龙柏施工组织设计.doc

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1、一、工程概况某某苑绿化工程位于青杉路，总绿化面积19500M2，其中二期绿化面积为14200M2。本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全的总承包制，不得转包。工程承包范围及内容：绿化种植、花架、花棚、凉亭、青石板小道等。承包方式：包工包料工期要求：三个月（详见进度计划表，开工日期按甲方要求）工程质量：优良安全要求：无重大安全事故成活率：100%养护期限：工程结束后一年工程施工前期准备已基本完成，施工现场三通一平以完成，进出道路畅通，基本具备施工条件。二、绿化工程质量计划为使某某苑工程顺利完工我们特此提出如下质量目标。大树栽植成活率达95%。 工程竣工质量为优良。 针对某某苑绿化工程苗木数量

2、多，规格大的特点，该工程的特殊过程与关键工序是大树移植，我们在施工技术方面，严格按照上海市园林局制订的大树移植技术规程进行规范施工，并特别注意精心做好栽前的准备工作，严格执行大树栽植技术，认真抓好栽后的养护管理三个环节，以确保质量目标的实现。一.栽前的准备工作 重点抓好以下三点： （一）选苗1尽可能做到就近选苗，以确保苗木从挖掘，搬运至栽植控制在24小时之内。2有计划派出有经验的技术人员，组成采购小组（必要时可邀请甲方代表）采购质量、规格符合要求的各类苗木。 （二）切根在时间允许的情况下，对已选大树进行缩垛断根，以促使其须根萌发。 （三）包扎 对挖掘的大树泥球（未切根的大树，泥球直径为大树胸径

3、的8-10倍）以二腰二网包扎法，以确保土球完整。 二. 栽植技术 主要做好以下四项： （一）栽植时穴内进行换土，以山泥、泥炭、珍珠岩、有机肥等介质和肥料改良大树栽植环境。 （二）对根部忌积水的种树，种植时采用抬高土球、壅土堆 植法及在林间挖排水沟以排水透气。 （三）喷施生根液。 （四）叶面喷施蒸腾抑制剂。 三栽后养护管理必须落实以下两方面： （一）高温期间对冠干进行喷雾保湿和搭棚遮荫。 （二）派专人对大树进行标识记录，加强观察，重点养护。三、土建工程质量计划 为使某某苑工程顺利完工。我们特此提出如下质量目标。工程竣工质量为优良。针对某某苑土建小品较多，结构新颖，新材料多的特点。我们在施工过程中

4、，精心做好各种施工准备工作，严格执行各种技术规范。特此制定以下质量计划：1.质量计划：1.1做好施工图审查工作.首先要熟悉图纸、了解设计意图，发现设计中有可能出现的问题即使与设计联系，共同协商解决。1.2 根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案.这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有次序地进行的重要措施和先决条件。1.3搞好施工现场的准备工作.施工测量，现场布置、搭设临时设施等，这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。1.4加强对原材料、半成品的质量检验.这是保证工程质量的前提.凡是没有合格证明、材料或设备性能不清楚的，一定要严格按规定进行检验。未经检验的设备不得安装，不合格的材料及

5、半成品严禁使用。1.5安排好施工人员，在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础，对该项目我们打算在全公司范围内组织精兵强将，由公司同一协调、管理。2施工过程中的质量保证：2.1做好施工技术交底，按设计图纸，施工验收范围和操作规范.做好施工技术交底是对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用.按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，作到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。2.2加强施工工艺的管理，加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。2.3坚

6、持进行质量检查和验收.在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格是不能进行下道工序。2.4安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。3.建立质量保证体系：3.1建立和健全专职质量管理 要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具.要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使

7、质量管理不断深化、不断提高。4.建立质量信息反馈系统：班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组：做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进场质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。5.建立质量管理制度：各专业必须实行ISO9002国际贯标质量认证工作，每三天作一次质检情况汇报.总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺推广，

8、必须有现场工程师指导。搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。四、施工准备工作为按时优质完成本工程绿化任务，并做到文明安全施工，开工前必须做好下列准备工作：1. 设立某某苑二期绿化工程项目部，按照建设单位的要求，组织施工技术力量及管理力量。2. 按施工进度要求，保证足够的施工人员。3. 制订施工计划，让所有施工人员了解、熟悉

