露天煤矿钻爆施工组织设计方案.doc

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1、露天煤矿某某年施工组织设计编 制: 校 核: 审 查: 审 批: 目 录第一章 编制依据及原则41.1编制依据41.2编制原则4第二章 工程概况52.1概述52.2地理位置与交通52.3地形地貌52.4气象52.5水文及水系62.6现场施工生活条件6第三章 施工重点、难点及对策73.1施工重点及难点73.2主要对策7第四章 施工准备工作计划94.1前期主要准备工作94.2生活营地等基建工作94.3相关手续办理工作94.4人员准备工作94.5设备物资准备工作104.6管理机构、制度建立104.7施工技术准备13第五章 钻爆施工技术方案145.1施工总体方案145.2施工工艺流程145.3钻爆施工

2、要求165.3.1设计要求165.3.2钻孔作业要求165.3.3爆破作业要求175.4爆破参数设计185.5爆破安全校核22第六章 施工进度计划266.1施工进度计划安排的依据266.2施工进度计划安排的原则266.3总进度工期266.4控制性工期266.5工期保证措施286.6工期滞后的赶工措施29第七章 资源需求计划317.1开采强度317.2人员需求计划317.3机械设备配置317.4火工材料购买、存储32第八章 质量保证措施338.1质量方针、目标338.2工程质量的控制标准338.3质量控制措施33第九章 安全保证措施369.1职业健康安全方针369.2安全生产原则369.3安全生

3、产目标369.4安全管理机构和人员配备379.4安全管理及安全控制措施379.4.1总体施工安全措施379.4.2爆破作业安全措施399.4.3其他作业安全措施419.4.4事故预防与应急处理措施42第十章 文明施工及环保措施45第一章 编制依据及原则1.1编制依据1、中华人民共和国国家标准煤炭工业露天矿设计规范GB501972005；2、煤矿安全规程（2010版）；3、国家现行相关的法律、法规。1.2编制原则（1）满足工程总体建设进度要求和质量安全要求；（2）满足矿区开挖和施工总体方案的技术要求；（3）充分发挥公司在露天矿开采方面的技术优势和管理能力，全面推广应用新设备、新技术、新工艺，做到

4、技术先进、工艺精湛、成本低廉、安全可靠；（4）根据本工程的特点，结合业主的具体要求，综合考虑和分析生产、安全、效率、工期及质量的目标，编制总体施工方案；（5）认真贯彻执行公司的管理方针，确保各项管理目标的实现； （6）严格执行国家、行业和当地的有关法律、法规、标准及技术规范。第二章 工程概况2.1概述工程名称：新疆神华矿业有限责任公司xx露天煤矿某某年钻爆工程施工工程地点：神华新疆能源有限责任公司xx分公司工程内容：xx露天煤矿某某年钻爆工程施工2.2地理位置与交通神新黑山露天煤矿勘探区位于托克逊县硝尔布拉克（黑山）梯匈沟普查勘探区中部，托克逊县西北边缘。北距乌鲁木齐市约90km，东距南疆铁路

5、鱼儿沟车站约50km。距黑山煤矿露天区东部8km的戈壁土路与103省道相接，北可达乌鲁木齐市，南可至艾维尔沟煤矿及南疆铁路鱼儿沟车站，东与至兰新铁路盐湖车站公路相接。海拔高程2570m2760m。经度87.5300444311182纬度43.232519258801222.3地形地貌露天矿位于托克逊县黑山，地貌形态为残丘状的剥蚀平原，海拔2400m2700m。2.4气象露天煤矿地处海拔2400m2700m的黑山，夏秋两季雨水较多，春冬两季气温较低。2.5水文及水系区内大多数地段地表无常年水流。暂时性水流主要由夏季降雨形成，日常用水主要取自于黑山山脉冰雪融化形成的小股河流。2.6现场施工生活条件

6、露天矿内及周边为无人居住的荒漠戈壁区、地表生长有稀疏的草本植物。该区偶有动物经过，夏秋季节偶有牧民来此放牧。矿区周围工业基础很薄弱，建设初期露天矿所需各种原材料由外部调入。第三章 施工重点、难点及对策3.1施工重点及难点（1）钻爆施工条件差，不能形成规模效应。工程前期主要工作是完成各标段向下部平盘延伸的拉沟与开段沟工程位置，可以进行钻爆作业的工作面小，部位较分散，不易形成规模效应，工作效率相对较低，后期压力大。（2）施工队伍多，施工协调管理是完成本工程目标的关键。本次开采工程业主采用分标段、分施工类型进行招投标方式，涉及开挖、运输、钻爆等专业分包施工队伍，协调各工序间的有效组织是实现本工程目标

7、的重要工作。（3）人员作业环境艰苦。工程所处区域为海拔较高的山区，年温差和昼夜温差变化很大，夏季雨水较多。冬季气候严寒，经常下雪。如何保证正常施工生产是本工程必须要考虑的一大难题。（4）火工材料需求量大，存在供应不足的可能。工程拟采用现场混装乳化炸药进行爆破。3.2主要对策针对本工程的特点和难点，我公司拟采取以下主要对策：（1）增加人力资源投入，抽调一批经验丰富的专业管理人员、施工队伍，是工程项目在管理、技术和施工等方面有力的保障。（2）采用先进的爆破技术，制定详细的施工进度计划，优化管理模式，合理安排生产进度计划，提高劳动效率。（3）加强同业主方及其他施工单位的沟通，保证各项交叉施工作业连续

