连云港港赣榆港区防波堤工程施工组织设计.doc

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1、某某港赣榆港区防波堤工程施工组织设计XX公司目录第一章 工程概况- 3 -第二章 施工组织结构- 4 -第三章 施工准备工作计划- 10 -第四章 各分部分项工程的主要施工方法- 16 -第五章 质量保证体系、质量保证措施- 39 -第六章 安全目标及安全保证措施- 50 -第七章 环境保护措施- 59 -第八章 文明施工措施- 62 -第一章 工程概况赣榆港区是某某港新开辟的港区，位于某某区北侧海州湾内，绣针河口与龙王河口之间，北邻山东省日照市。港区后方有同三高速、204国道等主要交通通道。1.1工程名称: 某某港赣榆港区防波堤工程（FH-B标段）1.2工程位置:某某市赣榆县1.3工程规模：

2、某某港赣榆港区防波堤工程，是赣榆港区起步、快速发展的重要基础设施。其中：新建防波堤工程总长6350m，按其兼有功能共分为三段，分别为AB段（兼有集疏运通道作用）长4147m，BC段（兼有防护作用）长803m，CD段长1400m。1.4 质量要求：质量标准达到交通运输部水运工程质量检验标准（JTS257-2008）的合格等级。1.5工期要求：计划总工期：16个月， 计划开工日期：2010年7月31日；计划交工日期：2011年11月30日；重要节点工期：第1关键节点：2010年7月31日，防波堤工程开工；第2关键节点：2011年5月31日，完成堤心石抛填；第二章 施工组织结构2.1 项目组织机构2

3、.1.1组织机构设置原则：体现项目管理的理念，突出“安全第一，质量为本”的企业形象；保证“事事有人做，事事有人管”的要求；保证政令畅通、满足质量持续改进的需要、满足方便业主和监理管理的需要。2.1.2 本工程在施工过程中我公司将严格实行“项目法”管理，选派我公司具有丰富的工程施工经验及类似工程施工经验和施工组织能力的项目经理担任本工程的项目经理。2.1.3为更好地组织协调和加强本工程的组织领导工作，根据本工程的特点和业主的期望，结合本公司的实际情况，特成立由项目经理、技术负责人、质检、安全、物资、计财等组成的项目经理部。主要负责现场的施工管理，进度管理，现场安全文明生产及施工现场人员、机械、材

4、料的调度及协调各单位间的关系。项目部对工程质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。各施工管理人员在项目经理的统一指导下，做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目组织机构管理网络见下图。2.1.4各部门主要职责2.1.4.1、工程部：负责施工进度计划、生产调度和船机管理工作。主要是施工任务书的下达、控制调整施工进度；根据生产的需要，对船机设备的调度；负责船机、辅助设备的维修（保养），保证各种船机设备的正常运转等方面的工作，对工程施工管理负全责。项目组织机构管理网络安全管理计划调度船机设备管理工程材料供应周转材料、半成品供应质量技术测量、试验检测资料合同管理预算计

5、划统计财务后勤宣传文秘技监部材料部计财部办公室室预制厂工共工船队安全部石料采、装、运工区防波堤施工区机修组航道施工区试验站工程部项目副经理技术负责人项目经理环 保精神文明建设2.2 项目部人员组成及岗位职责2.2.1项目部人员组成详见资格审查资料表4-a 拟投入本合同工程主要人员情况表。2.2.2项目部主要人员职责2.2.2.1项目经理职责2. 2.2.1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.2.2.1.2代表公司实施项目管理，组建项目部，确定项目部的组织机构，根据公司各种体系要求确定管理人员职责及考核措施。2.2.2.1.3负责对施工项目全过程

6、、全面的施工组织和管理，组织制定项目部的各项管理制度和体系。2.2.2.1.4按合同规定的承包人义务、责任和权利，履行公司在工程实施中的职责，确保项目目标的实现。2.2.2.1.5负责组织编制施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。2.2.2.1.6负责项目的质量、进度、安全、文明施工、环保及精神文明建设，及时发现和妥善处理突发性事件。2.2.2.1.7在公司授权范围内，协调与业主、监理、施工队等各方的关系。2.2.2.2项目副经理2.2.2.2.1协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作；2.2.2.2.2协调施工过程中的各种关系，有权对不符合标准要求的人、料、

7、机、法、环及时调整，保证施工过程处于受控状态；2.2.2.2.3 编制并实施项目生产阶段计划；主持月生产会，参加业主或监理的生产协调会；2.2.2.2.4督促安全管理制度的实施，领导安全生产；2.2.2.2.5督促材料部做好材料采购、验证，满足施工材料需求；2.2.2.2.6督促有关人员做好标识和可追溯性、产品防护等控制管理以及施工过程的设备能力控制和水、电等资源的管理；2.2.2.2.7根据施工需要提出设备需求计划，使其符合生产技术能力的需求。2.2.2.3技术负责人职责2.2.2.3.1组织贯彻执行国家颁布的有关行业标准和公司技术管理细则及体系标准，及时跟踪相关行业标准的修订和新标准的颁布

