山西某经济开发区道路工程施工组织设计.doc

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1、某某经济开发区某某路某某路道路工程施工投 标 文 件 投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况及施工特点42.1工程概况42.2工程特点5第三章 项目管理组织机构63.1项目经理部的设置63.2项目经理部各部门职责63.3项目经理部主要管理人员职责7第四章 施工管理目标124.1质量管理目标124.2工期目标124.3安全管理目标124.4环境保护和文明施工目标12第五章 施工总部署135.1施工总体思路及工作面安排135.2总体施工顺序135.3材料供应135.4劳动力组织计划135.5施工现场准备13第六章 主要施工方法156.1测

2、量放线156.2排水及检查井工程施工186.3土路基施工236.4水泥稳定级配（碎石、沙砾）层施工266.5沥青砼路面286.6人行道板施工31第七章 资源配置计划337.1 拟投入本标段的设备表337.2拟投入本标段的人力计划357.3材料供应计划36第八章 施工进度计划378.1工期目标378.2施工进度网络计划图37第九章 施工平面图布置399.1临时用地表399.2施工用电规划399.3施工用水规划399.4施工平面布置设计39第十章 质量保证体系及技术措施4210.1工程质量管理体系4210.2质量目标4210.3质量目标的分解及控制4210.4质量保证措施4210.5施工技术管理措

3、施4310.6管理预控措施43第十一章 确保安全、文明施工的技术措施4511.1安全文明施工管理体系4511.2安全施工管理4511.3安全生产管理4611.4安全生产保证措施4611.5防火安全管理4811.6文明施工目标4811.7文明施工技术组织措施4811.8 环境保护方针及目标4811.9环境保护管理流程4911.10环境保护措施4911.11 消防保卫措施4911.12防止大气污染技术措施5011.13防止水体污染技术措施5011.14施工期间噪声的防治措施51第十二章 季节性施工保证措施5212.1雨季施工方案5212.2夏季施工措施52第十三章 “四新”技术的应用及合理化建议5

4、313.1新技术5313.2新材料、新工艺5313.3合理化建议53第十四章 工程交付、服务及保修5414.1工程交付5414.2服务及保修5414.3保修责任5414.4保修措施54第一章 编制依据1.1招标编号为 ZF140601201204270014 的某某经济开发区某某路某某路道路工程施工招标文件。1.2 国家颁发的现行“施工验收规范”和质量验评标准、设计文件相应规定的要求。依据设计施工图纸和技术要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到下述规范、标准的要求，如下述标准及规范要求相互间有出入时则以较严格者为准：城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91公路桥涵施工技术规范 JT

5、J041-89沥青路面施工及验收规范 GBJ92-96公路改性沥青路面施工技术规范 JTJ036-98市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97砼结构施工及验收规范 GB50204公路工程技术标准 JTJB01-2003公路软土地基路堤设计与施工技术规范 JTJ017-96给水、排水管道工程施工验收规范 GB50268-97混凝土排水管道工程闭气试验标准 CECS 19:901.3本企业的质量/环境/职业健康安全体系程序文件及相关的作业指导书。1.4我公司现有的人、财、物和机械设备装备情况，以及近几年施工同类大型工程的成熟施工管理经验。第二

6、章 工程概况及施工特点2.1工程概况工程名称：某某经济开发区某某路某某路道路工程建设地点：某某经济开发区质量目标：合格1） 工程概况：道路路基采用一块板断面形式，人行道外侧设215米绿化带。道路面层为沥青混凝土，上面层采用密级配细粒式沥青混凝土（AC-13I），下面层采用密级配细粒式沥青混凝土（AC-25I）.面层骨料可选用石灰石。基层采用水泥稳定级配碎石（CCR），水泥选用普通硅酸盐水泥，矿渣硅酸盐水泥，水泥用量6%，碎石采用级配碎石。人行道采用彩色地面砖铺设。沥青混合料采用厂拌，运至现场的施工温度不能小于120-150，摊铺温度不得低于110，碾压终了温度不低于70。沥青砼均采用机械摊铺，

7、摊铺不得中间停顿。接茬处要平顺、密实。2）道路概况机动车道横坡为1.5%，人行道2%。某某路南起广安街，北至大运路，全长1721. 80m。道路总宽度45m，其中机动车道宽18m，绿化带宽2*2. 5m、非机动车道宽2*6m、人行道宽2*5m。康泰路南起广安街，北至大运路，全长1639m。道路总宽度32m，其中机动车道宽20m，人行道宽2*6m。3）排水工程排水管线采用雨污河流，管道布设于机动车道下。均采用开槽施工，管道均采用平口式钢筋砼管道，级管。管道接口采用混凝土钢丝网水泥砂浆抹带接口。4）工程量单位某某路康泰路土方开挖m63685.3319073.3土方回填m16166.3714119.

8、3沥青混凝土（5cm）5707133661.6沥青混凝土（3cm）5707133661.6水泥稳定碎（砾）石（20cm）.0970680人行道水泥砖铺设17821.3522127.6安砌侧石（水泥砼）m9617.53763.2HDPE高密度双壁波纹管（D=300）m716.8285.6钢筋混凝土管DN600m293.3418.8DN800m130.7562.8DN1000m650.4903DN1200m1022.2砖砌检查井1500座19181250座1414雨水进水井座72342.2工程特点1)工程为新建路段，施工中交通干扰较少。2)总工期为100天，施工中受雨季、交通等因素影响，同时受各管

9、线施工影响，出现中期交叉工作复杂，后期任务大等不利情况，必须科学安排，合理调整工序，确保工程如质如期完成。第三章 项目管理组织机构3.1项目经理部的设置项目经理部机构设置体现精简、高效、统一和“责权利”相一致的原则。项目经理部部门设置如下： 项目管理组织机构图项目经理技术负责人项目副经理工程技术部经营管理部质量安全部物资设备部财务部综合办公室各专业队伍3.2项目经理部各部门职责3.2.1工程技术部职责在项目技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好

10、管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责现场的水、电、交通和文明施工管理。3.2.2经营管理部职责经营管理部在控制负责人的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。3.2.3质量安全部职责依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调

11、各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。3.2.4物资设备部职责负责物质的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放

12、回收工作。3.2.5财务部职责在项目经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资管理。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。3.2.6综合办公室职责在项目经理直接领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。负责现场交通和文明施工管理。负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。3.3项目经理部主要管理人员职责3.3.1项目经理职责1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策、法律、法规

13、以及企业的各项管理制度，确保全面完成公司与业主签订的工程承包合同；2）组织建立项目经理部，规范各管理人员的职责，建立项目管理制度，定期考核；3）主持编制项目管理实施规划，对工程的进度、质量、安全、成本及文明施工等工作全面负责；4）组织劳务分包合同、材料供应合同、设备租赁合同的签订，对合同的执行情况监督检查；5）对现场的各种生产要素（人力资源、材料、机械设备、技术、资金等）进行优化配置和动态管理，在节约成本的前提下推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；6）建立项目经济活动分析会制度，加强工程成本管理，注重成本信息反馈，及时回收工程款；7）接受业主、上级主管部门的监督检查，发现问题及时整改；8）工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结。3.3.2项目技术负责人职责1）负责项目的技术、质量管理工作；2）制定项目技术管理工作计划，主持编制施工项目管理实施规划，组织编制、审定施工组织设计、施工方案、质量计划、技术措施等技术文件并组织实施；3）组织有关人员进行图纸会审