广东某高层住宅楼地下室基坑支护及开挖施工方案.doc
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1、第一章 工程概况2一、工程简况2二、基坑支护设计简介2三、现场地质情况3第二章 施工部署3一、质量目标3二、工期目标3三、安全生产和文明施工目标3四、施工组织系统4五、施工程序5六、施工准备工作6七、劳动力投入计划6八、机械设备投入计划7九、基坑施工平面布置7第三章 主要项目施工工艺和技术措施8一、施工流程8二、钢板桩施工8三、放坡加土钉支护施工9四、基坑土方开挖10五、基坑监测方案12第四章 工期保证措施13一、工期目标13二、施工进度计划13三、工期保证措施14第五章 质量保证措施16一、管理保证体系16二、岗位责任制16三、质量保证措施16第六章 安全生产保证措施17第七章 文明施工保证
2、措施19第八章 环境保护措施21一、具体措施21二、防止大气污染措施22三、防止噪音、水污染措施22四、环境保护管理控制23第八章 基坑施工应急救援预案23一、工程概况23二、总则23三、应急救援组织机构和职责24四、救援物资配置25五、预防措施25六、重大事故应急救援预案26七、培训与演练27八、预案的评估和修改27第一章 工程概况一、工程简况本项目是广州市科学城刘村新村迁建工程,地点位于广州市科学城刘村,是地上18层,地下1层的高层建筑住宅楼。建设单位是广州开发区商业发展集团有限公司,设计单位是华南理工大学建筑设计研究院,工程监理单位是广州珠江工程建设监理有限公司,由广州市建筑集团有限公司
3、负责总承包施工。本次编制的是E1、F1栋地下室基坑支护施工方案。二、基坑支护设计简介本工程有地下室一层,地下室平面形状基本呈长方形,长向从f1轴至e18轴长133.80,短向从fA轴至fP轴长45.50。现场东北面原是一小山岗,现已开挖成平地,而开挖出的土方则回填在现场的西、南边,回填的土方厚有1.5米2米。本工程的0.000相当于绝对标高36.000,现有地面标高约36.000,但设计要求的基坑支护顶面标高为34.20034.500,基坑底的标高为31.450(相对标高为-4.50),即大面积开挖土方深度约为3米。在基坑底还有4个电梯井,电梯井基坑底的标高分别有30.450和27.300,在
4、大基坑土方开挖完后再开挖电梯井的基坑土方。基坑支护方法有二种。E1栋采用放坡支护,放坡又有一级放坡及二级放坡之分,放坡率为1:1.21:1.5,在放坡面要做20、L=120015001500钢筋锚钉,锚钉与满铺的0.25.4的电焊网连结,然后用M10水泥砂浆60厚抹面。F1栋采用钢板桩支护,钢板桩采用9米长的FSPIII型钢板桩,在32.950标高位置开始设置。另,4个电梯井中,有3个电梯井的基坑支护采用钢板桩,钢板桩长912,从30.450标高开始设置;另一个电梯井采用放坡支护。三、现场地质情况现场场地地形地貌属山前冲积阶地。地基岩土按成因类型可划分为人工填土层、坡积层、冲积层、残积层及基岩
5、。基岩为燕山期花岗岩,存在较厚的全风化和强风化带,中风化和微风化岩层埋藏较深。第二章 施工部署一、质量目标严格按照IS09001:2000质量管理体系要求施工,以质量为本的质量方针为宗旨,成立项目经理部,全面履行施工合同、设计文件及对建设单位的承诺,确保基坑支护及土方工程的质量和安全,并使工程质量最终达到合格工程。二、工期目标基坑支护及土方开挖的施工工期为60天。我们将采用网络技术管理技术,进行计划和控制管理,用科学统筹的方法组织协调各项工作,在建设、设计、监理等有关单位的指导和监控下,在保证质量的前提下实现这个工期目标。三、安全生产和文明施工目标严格按照 ISO9001-2000质量管理体系
6、要求,明确施工人员岗位职责,建立一个职责到岗、责任到人的安全生产、文明施工的保证体系。施工现场按广州市文明施工、安全生产工地标准进行布置和管理,根据标准、规定,落实安全、文明施工各项措施,确保文明施工。四、施工组织系统1、施工组织由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、资料员等组建该项目经理部,实行项目法施工。2、管理要求、现场所有人员严格服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,确保工程质量和安全生产。、施工管理人员参加有关单位组织的巡检和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职,又要相互配合支持,
7、合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。、运用统筹法组织施工,这是对合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。、以总体计划网络计划为依据,结合建设单位要求,协调各专业施工队伍,编制月、周计划,并根据工程施工过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态管理。对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,做到“向关键路线要工期,在非关键路线上挖潜力”,保证作业计划的严肃性和可
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