常州某消防安装工程施工组织设计.doc

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1、某 消 防 安 装 工 程施工组织设计编制： 审核： 批准： 某某设备安装有限公司 年 12 月 25 日目 录前 言 1第一章 编制说明第一节 编制说明 3第二节 编制依据 3第二章 工程概况第一节 工程概况 4第二节 工程范围 4第三节 工程施工的特点及难点 4第三章 施工部署第一节 项目组织机构的建立与职责分工5第二节 主要管理目标16第三节 施工安排16第四节 安装工程施工方案的选择及施工程序17第四章 施工准备第一节 施工组织准备21第二节 组建项目部21第三节 技术准备22第四节 物资材料准备24第五节 机械设备、仪表资源准备及进场安排计划24第六节 人力资源准备及劳动力安排计划2

2、7第七节 现场准备、施工现场平面及临时设施布置28第八节 各项制度的制定30第五章 专业施工方法及技术措施第一节 火灾报警工程施工方法及技术措施31第二节 消火栓及喷淋系统安装施工方法及技措施 37第六章 施工进度计划及保证工期的措施第一节 工期目标 46第二节 施工进度计划 46第三节 保证工期的措施 46第七章 质量保证体系及措施第一节 质量目标 50第二节 质量保证体系 50第三节 质量保证措施 59第四节 质量通病的预防和控制 63第八章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施 65第二节 施工配合管理措施 68第三节 各专业施工配合协调技术措施 71第九章 安全、文明施工保证措

3、施第一节 安全、文明施工目标 73第二节 安全、文明施工保证体系 73第三节 施工安全保证措施 75第四节 文明施工保证措施 78第十章 保修方案第一节 工程保修、保养的承诺 80第二节 保修及回访制度的实施 80第十一章 附 录 附录1 劳动力安排计划直方图 82附录2 施工进度计划横道图 82 附录3 施工进度计划双代号网络图 82 前 言某某设备安装有限公司成立于一九七六年，一九九八年完成股份制改革，目前公司具备机电安装工程施工总承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级及建筑装修装饰工程专业承包壹级等四项主项施工资质，同时具备下列增项施工资质：房屋建筑工程施工总

4、承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级。公司具备GB1级、GB2级和GC2级管力管道安装及V级锅炉安装修理、改造等特种设备安装改造维修许可证；具有上述资质范围内的对外合作经营权的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。公司注册资金5260万元人民币，拥有固定资产3500余万元，拥有机械装备2500余万元，总功率近6000千瓦。公司拥有高级工程师32名，中级职称128名，初级职称200余名，电焊工、起重工、电工、焊工、钳工、管道工及其它特殊工程配备齐全，并持证上岗，持证上岗率达80%左右，

5、公司现有一、二级项目经理达到120名，三级项目经理85名，“五大员”持证管理人员625名。近年来，公司十分注重企业形象，严格按照ISO9001：2000标准建立实施和保持质量管理体系，打造“精品工程”，塑造企业品牌，为社会奉献了一大批优质工程（其中包括三项参建项目获得全国最高奖“鲁班奖”；企业也获得了较高荣誉，九六年至二OO四年连续九年被评为某市十强建筑企业、无锡市先进企业，江苏省先进企业等；连续被工程所在地行业主管部门评为施工质量管理、安全、文明施工管理先进单位。多名项目经理被评为全国安装企业优秀项目管理工作者，国家级及江苏省优秀项目经理，工程所在地级市优秀项目经理及质量、安全、文明施工管理

6、先进个人等光荣称号。 通过近几年承建大量的、具有一定社会影响的项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建某消防安装工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在

7、工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并确保工程质量评定等级达常州市优良工程标准。我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往其他类似安装工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“干好一个工程、树立一块牌子、开辟一方市场”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，确实可靠的推行项目法施工，实施ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目标

8、管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标：确保该工程在 个日历天内竣工，完成总体调试并交付使用。二、质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，争创优良工程。三、安全目标：项目部在作业场所死亡率为零；重伤率为2，轻伤率1.5；无重大管线和火灾事故；职业病发病率为零，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工目标：严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。五、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。某某设备安装有限公司2

9、008年12月19日第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我们将按照本施工组织设计指导施工。第二节 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1.江苏九州投资集团开发有限公司颁发的九州新世界消防工程投标文件有关规定文件。2. 现行国家有关规范、标准和规程。3. 宜兴市工业设备安装有限公司 ISO9002 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）

10、。4. 江苏省及常州市有关文件及规定。5. 现场实际情况。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：某消防安装工程建设单位： 设计单位： 建设地点： 质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，争创优良工程。工 期：确保该工程在土建装修竣工后30天内竣工，完成总体调试并交付使用。本工程为八幢20-30层高层住宅，二层沿街商铺和平战结合全人防地下室的火灾自动报警系统、水喷淋系统、消火栓系统及消防泵房。第二节 工程范围本安装工程为01地块15#地下一层19层消防工程；01地块15#地下车库消防工程01地块改造项目地下车库消防工程01地块改造项目3#楼消防工程01地块改造

11、项目8#楼消防工程01地块改造项目9#楼消防工程01地块改造项目10#楼消防工程01地块改造项目12#楼消防工程01地块改造项目14#楼消防工程第三节 工程施工的特点及难点一、该工程参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。二、本工程在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。第三章 施工部署第一节 项目组织机构的建立与职责分工根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是：“精心

12、施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”，具体部署如下：根据中华人民共和国建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。一、项目决策管理层、作业层组织系统网络如下图：决策层组织系统网络图总经理三总师分公司经理计划经营部工程管理部质量技术部办 公 室人力资源部材料物资部财 务 部安全设备部项目经理部管理层组织系统网络图计划工程部一标段生产副经理二标段