责人（如有必要还要上报监理工程师及甲方代表）研究后作出技术交底，当天解决。尽力不因技术原因造成的窝工、停工现象。 4、管理保证： A.项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。 B.严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制。 C.加大协调力度，建立由业主、监理、施工单位组成的工程协调领导小组，共同决定重大事项。抓好各施工班组的协调配合，统一系统协调施工进度和施工穿插。建立每日生产协调会议制度，每日生产协调会重点研究施工进度、料具供应、劳力调配、安全施工，加强生产调度，及时解决施工中遇到的各种问题。 D.在物资供应方面，提前采购，尤其对质

15、量双控的材料，充分考虑实验检测周期。 E. 及时通过气象部门了解天气情况，根据天气变化，制定出防雨、防冻施工组织措施，最大限度减少因天气变化对工期造成的影响。 6.2劳动力计划依据施工进度精心安排。前期风系统小组8-10人进行风管加工和支吊架制作，末端设备进场后增加3-5人开始吊装，风管加工完成30%后，再适当增加2-3人，同时开展风管吊装；水系统小组前期5-8人，末端水平管吊装完毕后，中期适当增加人员3-5人，开展设备与水管的连接，以确保工期顺利的完成。本计划劳动力不包括管理人员。6.3机具使用计划机具使用计划详见空调主要使用机具及工具表 。6.4主要施工材料计划主要施工材料计划根据工程进度灵活安排。 第七章：施工方案7.1主要施工工艺流程 施工准备工作（人员、加工机具安置）材料及设备