露天煤矿土石方工程施工方案.doc

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1、（坑探）施工组织方案一、工程概述1.1工程位置：本工程位于 处。1.2项目概况： 煤矿，土石方坑探工程是为了勘探煤层赋存情况而施工的。1.3施工场地周围环境：戈壁荒漠，人烟稀少。1.4工程地质：主要为中风化泥岩、砂岩，岩石较坚硬。1.5工程范围及规模：本工程开挖设计长度为100m，深度20m，宽度8m。1.6工程的主要特点本工程地处戈壁荒漠，施工地气温高环境差，施工地缺乏淡水。土石方主要为弃方，在施工场地内堆放。二、主要施工方法和技术组织措施2.1施工准备工作我公司在前期阶段挖探槽施工中，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为进场后施工作准备。2.2技术

2、准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.3施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。落实施工场地的征收工作。 2.4现场准备工作 现准备工作：测设场地平面和标高控制网。确定施工范

3、围，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。落实季节性施工措施。2.5施工总体部署发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品

4、、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。施工顺序总的施工顺序：便道清障土石方开挖拉运、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量

5、的大功率机械进行连续施工，临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。2.6机械配备挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*18=2250m3；本工程总挖方量为1525932.2m3，需配备挖掘机数量为：2台，自卸汽车的配备在本工程中将选用双桥自卸汽车进行土石方运输，每台挖掘需配用4辆自卸汽车，共需配备8辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备10辆自卸汽车。其它机械的选用在本工程中填方量较小，故根据我公

6、司类似的施工经验选用： 2台3m3的装载机；准备1台5T拉水车， 1台18T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。施工总度计划周作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施周资源需用计划日资源需用计划日作业计划的实施检验检查结果分析实施次日作业计划优化资源配置计划受挫，提出补救措施修改施工方案调整作业计划改善作业计划3.0主要项目施工方法根据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方为主，其中有主要为中风化泥岩，其余全部是三类土。2.4.1开挖施工开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将浮土清除，再将挖出来的土方拉运出施工场地。3.1施工准备在土方工程施工前，由测量员根

7、据设计图纸，放出分界线，原地面的用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。3.2摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至堆放区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：3.3临时排水施工 由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。 在土石方施工中，坑内可能积水的地方，结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水。4施工资源供应计划4.1劳动力计划4.2劳动力计划一览表序号名称人数序号名称人数1项目经理114电工、焊工22项

8、目技术负责人1153合同管理负责人116机械工程师14项目财务经理117挖掘机司机25测量工程师118推土机司机36施工员219装载机司机47质量员1208安全员121自卸汽车司机249试验员122洒水车和油罐车司机110材料员123爆破工1011保管员224炊事员112计划统计125警卫313机修工226其它10见劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况(每阶段每班)51015202530管理人员202323232320后勤人员182020202020机械人员200220220220220200爆破人员253030303025合 计263293293293293265注：本计划表

9、是以每班八小时工作制为基础的。材料使用计划序号材料名称单位数量备注1吨石方爆破2电线M700003汽油Kg20404柴油Kg10740004.3施工机械计划4.4主要施工机械设备配置一览表序号机械设备名称数量额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机2172KW斗容量1.4m32推土机103KW3装载机1斗容量3m34自卸汽车1015t5 18t振动61730m/h8910油罐车15t11洒水车15质量保证措施5.1质量目标本工程质量管理的目标：“合格工程”。5.2质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的

10、要求，进行全过程的施工质量控制。5.3施工管理措施(1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。(2)各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。(3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。(4)加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。5.4分项工程质

11、量控制保证措施5，5工程测量与试验控制措施(1)遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩(网)。(2)施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。(3)平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。6施工技术保证措施6.1施工技术管理(1)项目施工技术管理严格按本公司(I S09001 )质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导

12、，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。62施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。6.3施工技术管理的具体实施措

13、施(1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。(3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的

14、答复和进行施工。(4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。(6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。(8)制定成品和半成品的质量技术保证措施。(9)加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。7安全施工措施7.1安全保证措施(1)贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以