论三道堰东方威尼斯施工成本控制.doc

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1、本科毕业论文（设计）论文题目：论三道堰东方威尼斯施工成本控制 学生姓名： 所在学院： 某某大学天府学院 专 业： 工程造价 学 号： 指导教师： 摘要随着全球化的的趋势加强,投资主体的多元化和资金来源多元化,房地产行业得到了急速的发展,在房地产行业发展的同时也带动着施工企业的不断涌现,企业想要在竞争中获取最大的利益需要做好企业的成本控制。工程的成本控制关系着企业的直接利益，施工阶段的造价控制是成本控制的主要组成部分,做好造价控制就等于在激烈的社会竞争中先行一步,可以获得更好的社会和经济效益。本文主要介绍东瑞企业旗下房地产开发的承包企业关于31#楼施工阶段造价控制的方式,以及存在的问题的建议，意

2、在施工安全和质量功能不变的前提下，运用各种有效地造价控制方式来减少投入成本和风险成本，实现利益的最大化。关键词：施工阶段 造价控制 控制方式 AbstractAlong with the strengthening of the globalization, diversification and sources of capital investment, the real estate industry has been rapid development, development in the real estate industry at the same time also led

3、to a construction enterprise constantly, enterprise want to obtain the maximum benefit in the competition need to cost control of enterprises. The engineering cost is the direct interests of enterprises, cost control in construction stage is the main component of the cost control, good cost control

4、is in the fierce social competition in the first step, can obtain better social and economic benefits. This paper mainly introduces the contractor DongRui companys real estate development about cost control in construction stage manner, as well as the problems that the premise, to construction safet

5、y and quality function unchanged, using a variety of effective cost control methods to reduce the cost and risk cost, maximize the interests of.Keywords: construction phase cost control control mod目录前言:1一、工程成本成本管理1（一）工程成本管理概念1（二）工程成本构成2二、工程成本目标制定3（一）目标分解31、现场介绍32、项目目标分解43、项目阶段性工期4（二）项目成本预测4（三）项目成本计划

6、5三、施工成本控制6（一）加强合同管理71、合同控制现场情况7（二）组织控制81、项目参与者义务82、现场签证控制93、强化工地施工人员安全意识104、现场分包控制11（三）技术控制111、技术管理控制112、施工组织设计控制123、施工技术控制现场实例13（四）经济控制141、经济控制体系及经济控制现场实例142、施工现场中的索赔的控制16四、工程成本核算18五、工程成本分析20（一）职责和目标不定造成成本上升21（二）管理缺陷造成成本上升21（三）施工人员素质程度差异大造成成本上升21（四）与甲方交接不到位造成成本上升22六、工程成本考核23七、结论24文献综述26参考文献35致谢37前言

7、:在施工建设阶段承包商要想对施工造价的有效管理控制，主要是对劳务人员、材料设备、组织方案、施工管理、采购管理等方面进行成本有效控制，保证施工质量和安全前提下实施造价控制管理。工程造价控制贯穿于整个工程项目建设,涉及到工程项目建设的工程技术、施工组织、计划、资料、项目预算管理层所有人员,工程项目成本控制显示着企业核心管理水平和竞争力，它是企业稳步发展的基础。本文重点就是对威尼斯三期工程在施工建设阶段如何进行成本控制的分析和探讨。一、工程成本成本管理（一）工程成本管理概念施工成本是指建筑施工企业在以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创作的价值的货币表现形式

8、。它是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费和租赁费，施工机械台班费和租赁费，支付给生产工人的工作、奖金，以及项目经理部组织和管理项目施工所发生的全部项目支出。 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。（二）工程成本构成建筑安装工程费用项目组成表（按费用构成要素划分）

9、1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资1.分部分项工程费人工费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费材料费1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费施工机具使用费2.措施项目费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他建 筑 安 装 工 程 费企业管理费3.其他项目费利润规费税金养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工

10、伤保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加二、工程成本目标制定（一）目标分解1、现场介绍东方威尼斯是东瑞集团在成都三道堰打造的首席养生一号作品。项目在占地150亩、总建筑面积158000，以1.49低容积率、40%高绿地率为标准，将川西民居文化融入建筑内，丰富建筑内涵。31#楼位于威尼斯D区商业部边缘，靠近交通要道，该工程处于第三期工程后期阶段,建筑施工范围较小。31#楼建筑面积7000平米，主楼是6+1层剪力框架结构，采用独立基础，墙体采用240*115*90烧结空心砖砌筑，无地下室。主楼长114m，宽12m，设计顶标高22m

11、，1楼以上标准层为3m，板厚10cm。2、项目目标分解该项目成本分为四个大目标：基础工程部分、主体工程、装饰装修工程、建设管理。基础工程部分为土方工程、垫层、基础、支护工程；主体工程包括：主体结构工程、主体建筑工程；装饰装修工程包括：电气工程、消防工程、煤气安装、空调及通风工程、室内装修、室外装修；建设管理包括：工资福利、差旅交通、办公招待。3、项目阶段性工期施工开工日期:2013年8月1日竣工日期:2013年1月27日施工周期:180天基础工程:2013年8月1日一2013年8月18日主体结构工程:2013年8月19日一2013年l1月25日装饰装修工程:2013年l1月25日一2014年1

12、月27日（二）项目成本预测根据当地的土地价格、材料设备价格、政府规定的配套费、税收等因数结合施工图及现场情况预测该工程的建安费用为440元/平米，以此为依据来预测各阶段的成本计划，如下表：表2.2各阶段成本预测表项目基础主体装饰装修合计人工费70000430000150000650000材料费30000010400005600001800000机械使用费400001440008000192000其他直接费用3000350001200050000间接费用1000031000060000390000合计（万元）41195.579308.2（三）项目成本计划表2.3成本计划表项目名称项目名称时间（周

13、）费用（万元）基础工程场地平整13基坑开挖18基础垫层19混凝土基础117回填土14主体工程1层建筑1302层建筑1303层建筑1304层建筑1305层建筑1306层建筑130顶层建筑115.5装修工程土建阶段239基层处理220细部处理420具体操作计划；1.增加施工管理强度，正确选择施工方案，合理布置施工现场；引进先进的施工方法和施工工艺，搞好施工现场协作；注意控制工程进度，缩短工期。2.加强技术管理，提高工程质量主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3.加强劳动工资管理，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强安全思想教育，提高工作安全效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4.加强材料设备管理，正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，严格控制材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；5. 视施工合同，注意施工合同在现场的执行情况，要求劳务工人严格按照施工合同规定施工，保证整个工程的质量和安全，杜绝工人在建设过程中偷工减料、以次充好。在施工过程中加强质量与安全控