广东某酒店体育会馆工程施工组织设计.doc

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1、1. 工程概况1.1 项目概况某某酒店体育会馆工程(以下简称本工程)位于东莞某某酒店内，该工程由东莞市东城区重点工程建设办公室负责筹建，由清华大学建筑设计研究院设计，施工单位将通过招标选定，本工程抗震设防烈度按6度，耐火等级为级。已完成“三通一平”，红线以外已通水、通电、通道路及红线范围内场地已平整，施工用水用电均已接通至施工现场围墙内，施工范围场外可通行车辆，供施工设备和材料进场。本项目要求工程质量达到国家或行业质量评定的合格等级，招标工期要求不超过60个日历天。工程的招标范围：根据招标文件，招标范围为体育会馆的土建工程（按招标图纸及工程量清单所含的内容。含钢结构的制作与安装、玻璃幕墙、玻璃

2、光棚等）。其中室内外装饰及铝合金门窗工程不纳入本次招标范围。1.2 建筑概况本工程是一座为体育运动性建筑，使用功能为网球馆。本工程地上二层（二层以上建筑平面为椭圆形），檐高15m，屋顶拱高29m。平面基本呈矩形，长70.3m，宽约55.2m，首层高5.1m，二层层高为8.7m，网球场地部分净高8.7 m，建筑总高18.3m；首层建筑面积3803.8 m2 ，二层建筑面积837.29 m2，总建筑面积4641.09m2。西面部分主要为网球馆；网球馆北面首层为净布草存放区、客衣存放区、熨烫区、干洗区、等附属用房，二层为两间空调机房。东面首层部分为乒乓球馆和接待大厅、设备库、更衣室、休息室、湿洗区、

3、淋浴室、厕所、空调机房、配电室等附属用房；北侧为教研办公室及其他设备用房；二层为羽毛球馆、空调机房楼梯间。建筑部分的主要做法有：1、外墙面：本工程南面接待门厅入口和西面入口顶局部为白色点式玻璃幕墙。2、屋面：本工程钢筋砼屋面防水采用高聚物改性沥青SBS卷材及细石砼或水泥砂浆一刚一柔二道防水，带隔热不上人屋面铺1：8陶粒砼找坡，面铺配筋细石砼。无隔热层不上人屋面SBS卷材防水面铺5厚石灰砂浆面后另铺20厚1：2.5水泥砂浆保护层。网球馆、二层羽毛球馆网架部分采用压型钢板夹芯屋面板自防水。门厅及入口部分采用钢龙骨、20厚钢化夹胶玻璃光棚屋面自防水. 1.3 结构概况本工程结构形式下部为框架结构，网

4、球馆、羽毛球馆屋顶采用钢网架结构。基础形式采用天然独立基础，持力层为含砂粉质粘土层或砂质粘性土，地基承载力特征值为160Kpa，基础埋深为-2.000m，独立柱基础形式除为ZJ6矩形外，其余均为阶梯形，共45个，其中ZJ1（34003000600）14个、ZJ2（24002400600）6个、ZJ3（32002800600）12个、ZJ4（40003600700）11个，ZJ5（37003750500）1个，ZJ6（51002700500）1个。主体框柱形式多为方形，共54根，其中550550共1根，550500共21根，500500共18根，600500共8根，350350共2根，L形柱17

5、00550（200）共1根，L形柱1600500（200）共1根，五边形柱900（500）500（233）共1根，截面为梯形柱833（500）500共1根，柱网间距主要为9000mm；框架梁最大截面为5001000；首层地板厚100mm，其余各层楼板厚120mm。网球馆网架纵横跨度均为45.0m，二层羽毛球馆架网架纵横跨度均为27.0m。本工程采用级钢筋fy=210N/mm2，级钢筋fy=300N/mm2，级钢筋fy=360N/mm2。框架柱纵向钢筋接头采用电渣压力焊连接，框架梁采用焊接或机械连接。本工程0.00 相当于绝对标高58.80 m，抗震设防裂度6度，框架结构为抗震四级；耐火等级为级

6、。混凝土强度等级如下：垫层C10，承台、基础梁、框架柱、楼层梁、板C25。钢筋保护层厚度如下：梁、柱、拱25（受力钢筋）15（箍筋、构造筋）楼板15基础梁及柱埋于士层中的柱50。1.4 工程特点1.本工程属于大空间公用建筑，结构复杂，屋盖采用网架蛋壳形结构，由网架及边柱支撑。2.应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高。3.工期紧。本工程所有工程必须在60个日历天内全部完工，工期非常紧。4.垂直运输量小：本工程为低层建筑，垂直运输工作量相对较小。2.施工承诺及编制依据2.1施工承诺本工程属于民用建筑。我公司将充分发挥自身综合施工优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，以优良

7、的项目管理、优良的工程质量、优良的文明施工、优良的安全措施、优良的服务及高效率的施工，确保实现如下承诺：2.1.1工程质量承诺我公司将严格按照施工图纸和国家、省、市颁布的现行的质量评定标准和施工验收规范、规程进行施工，施工中接受监理公司的监理和指导。本工程施工质量确保达到优良等级。2.1.2施工工期承诺我公司将确保在60个日历天内完成招投标范围内的全部工程内容。2.1.3安全施工承诺我公司在施工中，采取有效措施杜绝死亡事故及重伤事故，将月轻伤频率控制在1以下，以及确保控制消防事故的发生。2.1.4文明施工承诺我公司在施工中，按省市有关规定执行，采取有效措施，确保达到市文明施工工地的标准。2.1

8、.5服务及保修承诺贯彻企业质量方针，竣工后工程质量保修按建设部2000年8月实施的建设工程质量管理条例规定的保修期限保修，执行质量回访制度，听取业主意见，以满足业主要求。2.2编制依据1.1 本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的某某酒店体育会馆工程施工图和工程招标文件编制而成。1.2 该工程编制方案主要引用的标准有：(1) 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83(2) 建筑桩基技术规范 JGJ94 -94(3) 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92(4) 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-95(5) 屋面工程技

9、术规范 GB50207-94(6) 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96(7) 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-95(8) 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91(9) 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97(10) 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88(11) 钢筋机械连接通用技术规程 JG107-96(12)中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册(第三版)。(13)建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。(14)省市有关法律、法规及标准。3.施工组织机构3.1施工组织机构根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导

10、，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理、项目副经理及项目总工，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程部、质安部、施工部、机电部、材料部、后勤部和财务部等，还设立各专业施工班组。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想

11、、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。3.2施工组织机构架构图广东省第一建筑工程有限公司东莞御景酒店体育会馆工程项目经理部项目经理项目总工项目副经理财务部后勤部材料部施工部机电部质安部工程部土方专业施工员木工专业施工员钢 筋 专

12、 业 施 工 员混凝土专业施工员泥水及防水专业施工员屋面钢结构专业施工员玻璃幕墙专业施工员试 验 员丶3.3主要管理人员职责3.3.1项目经理的职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

13、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划及协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.3.2项目副经理职责在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严

14、格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。完成项目经理安排的其它工作。3.3.3项目总工的职责负责项目工程技术和技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，

15、参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验室、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。3.3.4质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。3.3.5专业施工员的质量职责专业施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求