8、执行情况。2.2.2.3.2负责组织设计文件、施工图会审，及时解决设计中的疑问，实现设计意图。2.2.2.3.3编制、审核与贯彻施工组织设计，负责编制与贯彻实施性施工方案及技术措施并负责组织向有关人员进行书面技术交底，确保按图施工和工程质量。2.2.2.3.4全面负责整个工程的指导施工技术工作，指导、检查技术人员的日常工作及施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。2.2.2.3.5负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导；组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。2.2.2.3.6组织落实技术创新和技术进步工作，开展QC活动，组织技术攻关。2.

9、2.2.3.7组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结及竣工文件的编制工作。2.2.2.4安全工程师岗位职责2.2.2.4.1认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。2.2.2.4.2在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作，协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。2.2.2.4.3结合施工组织设计（方案）和现场的实际，编制安全施工方案、应急预案的安全措施并组织实施，同时向有关人员进行书面安全技术交底。2.2.2.4.4开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查施工船机（队）的安

10、全教育实施情况。2.2.2.4.5检查施工现场安全措施落实和执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。2.2.2.4.6负责各项安全报表的填报工作，做好安全生产台账的记录与管理。2.2.2.4.7发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。 2.2.2.5港航工程师职责2.2.2.5.1受项目经理委托，负责工程生产工作，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审并做好开工前的相关施工准备工作。 2.2.2.5.2组织实施生产计划、工程施工及现场管理，负责检查所承担的工程项目，对施工进度工作全面控

11、制。2.2.2.5.3深入施工现场，及时处理施工中的质量问题和其他问题。2.2.1.5.4负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等具体工作。2.2.2.5.5经理授权范围内，协调各方关系。2.2.2.5.6贯彻执行领导下达的各种技术文件，贯彻设计变更，按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划，如实记好施工日记。2.2.2.5.7将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好施工总结。2.2.2.6质检工程师职责2.2.2.6.1在项目经理领导下，负责项目部工程施工全过程的质量管理工作，协助项目经理制

12、定并落实工程项目质量目标、制度及体系。2.2.2.6.2掌握施工顺序、施工方法，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，并组织编制保证工程质量的技术措施。2.2.2.6.3负责技术质量教育和检查，保证各项制度的正常进行。2.2.2.6.4负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查，严格按规范、标准要求检查和验收。2.2.2.6.5负责检查技术交底、隐蔽工程施工情况并协助技术负责人进行隐蔽工程检查签证。2.2.2.6.6负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的“三检”工作。 2.2.2.6.7参加项目部召开的质量分析会，对检查中发现的工程质量

13、问题及时制定纠正和预防措施并督促整改。2.2.2.7测量工程师职责 2.2.2.7.1在经理部统一领导下，认真贯彻学习有关测量规范和标准。2.2.2.7.2熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，参加图纸会审，核对设计图纸及数据，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。2.2.2.7.3了解施工现场情况，做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。2.2.2.7.4检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。2.2.2.7.5做好施工中各种测量工作，测量前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。2.2.2.7.6分类整理各种施工测量资料并存档。第三章 施工准备工

14、作计划3.1工程施工准备施工准备工作计划表序号施工准备项目施工准备内容简要负责人备注1技术准备1、熟悉施工图纸和有关的设计资料，明确技术要求和质量标准；对原始资料调查分析。2、编制施工图预算和施工预算。3、编制施工组织设计，报请监理审批，编编制详细的分项工程施工作业指导书，组织技术交底4、开工前向监理工程师提交开工报告、测量报告、试验报告、材料检验报告技术负责人预算员2物资准备1、物资准备工作的内容。2、物资准备工作的程序。材料员3劳动组织准备1、建立拟建工程项目的领导机构2、编制详细劳动力使用计划。3、建立精干的施工队伍。4、集结施工力量，组织劳动力按计划进场。5、建立健全各项管理制度。项目经理技术负责人安全工程师4施工现场准备1、控制网测量。2、三通一平。3、现场补充摸探测量。4、临时设施。5、安装调试施工机具。6、提供试验计划。7、安排材料堆放场地。8、台风雨季施工安排。9、消防、保安。技术负责人测量工程师港航工程师质检工程师安全工程师5施工场外准备1、材料的加工和订货。2、预制构件的生产安排。3、开工申请。项目副经理材料员6施工设备的准备1、施工设备、试验设备的