铝合金门窗工程施工组织设计2.doc

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1、*铝合金门窗工程 铝合金门窗施工方案编制： 审核： 审批： *工程有限公司*年*月施工组织编制依据及原则l 业主提供的方案图纸；l 中华人民共和国现行的国家标准及行业规范；l 投标人施工经验和装备能力；l 投标人计划投入本工程施工的管理力量和各类资源情况。1 施工招标文件为主要编制依据，严格按招标文件编制投标书。2 真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。3 遵循建筑幕墙安装施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。4 采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5 科学地安排雨天施工项目，保证施工生产的均衡性和连续性。6 充分利用现有机械设备

2、，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7 采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。8 尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。9 采用先进的质量体系标准及建筑幕墙安装施工及验收规范。遵照规定的质量验收规范进行施工和验收。结合本公司多年实践经验，制订出切合实际的管理制度，施工工艺和各项技术保证措施。 施工组织设计一、工程概述及有关说明：（一）、工程名称： * 铝合金门窗工程（二）、编制说明：本施工组织方案是为 * 铝合金门窗工程而编制的，是规范和指导该工程铝合金门窗的制作、运输

3、、安装等分项从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件。为了在该工程的施工全过程中按科学方法组织施工，及时做好各项施工准备工作，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行并按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织方案。（三）、工程概况：本工程位于*,铝合金窗面积约*平方米。（四）、建设单位：*（五）、范围： * 铝合金门窗制作安装。（六）、铝合金工程技术概况：本工程由铝合金平开门、推拉门、固定窗、平开窗、百叶窗组成。平开窗采用*系列；推拉门采用*系

4、列；平开门采用*系列；门结构型材壁厚2.0mm，窗结构型材壁厚1.4mm，表面喷涂色彩以招标方提供色卡为准，玻璃按*铝合金门窗施工图的设计说明配置。五金配件采用 * 生产的优质配件（七）、工程质量目标：本工程的质量目标是确保 * ；为确保这一目标，我司将采用以下质量标准和质量保证体系：本工程所采用的铝合金门窗相关质量标准如下：DBJ15-30-2002 铝合金门窗工程设计与施工规定GBJ1687 建筑设计防火规范GB/52372004 铝合金建筑型材JGJ113-2003 建筑玻璃应用技术规范GB/T146832003 硅酮建筑密封胶GB9962-88 夹层玻璃GB99631998 钢化玻璃G

5、B/116141999 浮法玻璃GB/T71062008 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法 GB/T71062008 建筑外窗气密性能分级及检测方法 GB/T71062008 建筑外窗水密性能分级及检测方法 二、施工进度计划及保证措施我司针对本工程特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计如下施工方案：（一）、施工总工期：我司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开工日期为准，本工程工期核心是不影响各个栋号土建单位的施工为前提，与土建施工进度同步，具体工期由招标人根据工程进度确定，如果甲方按照总体计划，需要我司压缩工期，我司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成

6、本工程。（二）、工期保证措施：我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合，并且随之进行调整。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：1、设计技术保证首先根据经确认后的设计施工图纸方可进行操作。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地，以便工地查阅，设计图纸经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。a.工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加

7、工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。2、组织保证措施（1）、推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；（2）、对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整

8、月进度计划，确保整体计划如期实现；（3）、每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（4）、在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（5）、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；（6）、采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。（7）、切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；（8）、积极组织材

9、料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；（9）、积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成“*”铝合金门窗工程。三、施工准备和项目部署（一）、施工准备阶段1、技术准备根据本工程所选择的门窗结构,我公司设计开发部选派经验丰富的工程师专门负责,严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证门窗的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预先对在即将开始的施工图设计中,可能出现的问题,做好技术储备.针对本

10、工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、铝合金、密封胶等主要材料以及主要五金配件。项目部对参加施工的全部人员,进行技术交底，并对现场有关的实际的技术进行讲解及技术培训。2、生产准备由生产部按照项目部提供的实际尺寸，制定出合理的生产计划。加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。生产部安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部按照材料订货计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本

11、工程如期完工，首先要保证材料的供应，本工程材料供应我公司将采取如下几项措施：a. 玻璃供应：本工程所用玻璃为5mm+9A+5mm中空玻璃、5mmLOW-E+9A+5mm中空钢化玻璃、6mm+9A+6mm中空玻璃、6mmLOW-E+9A+6mm中空钢化玻璃，其订购期约15天，此外其加工期为6天，所以我司将在工程开工前预留21天的订购期；b. 铝材的供应：本工程采用的是*高精级优质铝型材，铝材表面为粉末喷涂，铝材厚度为1.4mm2.0mm，正常订货期为15天，正常加工期为6天，我司将在工程开工前21天下型材定货单。c、胶的供应：本工程采用的密封胶是国内优质中性硅酮密封胶，防水胶建议采用杭州“之江”

12、防水嵌缝胶，订货期7天，所以我司将在工程开工前7天订货。本工程采用密封胶用于玻璃固定在铝框填缝和用于玻璃与玻璃间拼接位置填缝。d、配件：本工程采用的主要配件为*生产的五金配件，我公司在工程开工前将所有配件准备好。3、施工人员准备： 我司采用生产车间厂房加工半成品、产成品后运输到工程现场安装的施工模式，有利于满足产品质量和工艺的要求。针对本项目要求严、规模较大的特点，我司将组建由管理严谨、经验丰富的人员组成“*”铝合金门窗工程项目部。由项目经理统一指挥，其中管理人员 5 人，包括项目经理 1 人，采购主管1人，生产主管 1 人，安全质检主管1人，现场负责人 1 人，生产车间制作人员 15 人。我

13、司将派经验丰富的施工人员前往工地进行施工。现场施工人员18人，总共分3组，每组6人，其中1组为材料搬运组，负责全部的材料运输工作，其余2组负责铝合金窗的安装工作。4、施工现场准备a. 进场安装前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作；b. 布置好水电设施；c. 将所用工具、设备在完好无损的情况下运到工地；d. 把现场施工人员的住宿、生活、交通安排妥当。（二）、机构人员职责主要人员职责：a、项目经理对整个工程进度和质量负责，安排调度现场施工和与公司内部的协调工作。对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况合理调配资

14、金。（1）制定现场施工进度计划；（2）与甲方、土建协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的现场安装质量及施工进度；（4）参加工地现场协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。（6）根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司总经理审批。b、生产主管 （1）根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体生产进度计划；（2）负责公司内生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的生产、运输的顺序及时间；（3）组织各生产班组按计划进行成品、半成品加工，质监部门负责检查购入及生产的半成品的质量；（4）组织采购完成原材料及半成品的采购工作；（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门。c、现场技术员（1） 对上岗人员的技术培训及关键工艺部位的讲解；（2） 现场技术文件、安装图纸、安装标准的交底工作；（3） 协调解决现场安装时遇到的技术问题；d、现场材料员（1） 对进入现场材料的清点、保管、发放；（2） 负责现场