成都某小区水电安装施工组织设计secret.doc

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1、水电安装施工组织设计目 录第一章 工程概况4 1.1工程概况4 1.2建筑概况4第二章 施工任务的认识5 2.1任务范围5 2.2工程特点和难点6第三章 施工组织7 3.1项目组织机构、配置及主要职责7 3.1.1项目组织人员概况73.1.2施工队伍安排83.2协作安排与业主及监理单位的配合8第四章 进度控制及工期保证措施10 4.1工程工期目标控制10 第五章 质量控制10 5.1工程质量指标10 5.2质量控制的关键环节与重点部位11 5.3重点措施135.3.1重点质量控制保证措施135.3.2质量通病预防措施135.3.2.1安装工程质量通病预防措施135.3.3质量管理措施185.3

2、.4技术保证措施19第六章 主要施工方案及施工方法21 6.1给排水工程21 6.1.1给水系统216.12排水系统306.2.电气工程 316.3.1 临时用电工程（详见土建临电方案）46第七章 附录46第一章 工程概况1.1工程概况工程名称建设地点设计单位建设单位要求工期2007年 9月15 日 2009 年 月 日 共540 日历天我单位计划工期200 年 月 日200 年 月 日 共 日历天质量目标合格1.2建筑概况项目内容建筑功能高级单元式商住宅、总建筑面积74609m2结构形式框剪结构层数地上15层（其中两层商场、三至十五层为住宅）、地下一 层为设备用房和停车，底上18层檐高55.

3、50m内装修粗装修内外墙空心砖砌体 第二章 施工任务的认识2.1任务范围包括内容：1） 室内给排水工程2） 室内照明、电气工程3） 消防设备的水泵电源箱、水泵基础及预埋管安装4） 高低压变配电室的电缆沟及盖板、电缆沟支架、设备基础及预埋管安装5） 开关站设备的电缆沟及盖板、电缆沟支架、设备基础及预埋入户管安装6） 发电机组设备的设备基础及预埋暗管安装7） 电梯设备的预埋暗管和各层呼叫暗盒预留安装8） 弱电：电话、电视、宽带、对讲、监控和三表远传、停车场管理自动化系统的所有的暗管、接线盒、器具盒预埋安装9） 暖通、空调设备的风机及盘管风机配电箱、屋顶正亚风机基础、空调室外主机基础及预埋管安装10

4、） 天然气系统安装：配合补洞11） 人防电源配电箱安装（如与电施图重合就按电施图预留），人防水施4号图中有关普通给排水部分的工程内容（即 ：消防工程、电梯工程、空调工程、高低配电工程、发电机组工程、人防工程、天然气工程、开关站工程、采暖工程、通风工程、电气工程、弱电工程的预埋管穿带线及预留箱盒的安装）不承担的内容包括：1）暖通、空调设备安装工程2）电梯设备安装工程3）弱电设备安装工程4）室内精装修工程5）消防设备安装工程6）小区高低压配电设备安装工程7）开关站设备安装工程8）燃气工程9）室外工程10）人防施工图所包含的全部内容。2.2工程特点和难点整个工程面积大，工期短，操作工人数量多，施工部

5、署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的第一大难点。在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现由于场面大而引起的混乱现象。施工中将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来抓，确保措施得力，落实到位。第三章 施工组织3.1项目组织机构、配置及主要职责3.1.1项目组织人员概况（1）技术部负责本项目安装施工组织设计和作业指导书的编制；现场施工做好技术交底；负责解决图

6、纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责项目质量计划的编制和质保体系的管理；（2）工程部负责根据工程施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进场、出场及机械的管理。（3）安全部负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行施工现场安全生产管理奖罚办法，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处

7、理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。（4） 物资部编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。（5） 合约部负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。（6） 后勤部负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。3.1.2施工队伍安排根据工程承包范围和工期要求，配备两支单独的施工队，并保证有足够的施工力量，

8、合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部署如下：安装施工队：分三负责常规水、电安装工程。3.2协作安排与业主及监理单位的配合 应树立“业主满意” “业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工程质量作为核心工作，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。（1）施工工艺控制我公司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工，需使用的材料，应事先进行试验工作，并在施工中严格按照安装技术规范要求进行。（2）原材料控制对进场原材料按规范的规定进行取样送

9、检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。（3）施工过程控制施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后

10、，方能继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。（4）质量检验及整改对于影响工程质量的关键程序，我公司将加强“三检制”自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道工序的施工。（5）安全、文明施工安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，还应积极配合业主作好售房过程中的安全防护，按业主要求搭设安全防护棚等。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其他专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利条件。第四

11、章 进度控制及工期保证措施4.1 安装施工进度计划 与土建进度配合。第五章 质量控制5.1工程质量指标(1)质量等级：合格.(2) 分项工程合格率100%，优良率100%. (3) 确保一次验收合格，无重大质量事故、消除影响结构安全的隐患。消灭质量通病，质量验收资料及技术保证资料做到真实、齐全、及时。5.2质量控制的关键环节与重点部位5.2.1施工准备过程的质量控制环节技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。图纸会审：

12、在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，评估目前施工条件能否满足设计技术要求；材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员、质检员负责进行，材料员负责材料的外观检验，质检员组织试验员抽样送检，经检验合格，并经甲方、监理认可后方可留用。拟订材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。5.2.2施工过程中的质量控制环节与部位严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。见后附施工过程质量主要控制点设置及流程图、质量保证程序控制图、物资管理流程图。各