广西某学校教学楼土石方工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明1第二章 投标概况及施工方案纲要2第三章 工程施工技术方案及质量保证措施3第四章 施工现场总平面布置图9第五章 施工进度网络计划及保证措施10第六章 施工质量的控制和检验13第七章 施工机具和检验仪器、人员的投入计划15第八章 安全生产文明施工及市政、市容、环保的保证措施16第九章 工程竣工后为业主的服务措施22第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计作为投标文件的一部份，是我公司为柳州市西职业技术学院二期土石方工程第二标段工程施工提供纲领性的技术经济文件，用以指导工程的施工及管理，也是我公司就有关工期、进度、质量、安全、文明施工及相关措施的技术性说明及承诺。二、编制内

2、容我公司领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术，经营人员进行认真学习和分析，领会招标文件中的要求和设计意图，并踏勘了现场，综合分析了工程的设计特点、地理环境。结合我公司的施工力量、技术特点等各方面因素，编制了本施工组织设计，我公司对本工程的有关工期、进度、质量、安全、文明施工的方法及有关技术措施作一概述。我公司有幸中标，我们将集中人力、物力、财力以一流的技术、一流的设备、一流的质量、一流的速度来确保优质、高效、安全的完成施工任务。三、编制依据1、柳州职业技术学院机电系实训楼土石方工程的招标文件和施工图纸。2、国家现行有关各专业工种的施工验收规范、工程质量检验标准和技术标准。3、省、市有关建筑

3、工程的相关管理文件。4、现场踏勘的实际情况及我公司的自身施工能力。第二章 投标概况及施工方案纲要一、工程概况1、工程名称：柳州职业技术学院机电系实训楼土石方工程2、工程地点：柳州市社湾路30号3、工程规模：土方工程量约2800m，石方工程量约27375m4、建设单位：广西柳州市建设投资开发有限责任公司二、投标范围规划红线范围内的土石方平衡。三、施工方案纲要1、确定工期为50天。根据工期、工程特点、质量特点，结合我公司的施工能力，合理安排施工进度计划，合理安排施工人员及施工机械。从现场管理、各项制度、组织安排及技术措施来确保工期目标的实现。2、确定工程质量目标为一次性验收通过。为确保目标的实现，

4、我公司从现场质量管理、项目管理制度、工程施工技术措施等措施在保证质量的同时，挥我公司特长，合理组织施工，确保工程一次性验收通过。3严格执行国家和地方以及柳州市等有关部门的安全生产法律、法规、规章和政策制度，按建筑施工安全检查标准（JGJ159-99），确切落实各项安全技术措施，确保施工现场的安全生产和文明施工，杜绝安全事故。4、根据工程需要合理安排施工人员及施工机械。第三章 工程施工技术方案及质量保证措施一、工程施工技术方案1、施工顺序测量放样 地表清理 土方开挖 土方回填 弃土平整2、测量放线按设计图纸要求放出（开挖）回填边线，并好边界桩，做好各控制桩的保护桩，控制开挖标高和回填标高。3、工

5、程量土石方工程平衡表序号项目土石方量（m）说明填方挖方1场地平整1213-163892合计1213-163894、质量要求平整后的标高与土方施工图设计的标高偏差控制在0-0.2cm范围内。土方施工之前应清理干净地面附属物，不得将任何地面附属物随同回填土一起回填。回填土土方粒径控制在30cm以下。所有回填土按30cm50cm进行分层碾压，碾压的压实系数达到90%以上。按业主指定地点进行弃土，且弃方应平整，平整标高与小区最南面外围道路的场平设计标高相平。边界范围要达到土方施工图要求。即规划红线外移1米，再以1:1进行放坡。5、土方开挖（1）土方施工之前应清理干净地面附属物。（2）土方开挖采用机械开