9、并掌握施工进度及要求。4. 组织施工工程技术人员和管理人员详读施工图纸，充分领会设计意图及要领，规范施工。5. 成立材料采购组，保证苗木及一切辅助材料的供应。6. 配备充足的施工工具及机械设备，保证工程的实施。7. 请甲方协助落实施工人员工作休息场所。8. 按照市标准化工地施工要求，做好文明施工的一切宣传材料、标语和安全告牌。五、管理目标和措施为搞好某某苑绿化工程建设，我们本着“创申谊卫绿优质品牌，让顾客满意服务社会”的宗旨，坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，通过设立工程项目部，全面负责协调布署工程进度、质量、文明施工以及安全等工作。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量

10、管理的宣传和教育，强化全员、全方位、全过程的质量管理网络。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，以工作质量保证工程质量。三级监理：项目经理部的技术监理、公司质安部监理、建设单位委托建设工程监理公司监理。五步到位：分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种建筑材料、苗木进场验收到位。(一). 管理目标1 质量管理目标：确保工程质量优良。2 安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标准化管理工地。3 工期管理目标：信守合同，确保合同工期。4 成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展全面质量管理小组活动，积极开展技术革新，力争节约下料1-

11、2。5 文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工工地。6 综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，确保施工工地人身及财产的安全。7 正确处理甲乙双方的关系：做到通力协作，互相配合，秉公办事，杜绝不正之风的发生，共同为完成施工任务而努力。(二).质量管理1. 质量管理体系严格按照ISO9002质量保证体系运行，用质量保证手册、程序文件和作业指导书的有关条款来规范自身的工作行为，认真做好质量记录，切实保证工程的施工质量。2. 认真落实技术质量责任制度建立对4MIE质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质

12、量，杜绝质量事故。3. 严格控制原材料质量，苗木采购有检疫证，并经过现场核验，才能使用到工程上。4. 严格按图纸及规范施工，前道工序不经过验收，不进行下道工序的施工。5. 认真学习熟悉图纸，事前对工人进行交底，把事故苗子控制在事前，时中严格检查。6. 服从监理工程师的意见。7. 纵横二线质量管理须建立各自质量目标，施工质量控制预查、自检、监督、抽检的完整体系，把好每道质量关。8. 工程质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度，实行质量否决制，将施工质量和个人经济效益挂钩，增强质量管理的责任性。9. 加强工地质量宣传教育，强化员工的质量意识。全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大

13、、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。10. 及时向工地监理做好工序进度申报工作，严格执行公司的每一个指令。(三).总体措施1. 强化施工全过程的质量管理制度，实行工序控制，确保工 程优良。2. 主要工序实行技术交底、事前准备、过程控制、中途检查、事后 验收制度。3. 针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做好以工程质量保证工序，以工序质量保证产品质量。4. 严格执行材料验收制度和计量管理制度。5. 建立工地成品保护制度，加强成品保护教育。各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做记录，向有关部门报告。6. 实行质量跟踪

14、检查，发现问题，要及时分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。7. 开展质量跟踪活动，达到降低材料消耗和成本的目的。8. 技术资料管理，必须遵循有关规定，做到及时、齐全、正确、规范化。(四). 绿化养护质量措施1. 严格执行园林植物养护标准（DBJ08-19-91）各项规程。2. 根据具体环境，种植设计特点，树木品种规格等具体情况，采取以下措施：（1） 设立专职养护班，即大树养护班。工段配备绿化专业工程师一名，绿地养护技师一名，保证工作组织化、专业化、科学化。并建立计划、执行、检查、考核等一整套行之有效的管理机制。（2） 整个养护期工作重点a) 由于苗木刚经过移植，对新环境的适

15、应有一过程，根系与土壤的结合还未牢固紧密，因此须通过精心的养护，保护苗木安全过冬。注意树干包扎及灌水、喷雾等养护措施。b) 大规格乔木如：香樟需土层肥沃深厚，透水性好，微酸性沙质壤土。因此需特别注意根部防涝。如有必要可以用开挖明沟等方法及时排除积水。另外，用增施酸性肥料如过磷酸钙、硫酸铵等以补充养分，并进一步中和土壤碱性，提高土壤酸度。c) 对花灌木根据休眠期与生长期的不同生理特点，及时利用施肥和修剪，使花芽分化，使其达到花繁叶茂，以便更好地体现设计意图。d) 养护管理特别是中耕除草工作，应注意掌握野草发生规律，坚持“除早、除小、除了”的原则，以人工拔除和化学防除相结合的科学作业方式，控制杂草生长，以保证花木有一个良好的生长环境。(五). 降低造价节约成本的合理化措施为了加强经济管理的力度，提高成本核算的意识，施工单位建立成本核算制度，分级搞好成本分析，严格遵守成本开支范围和费用开支标准，反对铺张浪费。坚持成本分析，可以控制目标