龙首山庄贵宾楼工程施工组织设计方案范本b61.doc

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1、某某山庄贵宾楼、餐厅工程施工组织设计第一章 前言我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理，至诚服务、创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百

2、计缩短工期，要按招标书规定的xxx天如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，创出甘肃省乃至全国一流的精品工程。第二章 工程概况与编制依据本工程位于某某山庄院内一、建筑结构概况二、安装工程概况三、施工区域情况施工区域狭小，施工车辆进出不方便，施工作业面不能全面铺开，作业人员受到限制。3、由于施工现场狭窄，安全文明施工是关键，在施工中应尽量降低噪音，减少粉尘污染，并尽量避免在上下班高峰期车辆进出。交通畅通。施工用电、用水基本具备。四、工程特点1 由于施工地点位于xxx市区入口处，环保和文明施工要求较高；2 工期紧，总工期为xxx天。须投入的

3、设备、劳动力、周转材料量较大。五、编制依据1.xxx工程施工招标文件；2.xxx设计院和xxx设计处设计的xxx工程的初步设计图；3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。第三章 施工组织机构说明一、项目管理机构设置项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目副经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员,建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有

4、计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：二、施工机构职能1）贯彻执行国家和xx市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关

5、键性会议。第四章 施工准备一、施工技术准备1 做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。2 做好与设计

6、的结合工作项目部组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。二、物资条件准备1 建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货

7、和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2 构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。三、施工机械选型与准备项目部在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1 塔吊选取本工程计划选取二台塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2 其他设备其他设备的选择参照主要施工机械设备表。四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素

8、质的施工作业队伍进行该工程的施工。1 根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。第五章 施工部署一、施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工

9、种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1 施工阶段划分及衔接关系在施工中，确定以xxx施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，目标是x

10、xxx 年xx 月xx 日封顶。第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体进行到五层后一、二层砌体开始施工；主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。目标控制在xxxx 年xx月xx日竣工。2 施工区段的划分本工程在施工时将划分x个区段，即：xxx区段、xxx区段3 工程总体施工部署二、施工协调1 内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。（1） 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的

11、综合平衡，促进生产活动正常进行。具体时间安排（2） 定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。具体时间安排（3） 定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。具体时间安排（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。指定专人xxx（5）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。（6）安装工程的

12、施工进展必须服从于土建工程的施工部署。（7）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。（8）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。（9）施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。（10）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。（11）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋

13、工应注意对其进行保护。（12）混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。（13）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。（14）不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做好预埋预留。（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。（16）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。2 其他单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度

14、体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。（1） 与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。1） 计划协调（A）每月施工进度计划；（B）每周施工进度计划；（C）工程质量保证计划；（D）月度产值完成情况报表。2）技术质量管理配合（A）积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。（B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经建设单位、监理认可后实施。（C）认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设

15、单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。（D）对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。3） 其他协调（A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；（B）协助建设单位处理好与周围居民的关系；（C）我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。（2） 与监理单位的配合全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。（3） 与当地有关单位的配合协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。第六章 劳动力计划为保证该工程按期交工，我们特组织数量充足、技术精练、专业对口的施工队伍，具体情况如表： (略)第七章 主要施工机械计划主要施工机械计划 表：(略)第八章 主要材料供应计划主要材料供应计划 表：(略)第九章 主要分部分项工程施工方法一、土方工程使用前校对经纬仪、水准仪和钢卷尺，做好固定水准点和龙门桩位置，根据实际情况我们采用机械挖土，因基础深度大于1.5m，