6、挖及人工辅助开挖。（3）开挖时如遇地下水，则马上在槽底工作以外两边开挖排水沟。（4）开挖时严格控制标高，禁止超挖 （5）机械破碎锤无法凿开的岩石采用静力爆破将石头震裂再用破碎锤击开6、土方回填回填前将地表杂物清理干净，复土时不能有积水，严禁带水复土。不能回填淤泥、腐蚀土及有机物质，大于30cm的硬块要剔除，大于30cm的泥块要敲碎。再以1:1进行放坡。回填自下而上分层回填碾压，每层厚控制在3050cm，每层完成后及进行密实度试验，碾压密实度要达到90%以上。7、弃土石方多余土石方按业主要求，运至10公里外业主指定场地倾倒，并按要求整平。二、质量保证措施：1、现场质量管理措施现场管理系统：建立由

7、项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向到边，纵向到底的质量管理网络。公司管理系统：成立全面质量管理QC小组。根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；技术负责人为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进行P（计划），D（实施），C（检查），A（处理）工程程序循环，不断地提高工程质量。班组管理体系：各级管理最后实施者是班组，项目部对班组应组织学习，落实任务，监督实施，奖罚分明，班组中进行自评、互检，总结提示。2、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门、作业层人员

8、均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩。作业层定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩的七定质量承包责任制。3、标准化管理定工艺施工标准对操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施。制定工艺施工标准。4、项目部管理制度技术交底制度：每个工程、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的追究有关部门和人员的责任。施工挂牌制度：

9、施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录，班组长作检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度：对不合格分项、分部和单位必须进行返工。不合格分项流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序的追究工长和项目经理的责任。有关责任人员针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交

10、接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的破坏和污染由下道工序操作者管理人员负责。质量文件记录制度：各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的自理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。竣工服务承诺制度：工程竣工后要主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。5、施工准备的质量控制认真抓好工人质量意识教育，以质量是企业的生命为主题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要

11、有周全、细致的安排，以施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目技术负责人如集有关部门技术人员共同进行图纸交底和技术交底工程。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。 6、施工过程的质量控制严格按照质量程序控制图施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理点的原则。在工序质量、测量放线、土方三个管理点设立管理小组。三个管理小组按工程特性有不同的区别，工序质量小组以项目技术负责人为主，以提高工作质量为目的的管理型小组；其余四个小组是以四结合为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的攻关型小组。建立高

12、效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员，技术人员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭质量信息岗。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，五合一记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪病灶对症下药。 产品保护措施产品保护是确保已完工程产品质量的重要一环，没有完备的成品保护措施，也就没有最终的产品

13、质量，该工程的保护工作较为繁重等。为考虑产品保护，具体组织施工，千头万绪，但总的施工顺序不能乱，对可能导致影响产品的要进行预先保护，教育全体施工人员增加产品保护意识，同时制定产品保护的规章制度，印发给全体施工人员，对破坏产品的人员实行重罚，屡教不改者，清退出场，要有专人负责产品保护工作，不停巡逻值班。测量放样：按设计图纸要求放出边线，并做上标记，做好各控制桩的保护桩，设置标高控制桩，控制开挖（回填）标高。第四章 施工现场总平面布置图根据施工现场实际情况，按照整齐、有序、就近原则，规范的布置了施工现场，具体详见施工总平面布置图。第五章 工程进度网络计划及保证措施一、工程进度计划：根据招标文件要求

14、，结合我公司施工力量确定本工程施工工期为50天，具体施工时间暂按 年 月 日开工， 月 日竣工。二、保证措施：1、根据工程情况采用流水施工，施工工期安排在50天内完成，总施工工期控制在48天内完成竣工验收。2、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的总施工计划，根据总进度编制月、旬工作计划，由项目经理亲自抓，亲自检查落实。3、合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因素，保证施工作业面的全面铺开。统一安排劳动力，采用轮休的办法，使工地在节假日、农忙时也能保证现场需要的劳动力，从而实现连续施工，确保网络节点按期完成。4、施工过程中项目部应按总体计划和分项计划要求，明确每天所需的劳动人，机械拆装时间及安装配合部位，避免出现窝工等现象。5、施工过程中应充分配备调度好周转材料，保证其进度的重点在于合理安排，穿插施工上，即科学地安排好立体交叉平面流水作业。6、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工作质量造成返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工，定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工，确保工程顺利施工。7、做好协调配合，以避免返工现象，之间每天碰头，解决专业之间的配合问题。8、科学合理的施工顺序，结合平面与立面交叉施工，投入足