铝合金门窗施工组织设计444.doc

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1、 目 录 一、工程概述及有关说明3（一）、工程名称3（二）、编制说明3（三）、工程概况3（四）、招标人情况3（五）、招标范围：3（六）、铝合金工程技术概况3（七）、工程质量目标3二、施工进度计划及保证措施5（一）、施工总工期5（二）、工期保证措施51、设计技术保证52、组织保证措施6三、施工准备和项目部署7（一）、施工准备阶段7（二）、机构人员职责9四、投入本工程的机械设备11五、材料质量控制及计划13六、铝合金门窗工程施工方案14（一）、门窗的加工14（二）、门窗的包装、运输、存放：15（三）、测量放线15（四）、门、窗框安装15（五）、门、窗扇安装17（六）、调整、清洗17（七）、试水实验

2、17（八）、注意事项18七、工程质量保证措施20（一）、实施高标准的全面质量跟踪管理制度20（二）、建立明确的质量责任制20（三）、针对本工程实行的质量控制流程20（下附图表：安装过程流程图）20（四）、铝合金门窗检查验收标准21（五）、工程资料22（六）、安装过程检验步骤22八、安全保证措施23（一）、安全管理目标23（二）、建立安全生产责任制度23（三）、建立安全生产教育制度23（四）、专职安全员的具体工作23（五）、施工过程注意事项25（六）、文明施工保证措施26九、施工临时用水、供电需求计划27十、门窗清洗28（一）、清洗顺序：28（二）、清洗方法：28（三）、清洗主要工具：28（四）

3、、清洗方案：28（五）、清洗时的注意安全事项：28十一、配合与协调措施29施工组织设计方案一、工程概述及有关说明（一）、工程名称：xx铝合金门窗制作安装工程（二）、编制说明：本施工组织方案是为xx铝合金门窗制作安装工程而编制的，是规范和指导该工程铝合金门窗的制作、运输、安装等分项从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件。为了在该工程的施工全过程中按科学方法组织施工，及时做好各项施工准备工作，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行并按时按质完成该项目

4、的施工任务，特制定本施工组织方案。（三）、工程概况：xx（四）、招标人情况：建设单位：xx（五）、招标范围：通用时代国际社区(一期一批次)铝合金门窗制作安装。（六）、铝合金工程技术概况：本工程由铝合金平开门窗、固定窗、推拉门窗，地弹门组成。平开窗采用xx系列系列，推拉窗采用xx系列，主要受力杆件实测壁厚不小于1.4mm；平开门采用xx系列，推拉门采用xx系列,地弹门采用xx地弹门系列，主要受力杆件实测壁厚不小于2.0mm。型材表面进行粉末喷涂处理，颜色以招标方确认的色卡为准；玻璃采用xx中空玻璃，钢化按照国家标准；五金配件采用 “xx”牌铝合金门窗五金配件，平开窗采用xx，平开门采用xx，推拉

5、门采用xx，地弹门采用xx；（七）、工程质量目标：本工程的质量目标是确保优良工程等级；为确保这一目标，我司将采用以下质量标准和质量保证体系：本工程所采用的铝合金门窗相关质量标准如下：GB/T 8478-2008 铝合金门窗BJ15-6-92 普通铝合金门窗工程设计与施工规定GBJ1687 建筑设计防火规范GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GBJ118-88 民用建筑隔声设计规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ2-86 建筑模数协调统一标准GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准JGJ59-99 建筑施工安全施工检查标准GB100

6、55-88 施工升降机安全规则GBJ118-88 民用建筑隔声设计规范GB/T523712004 铝合金建筑型材基材GB/T523732004 电泳涂漆铝合金建筑型材GB/T1468393 硅酮建筑密封胶GB/T119442002 中空玻璃GB/T99631998 钢化玻璃GB116141999 浮法玻璃GB/T 7106-2008 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法 GB/T 8485-2008 建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T 11976-2002 建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T 8484-2008 建筑外窗保温性能分级及检测方法二、施工进度计划及保证措施我司

7、针对本工程特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计如下施工方案：（一）、施工总工期：具体的施工工期应从现场具备安装条件，以甲方批准的开工日期为准，本工程工期核心是不影响各个栋号土建单位的施工为前提，与土建施工进度同步，具体工期由招标人根据工程进度确定，如果甲方按照总体计划，需要我司压缩工期，我司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。（二）、工期保证措施：我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合，并且随之进行调整。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：1、设计技术保证首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都

8、要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，交由甲方与设计院签字确认。设计图纸经确认后方可进行操作。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地，以便工地查阅，设计图纸经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。a.工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和

9、加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。2、组织保证措施（1）、推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；（2）、对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调

10、整月进度计划，确保整体计划如期实现；（3）、每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（4）、在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（5）、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；（6）、采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。（7）、切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；（8）、积极组织

11、材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；（9）、积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成“xx”铝合金门窗工程。三、施工准备和项目部署（一）、施工准备阶段1、技术准备根据本工程所选择的门窗结构,我公司设计开发部选派经验丰富的工程师专门负责,严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证门窗的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预先对在即将开始的施工图设计中,可能出现的问题,做好技术储备.针

12、对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、铝合金、密封胶等主要材料以及主要五金配件。项目部对参加施工的全部人员,进行技术交底，并对现场有关的实际的技术进行讲解及技术培训。2、生产准备由生产部按照项目部提供的实际尺寸，制定出合理的生产计划。加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。生产部安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部按照材料订货计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保

13、证本工程如期完工，首先要保证材料的供应，本工程材料供应我公司将采取如下几项措施：a. 玻璃供应：本工程所用玻璃为xx中空玻璃，其订购期约10天，此外其加工期为5天，所以我司将在工程开工前预留15天的订购期，并且保证全部一次订购；b. 铝材的供应：本工程采用的是xx高精级优质铝型材，铝材表面为粉末喷涂，铝材厚度为1.4mm-2.0 mm，正常订货期为20天，正常加工期为5天，我司将在工程开工前25天下型材定货单。c、胶的供应：本工程玻璃密封胶采用 “xx”牌密封胶，防水密封胶采用“xx”牌防水胶，订货期7天，所以我司将在工程开工前7天订货。本工程采用密封胶用于玻璃固定在铝框填缝和用于玻璃与玻璃间

14、拼接位置填缝。d、配件：本工程采用的主要配件为 “xx”牌铝合金门窗五金配件，我公司在工程开工前将所有配件准备好。3、施工人员准备： 我司采用生产车间厂房加工半成品、产成品后运输到工程现场安装的施工模式，有利于满足产品质量和工艺的要求。针对本项目要求严、规模较大的特点，我司将组建由管理严谨、经验丰富的人员组成“通用时代国际社区(一期一批次)”铝合金门窗工程项目部。由项目经理统一指挥，其中管理人员7人，包括项目经理1人，采购员1人，生产主管1人，预算员1 人，仓管员1人，计划员1人，安全质检员1人，现场负责人1人，生产车间制作人员30人。我司将派经验丰富的施工人员前往工地进行施工。现场施工人员40人，总共分2组，分别做为两标段的现场施工人员。一标段高峰期人员为20人，而调度按高峰期人员为15人。高峰期人员为20人，而调度按高峰期人员为15人。剩余5人为材料搬运组，负责全部的材料运输工作。4、施工现场准备a. 进场安装前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作；b. 布置好水电设施；c. 将所用工具、设备在完好无损的情况下运到工地；d. 把现场施工人员的住宿、生活、交通安排妥