8、、顺利开展。（4）加强人员劳动保护，重视工程的质量和安全，确保正常生产。（5）加快生活营区和现场混装乳化炸药生产系统的建设工作，并采用移动式爆破器材库，缩短建设时间，尽早投入使用。（6）做好冬季各种机械设备的防冻、行走防滑工作，加强员工的安全教育，并完善钻爆技术准备工作。（7）加强同当地公安、民爆企业的沟通，合理组织货源，保证钻爆施工原材料的供应充足。第四章 施工准备工作计划4.1前期主要准备工作自签订合同后，前期主要筹备工作如下：（1）爆破作业备案、审批手续办理工作；（2）人员准备工作；（3）设备物资准备工作；（4）管理机构、制度建立健全工作；（5）施工技术准备工作。4.2生活营地等基建工作

9、生活营地、地面站、炸药库等筹建工作主要包括方案设计、工程建设及各项验收工作。公司将按当地政府有关主管部门，按相关法律法规分别办理消防、防雷等验收工作，并提请中介机构对地面站、炸药库进行验收，保证系统投入使用合法合规。4.3相关手续办理工作公司具有爆破及土石方双壹级资质，承接了各类大型矿山，在其他类似项目已有丰富经验，筹备流程、管理成熟，地面站、炸药库各项规章制度健全，办理相关手续熟悉快捷。4.4人员准备工作公司提前作好人员组织和动员工作，编制劳动力需用计划和进场计划，第一时间从其他项目点抽调了一批具有丰富经验项目管理人员、专业技术骨干及其他作业人员，组建了分公司，成立了各项管理机构，明确工作职

10、责。4.5设备物资准备工作以施工组织设计和甲方采掘计划为依据，我分公司编制前期材料、设备供应计划，并组织机械设备及时进场、组装和保养工作，并进行检查和试运转。对火工材料、硝酸铵、油料的供应方式及渠道、品种、质量进行落实。4.6管理机构、制度建立公司接到进场准备后，迅速组建符合本工程实际的施工管理组织机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度，安全、顺利地完成施工任务并针对施工管理工作复杂、困难的特点，根据我公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件（“三一”体系文件），建立并完善一整套适合本项目工程的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，达到预期

11、的目的。我公司的管理机构是由分公司经理全权负责的施工分公司，组织机构由领导决策层、职能管理层、施工作业层组成，具体设置如下图。领导决策层职能管理层作业层分公司经理副经理生产技术科钻机队爆破队机电物质科车队总工安全质量环保科综合管理科地面站财务科图4-1 管理机构体系（1）领导决策层：分公司经理：项目第一责任人，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和企业法人负责。分公司经理：是分公司生产施工技术、质量、安全、环境保护、文明施工主管责任人，主要负责分公司施工组织、生产管理、设备调配使用和维护，人员和工程安全、环境保护、文明施工的管理工作等，其工作对项目经理负责。（2）职能管理

12、层：生产技术科：是分公司现场施工技术归口管理部门。负责组织实施施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作，负责编制施工技术方案和施工措施计划，负责编制施工进度计划、物资需用量计划、施工周进度计划，负责测量和有关试验工作，协调并组织实施。安全质量环保科：是分公司质量管理、安全管理、环境保护、文明施工的归口管理部门。负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以及质量管理体系的运行管理。负责安全和文明施工、环境保护的监督检查以及职业健康安全管理体系

13、的运行管理。综合管理科：是分公司行政管理、组织协调、信息、合同管理、财务、工程结算归口管理部门。负责分公司文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作，行政、保卫和后勤生活管理工作，负责统计和结算工作，其工作对项目经理负责。机电物资科：是分公司机电物资管理归口部门，负责所需各类设备配件、劳保用品、火工材料、油料、生活用品及办公用品等价格的咨询，按规定程序或手续进行申报、采购、登记验收与发放工作；财务科：是分公司财务管理部门，负责审核本单位的重大成本、费用支出，组织经济活动分析，定期提供财务分析报告；（3）施工作业层：钻机队：负责石方开挖钻孔作业； 车队：负责分公司车辆驾驶，车辆日

14、常维修保养等；爆破队：负责石方开挖爆破作业；地面站：负责混装炸药的生产、配送、地面辅助设施运行与管理。4.7施工技术准备（1）根据合同和业主要求、设计文件以及国家政策、行业规程、规定等内容，掌握项目的具体工程内容及施工技术与方法要求、工期与质量要求等内容。（2）由分公司副经理师牵头，认真熟悉设计文件、图纸，领会设计意图，组织编制现场施工组织设计，会审施工图纸，作为纲领性文件指导施工。（3）进行技术交底和技术培训工作。工程开工前，为使参与施工的人员了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施交底制度，认真做好技术交底工作。（4）制定适合本工程的爆破作业规程和各工种的安全技术操作规程。第五章 钻爆施工技术方案5.1施工总体方案根据设计要求和施工现场地形特点，结合劳动力安排、机械设备和弃渣场位置等因素，特别是我公司多年在露天煤矿剥离工程中积累的丰富经验，采用深孔台阶爆破，分区分台阶进行。在钻爆施工过程中做到：（1）根据矿体实际情况，不断完善露天爆破设计施工方案。（2）强化露天开采初期上部台阶的掘沟和场地平整工作，尽快形成正规采剥工作面，为大型采剥设备工作创造有利条件。（3）选取开采有利部位，合理布置采剥顺序，尽快完成工程初期的剥离工程量，使该露天煤矿早投产、达产。（4）边采边探，探采结合，尽可能