龙庭汇景施工组织设计方案.doc

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1、第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第二节 编制依据1、国家、重庆市建设工程的有关文件。2、上海对外建设建筑设计有限公司设计的施工图纸及有关图集。3、国家、重庆市现行施工规范及验收规范。GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范JGJ94-2008建筑桩基技术规范JGJ3-2002高层建筑混凝

2、土结构技术规程GB13544-2000烧结多孔砖GB/25695-2010 建筑施工机械与设备 旋挖钻机成孔施工通用规程JGJ106-2003建筑基桩检测技术规程JGJ180-2009建筑施工土石方工程安全技术规范GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范GBJ208-2002地下防水工程施工及验收规范GBJ50108-2008地下工程防水技术规范GB50345-2004屋面工程技术规范GB50210-2001建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范JGJ104-2011建筑工程冬期施工规程GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准JG

3、J98-2001砌筑砂浆配合比设计规范JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程GB50026-2007工程测量规范JGJ8-2007建筑变形测量规程GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范JGJ18-2011钢筋焊接及验收规程JGJ107-2010钢筋机械连接技术规程GBJ50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50268-2008给排水管道工程施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50310-2002电梯电气装置施工及验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB/T50107-2010混凝土强度检验

4、评定标准GB50164-2010混凝土质量控制标准JGJ53-92普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、我公司现有

5、技术机械装备与施工力量。第二章工程概况及施工特点第一节 工程概述碧云龙庭汇景工程是重庆市彭水县双薪房地产开发有限公司开发的重点项目，位于彭水县下坝烟草片区；本工程为0.00相当于海拔标高246.7m，项目类型及功能：本项目A、B栋为高层居住建筑，C栋为高层办公建筑；A栋总建筑面积为21079.37，建筑占地面积为704.66；B栋总建筑面积为18298.32，占地面积为704.66；C栋总建筑面积为19227.71，占地面积为850.58；裙楼总建筑面积为22115.83，占地面积为8013.46。第二节 地质情况持力层为中风化页岩，中风化页岩天然抗压强度标准值12.5MPa，中风化页岩饱和抗

6、压强度标准值8.4MPa，地基承载力特征值2.5MPa，第三节 结构概况本工程C栋建筑结构为框架-核心筒结构，核心筒抗震等级为二级，框架为三级，一般剪力墙为三级，A、B栋结构采用框支剪力墙结构，建筑结构安全等级二级，建筑抗震设防类别为标准设防类，设防烈度为6度，剪力墙为三级，底部加强部位的剪力墙为一级，框架为二级，框支柱为一级。本建筑结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为一级。本工程桩基采用冲孔和钻孔相结合的形式，电梯底板厚度为40cm，配筋为14180双层双向；地下室连续钢筋混凝土挡墙厚度分别为300mm、350mm、500mm，并采用抗渗等级为P8混凝土标号为C30的砼浇筑；桩、承台、基

7、础梁等砼标号为C30；钢筋保护层:桩50mm，基础梁40mm；填土压实系数0.9。挡墙迎土面40mm。电梯井底板上部钢筋15mm，下部30mm。第四节 建筑概况本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。地下室共三层，均为地下汽车库，第三层地面标高为16.500米，地下室局部为消防水池；A、B栋均为住宅，层高为3m，建筑高度分别为90.3m和84.3m；C栋为高层办公用建筑，层高为3.6m，建筑高度为84.6m；本工程除部分外墙面采用花岗石干挂和贴新型面砖外，其余均做弹性涂料；栏杆分别有玻璃栏杆、金属栏杆、室外钢质栏杆；屋面、楼地面、内墙、天棚等做法详建施。 第五节 现场条件本工程施工现场地下室土方

8、已挖至-17m处，工程具备开工条件，主要表现为：1、 施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。2、 施工用电：现场提供600KVA变压器。3、 施工用水：施工现场供水管径为DN50自来水源。施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为狭窄。第六节 施工特点分析1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，将成为我公司在彭水的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，争做市级安全、文明工地是本工程的目标。4、本

9、工程的安装工程量大，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第三章 总体目标第一节 指导思想我公司始终坚持以“质量第一、信誉至上”的企业经营方针，以“质量是企业的生命，安全是企业的效益，文明施工是企业的形象”为主题。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 工程质量工程质量是企业的生命。本公司已多次获得“巴渝杯”奖，对创杯工程

10、积累了一定的经验，工程质量确保 “重庆市优质结构”奖。第三节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2012年2月21日开工，全部工程确保在2013年11月11日前竣工，总工期为630日历天。第四节 现场目标现场安全生产文明施工是否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到重庆市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第四章 本工程施工组织机构及职责第一节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重

11、点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理唐煜培同志担任项目经理，项目技术负责由兰明工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“巴渝杯”标准。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001：2008质量管理体系及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司工程部、项目经理部和班组明确各自职责。第三节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制。 项目经理项目技术负责人生产经理经 营 核 算 组 部机 械 材

12、 料 组 部安 全 保 卫 组 部质 检 组 部工 程 管 理 组 部施 工 技 术 组 部后 勤 办 公 室N施工队2施工队1项目经理部组织机构框图 1、项目经理：宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制；根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现。2、技术负责人：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理收集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 3、施工员：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 4、质检员：熟悉施工验收规范，进

13、行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 5、安全员：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 6、后勤保障员：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。7、资料员：负责收集整理进场材料的质保资料，并对进场材料及时抽样送检，现场资料与工程进度同步进行。第四节 项目控制目标的制定项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事先控制事后控制事中控制施工准备总结结算项目施工验收交工 施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接

14、关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求网络图法质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第五章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第一节 施工总体安排1、总进度计划安排本工程工期计划630天，在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：序号节点工