广东某机场二双回电缆线路工程施工样板点策划书.doc

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1、 110kV平安至机场二双回电缆线路工程施工示范样板点策划方案批准人： 审核人：校核人： 编写人： 某某电力工程有限公司目 录一总则41.1编制依据41.2主要参建单位51.3工程概况51.4设计特点51.5施工特点61.6示范工程项目样板点选取7二管理目标8三. 机构与职责93.1 项目组织机构图93.2职责分工10四. 质量管理134.1样板点的选取及实施计划134.2本工程的强制性条文实施计划安排144.3本工程的质量验评项目划分表154.4关键工序的质量控制16五. 施工机具管理175.1 施工机具管理175.2安全工器具管理19六工程档案管理22七、进度管理247.1 计划潜在的问题

2、247.2 潜力及开发途径247.3进度计划控制管理25八、承包商评价管理278.1、承包商选择条件278.2、承包商评价管理28 一总则为了更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有效地指导110kV平安至机场二双回电缆线路工程安全、文明施工管理和环境管理工作，按ISO9002标准及运行模式，建立工程职业安全健康及环境管理体系。不断地提高公司施工管理水平，改善施工环境，使安全文明施工及环境管理逐步走向科学化、规范化、标准化。同时施工现场、项目部作为施工企业的“窗口”，要树立起良好的企业形象的，需要加强指导施工现场文明施工管理体系的建设。按照有关规定并结合本工程施工实际，特编制本工程的

3、“安全、优质、文明”施工总体策划。1.1编制依据中国南方电网有限责任公司2013年示范工程样板点施工作业指导书中国南方电网有限责任公司10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准(WHS) 中国南方电网有限责任公司工程施工工艺控制规范中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式中国南方电网有限责任公司安全施工作业票中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006） 电力工程电缆设计规范（GB50217-2007

4、）1.2主要参建单位项目法人：中国南方电网深圳供电局有限公司设计单位：深圳供电规划设计院有限公司监理单位：深圳市威彦达电力工程监理有限公司施工单位：某某电力工程有限公司1.3工程概况本工程新建110kV平安至机场二双回电缆线路，线电缆路径长3.97km，单相电缆长4.12km；线电缆线路路径长3.92km，单相电缆长4.07km。110kV机场二对侧220kV平安站间隔改造，扩建2回110kV电缆出线，新建电缆终端、避雷器、TYD等设备支架和基础。对机场二甲乙线间隔进行接线调整及线路更换。1.4设计特点本工程电缆线路位于深圳市宝安区西乡街道及福永街道，电缆主要沿广深高速东侧绿化带，107国道东

5、侧人行道及进站道路走线，交通便利。本电缆线路埋设形式多样，有单回路新建电缆沟，双回路新建电缆沟，现有10kV电缆沟改造为综合沟，埋管，顶管等。1.5施工特点根据现场勘查，本工程电缆线行主要在深圳市宝安区107国道东侧人行道上，并需要穿越广深高速及机场路主干道各一次，沿线现场比较复杂，管线众多，交通繁忙，部分电缆通道需要改造现有运行中10kV电缆沟，施工难度较大。 改造原有10kV电缆沟为综合电缆沟 电缆路径上管线复杂电缆路径比邻107国道，交通比较繁忙1.6示范工程项目样板点选取根据项目部示范工程项目管理策划，本工程计划按接近全覆盖的原则选取质量示范样板点，以便更好地延伸至其他工程，全面提高工

6、程质量水平。主要示范样板点如下：排管土石方工程排管本体工程排管工作井非开挖拉管钻孔及铺设集水坑及排水处理接地装置及接地线标识 档案管理进度管理承包商评价施工机具管理结算管理二管理目标 为彻落实南方电网基建7个一体化，实现工程项目标准建设；持续加强基建6项管理，不断提升基建管理水平；以实现建设规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的工程的目标。本工程示范样板点的质量目标为每一个样板点实施前首先完成设计细化图，我单位严格按照细化施工图进行施工。并使得本次实施示范样板点能在其他工程推广。工程各样板点质量满足设计和国家施工验收规范（包括但不限于建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、电

7、气装置安装工程_电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）等）要求，确保工程竣工验收一次合格，确保工程无永久性缺陷。1) 单位工程评定优良，分部、分项工程合格率100%。2) 自购材料的优良品率100%。3) 竣工验收合格率100%。4) 施工期间不发生重大质量事故、施工方责任的设备事故。三. 机构与职责成立示范样板点实施领导小组、实施小组1) 示范样板点领导小组组长：王远程副组长:倪华组员：胡华平，伦永雄，李玉宏。2) 示范样板点实施小组组长：胡华平副组长：林文佳组员：曾嘉文，梁建新，洪清，吕杨文，张绍斌3.1 项目组织机构图示范样板点领导小组示范样板点实施小组项目部后勤组张秀超 项

