龙湖·龙湖蓝湖郡别墅一期样板房工程施工组织设计1.doc
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1、某某一期四组团工程施工组织设计第一章 工程概况及总说明一、 工程概况1、某某一期四组团工程位于重庆北部新区金开大道旁,紧邻重庆武警总队七支队和国土培训中心,是重庆龙湖地产发展有限公司开发的一期工程。建筑面积约63700余M2,共33栋联排别墅和独立别墅。分为4-1至4-27,1-19至1-30。户型有Bu-1、Bu-2、Du-1、Du-2四种户型。4-21有Bu-2、Du-1、Du-2、Cl-1四种户型。4-22有Bd-1、Cd-1、Dd-1三种户型。4-23有Cl-1、Dl-1、Du-1三种户型。本工程0.000标高根据每栋每户相对而定。绝对标高从市测14437点(X=78586.160;Y
2、=62219.406;H=413.760)转测到建筑物角点。2、本工程建筑安全等级为二级,框架结构,丙类抗震设防。3、本工程由重庆市建筑设计研究院设计。4、本工程三通一平已完成。二、设计简介(一)结构特征1、基础工程本工程基础为独立柱基和条形基础,(4-21栋118号基础改为人工挖孔桩基础),所有柱下独立基础和挡土墙基础均置于中风化泥岩中,地基承载力泥岩天然单轴抗压强度标准值frk=4.0Mpa;独立柱基、条基、护壁及桩砼强度等级为C20,挡墙和与之相连的柱为C25,垫层为C15,挡墙为C25,S6,内掺水泥用量12%的UEA-H微膨胀剂,地坪以下的砌体采用M5水泥砂浆,砌Mu10页岩砖,地坪
3、以下隔墙两面粉20厚1:2防水水泥砂浆。2、主体结构特征4-2、4-21、4-22、4-23栋为框架结构,除直接砌筑于地基上的地垄墙和埋于地面以下的墙体采用MU10烧结砖与M5水泥砂浆砌筑,其余所有各层砌体隔墙均采用M5混合砂浆烧结页岩空心砖(容重11.0KN/M3),当墙体厚度变小后,砌体容重无法满足要求时,应改用轻质实心隔墙板(面密度0.5KN/M2),售楼部为网架结构,我公司只作钢筋混泥土和砌体工程及装饰工程,网架由专业公司安装。本工程钢筋混泥土结构构造均按国标图集03G101-1施工。(二)、建筑特征1、外墙饰面以烧结陶砖为主,辅以石材、外墙涂料、金属百页等;外墙作外墙内保温,保温材料
4、采用保温砂浆;外墙除百页窗外的门窗均采用彩色铝合金门窗,门窗除车库窗玻璃采用单层玻璃外,其余均为双层透明中空玻璃。2、楼地面(除入户楼梯及平台为花岗石板饰面外)为30厚的1:3瓜米石楼地面;卫生间、洗衣房、厨房楼地面作1.5mm厚的石油沥青聚氨脂防水,车库浇100厚C20的细石混凝土基层配双向钢筋6.5-200,再做30厚1:3瓜米石找平层。3、厨房、卫生间内墙及天棚做水泥砂浆抹灰,其余内墙及天棚满刮腻子。4、平屋面作3厚的SBS防水及作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水,斜屋面作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水,均作60厚聚苯板保温层铺设于挂瓦条之间,斜屋面挂英红彩瓦。第二章 施工组织
5、机构一、机构设置针对本工程的工程范围、工程数量与工程特点,根据现代科学工程管理理论,并结合本公司多年来的项目管理积累的经验和ISO-9001国际质量体系认证的具体要求,组建该工程的项目管理班子,运用全面质量管理方法,建立以计划为主体,质量、安全为两翼的三保体系,合理设置职能机构。某某一期样板房工程组织机构网络图项目经理:彭 金 泉 施工负责人:秦永文项目经理部技术负责人:余国普 项目经理部施工组技 术 组袁小平郭晓辉周剑锋王 伟颜永前资料组谭志刚张代英余佳琴设备组华康林安全组车云安材料组陈小均张真会陈大英质检组廖庆涛谭志刚各作业班组项目经理部二、管理原则及措施1、管理基本原则目标明确:根据质量
6、、工期目标,使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标,使责任落实到单位和个人,即把整个项目的计划目标化整为零,分解到位,从基础做起,从点、线、面做起,确保整体目标圆满实现。人员素质高、业务强:管理人员尤其是决策者须具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验,懂技术、重科学、善管理,具有良好的心理素质和身体素质,能妥善处理应急事件。职能完善:超前布局,计划当先,统筹兼顾,科学安排,动静结合,机动灵活,轻重缓急,合理协调,组建精干高效的优秀项目班子,形成雷励风行、快速运作的领导集体。2、管理及措施实行动态的目标管理,围绕方针目标开展动态管理。贯彻GB/TI9002-IS09001质量管理和质量保证标准
7、, 建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系,使工程质量的各要素处于全面受控状态。施工实行网络计划控制,引用国际科学的先进管理,采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式,建立预警系统,确保计划按合同要求实现。建立生产管理联席会议制度,在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程管理联席会,每周定期召开现场会,及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。实行“四控”、“五制”四控:质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。五制:被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。第三章 施工部署一、施工总体目标本工程我公司将优化组
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