8、目部应急组温雨平 项目部安全负责人 项目部质量负责人 项目部工程负责人项目部档案负责人 施工一队（土建）施工二队（电缆安装）施工三队（电气安装）施工四队（试验） 3.2职责分工示范样板点领导小组职责（1）负责公司“110kV平安至机场二双回电缆线路工程”示范工程样板点创建活动的统一组织和领导，对示范工程创建活动进行统一部署和安排。（2）负责公司“110kV平安至机场二双回电缆线路工程”示范工程样板点创建活动的重大问题决策。（3）负责审定公司 “110kV平安至机场二双回电缆线路工程”示范工程样板点创建活动实施方案。（4）负责公司“110kV平安至机场二双回电缆线路工程”示范工程样板点创建活动的

9、投入和物资保障。示范样板点实施小组职责（1）负责整个项目开工前的各项准备工作；（2）组织审定项目施工的计划和施工组织设计，审批有关的文件并组织实施。（3）召集各施工队召开每周的生产调度会，总结本周工作的不足和经验，落实下周的生产任务；（4）组织阶段、竣工验收及总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。（5）组织精干的项目土建、电气施工班组，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工管理。（6）合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。（7）汇集工程项目的有关质量信息，定期向上级

10、管理部门汇报。质量负责人张绍斌 主管本工程项目的技术管理工作； 主持编制并审核施工组织设计、施工技术方案、质量及安全、环境保证体系的实施； 组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。工程负责人林文佳 配合项目经理努力抓好各项生产工作。 坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。 组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。 对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。 对现场生产保证设施，措

11、施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。安全负责人吕杨文 贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。 做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。 经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。 组织安全活动和定期安全检查。 参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。 与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。 制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。档案负责人洪青 编制、汇总资料整理、归档工作。 及时更新

12、与施工进度同步的资料整理。 以施工员及技术部门提出的相关要求，及时准确的更新处理。 配合业主、监理等上级部门的资料检查与整改闭合。 每天及时更新当天气象信息及发布最新下达的文件及安全要求、标准整理。四. 质量管理本工程在质量管理方面规范应用南方电网工程施工工艺控制规范、质量控制作业标准（WHS）、施工作业指导书、安全文明施工检查评价标准表式和监理典型表式，贯彻执行网公司“7+6”一体化管理工作思路，落实南网基建工程一体化管理要求，严格执行标准设计和典型造价，通过严格执行精细化设计施工工艺标准在本工程项目中建设一批优良工艺成品示范点，以点带面，全面提升我公司工程施工工艺及施工管理水平。4.1样板

13、点的选取及实施计划根据项目部示范工程项目管理策划，本工程计划按接近全覆盖的原则选取质量示范样板点，以便更好地延伸至其他工程，全面提高工程质量水平。主要示范样板点如下：排管土石方工程；排管本体工程；排管工作井；非开挖拉管钻孔及铺设；集水坑及排水处理；接地装置及接地线；标识 ；档案管理；进度管理；承包商评价；施工机具管理；结算管理。并制定出以下实施计划1、成立以公司主管局领导、公司各相关职能部门、项目部参建相关人员组成的示范工程实施领导小组和工作小组，明确各方的职责分工。2、成立质量QC小组，全面剖析工程在示范样板点中质量和档案存在问题，制定防范措施，打造精品工程。3、，根据施工工艺控制规范、南方

14、电网施工作业指导书、精细化设计施工工艺标准，开展工程精细化工艺培训，按照业主项目部的要求：以精细化施工工艺口袋书，下发至每个工程管理和施工人员，使精细化管理落实到每项工程、每道工序和每个施工人员。施工前，项目部必须对施工班组进行施工工艺标准的交底，明确工艺要求，确保在本工程实施过程中全覆盖执行。4、全面执行南网相关质量验收标准和工程质量监督检查典型大纲，及时完善相关工程质量监督工作。5、施工过程中按照细化图纸进行过程控制，记录并梳理相关过程资料及图片、录像资料，最终形成本工程的示范点实施作业指导书、验评标准（WHS验收）及本工程示范点工艺控制图册。4.2本工程的强制性条文实施计划安排为了贯彻国家建设部文件：建设部关于发布2011年版工程建设标准强制性条文（电力工程部分）的通知要求，在工程建设中严格执行工程建设标准强制性条文，将其作为法律和行为的准则，其重要目的是：加强工程建设的管理，