莲花县贯山水库除险加固工程施工组织设计new.doc

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1、目 录1、工程概况第一章 施工现场平面布置、临时设施与用地计划第二章 施工技术方案第三章 工程投入的主要物资和施工机械设备，主要施工机械进场计划第四章 劳动力计划安排第五章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保工期的组织措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第九章 文明施工与环境保护 贯山水库除险加固工程施工组织设计泉州市水利水电工程有限公司二0一一年十月1、 工程概况1.1 工程概况、施工项目和工作范围1.1.1 工程概况贯山水库位于南岭乡岭水村，距319国道3公里处，该水库流域面积5.2平方公里，水库建于1957年冬，设计洪水标准30年一遇，校核洪水标准300年一遇，属小（二）型水库。总

2、库容25.5万立方米，该水库校核水位50.16米（自设高程），兴利水位46.0米，死水位38.24米。水库主坝坝顶高程51.4米，坝长82米，坝高21.7米，坝顶宽5米，溢洪道底高程46.0米，底宽12米，最大泄洪量110立米/秒。建坝后排水沟。该水库自运行以来，对流域内的防洪、水土保持起了重要的作用，发挥了较好的工程效益。1.1.2 自然地理概况（1）水文气象贯山水库流域属亚热带季风性湿润气候，春暖夏暑,秋爽冬寒，四季分明，雨量充沛。每年从4月开始进入雨季，直至6月为多雨主洪水期。多年平均降雨量1596.9mm。降水年内分配不均，46月占全年的45%；多年平均气温25.6，其中：最高气温39

3、.8,最低气温-5.2；多年平均最大风速10.58m/s。无霜期227天，一般初霜期在11月上旬，终霜在2月下旬。年平均日照3033小时，日照百分率为47%。多年平均蒸发量为1273.6mm。洪水一般发生在夏季，汛期4-9月份来水量占全年的绝大部分，枯水期10-3月份来水量只占全年的极少数。因此，在尽量减少导流费用，扩展枯水时段施工时间的原则下，据各期施工洪水流量特征，将4-6月划分为主汛期，10-3月划分为枯水施工期，3月份定为汛前过渡施工期，9、10月份定为汛后过渡施工期。3月、4月、9月、10月在施工作业面满足渡汛要求的前提下，亦可作为施工期。（2）天然建筑材料1）土料：工程所需的粘土料

4、场拟选在大坝下游约5公里处，材料层为残坡积堆积物,土性为粉质粘土,黄褐色,可塑硬塑状,粘粒含量1630%,最佳含水量为17.7%,最大干密度1.68g/cm3。符合水工建筑心墙坝的原料指标。可利用储藏量能满足大坝的填筑土的要求。工程所需的坝体土石料可利用部分开挖料，其余部分可在坝址区就近开采，运距约500m。2）砂、石料：砂可从县城购买茶陵砂，运距12Km，石料从垒里冲一带的碎石场购买，运距约为6Km。3）其他建筑材料：钢筋、水泥等其他建筑材料可从县城区购买，运距14Km。1.2 施工条件1.2.1 对外交通条件：贯山水库位于江西省莲花县南岭乡岭水村，坝址距离319国道3km，距莲花县城区12

5、km，库区靠近319国道，路况差，对外交通一般。本工程属于已建工程的加固改造，对外交通早已形成，只是稍显简陋，且进库道路已列入加固改造范围内，只需优先安排施工即可以满足本工程的施工要求。施工场地内交通基本形成，因本次加固工程需对坝体、溢洪道、引水涵管工程进行加固改造，为便于施工，需在右坝肩修建40M的道路，以方便水泥、块石、砂、砼、钢筋等场内运输。1.2.2 水电及主要材料：贯山水库工程所在地水源充足，大坝及溢洪道施工用水可从水库提取，水质、水量完全能满足施工要求。水库右岸有煤矿专用10KV线路，需安装有一台50KVA的变电器，施工用电可由此变压器输送。贯山水库工程所需的主要建筑材料有水泥、块

6、石、钢筋、碎石、砂卵石、砂、木材和油等，各种材料来源及运距见下表。主要建筑材料采购材料名称产地运距(km)备注钢筋钢材莲花县城12水泥莲花县城14木材莲花县城12油料莲花县城12块石、石垒里冲6砂莲花县城购买12大坝加固需要粘性土料，粘土料场分布于坝下游5KM处的山体中，可以开采。该料场主要为粉质粘土，液限35.3，塑限18.2，塑指17.1，性状与心墙土料相似。因此，该料场储量能够满足大坝加固用料要求。1.2.3 施工用地和住房条件：根据现场条件，施工期内生产、生活用房，主要靠租用附近岭水村民房。施工过程中必须征用的土地，与当地有关部门协商解决。1.3 施工工期本工程的施工项目包括大坝加固、

7、溢洪道改建工程、输水管工程等，依据施工合同和本公司在以往类似工程施工的经验以及施工组织设计等综合考虑，本工程计划2011年10月15日开工，2012年3月31日竣工。为了尽量避免各种不利因素造成对工期的影响，我方将投入足够的人力和物力，加强管理，争取在预定时间内完成工程施工内容。1.4 质量等级百年大计，质量第一，我公司将成立以项目经理第一的质量监控检测小组，配备技术过硬，工作责任感强的质检员，制订切实可行的监控措施和相关的管理制度，做到有章可循，照章办事，配备优良的检测设备。质量等级经质检部门验收合格率达100%。2、 施工总体布置2.1 工程施工项目部的设置 经综合比较平衡，项目部设在施工

8、区中部附近居民区内，项目部的设置应尽可能兼顾生产、生活两个方面。并相应配备会议室、接待室、办公室、宿舍、食堂、厕所等生活辅助设施。2.2 场地布置由于该合同段相对集中，局部施工地段工作面狭窄，施工营地、料场及混凝土搅拌站设置不得破坏农田和影响交通。2.3 风、水、电布置本工程施工用风量极小，主要是石方开挖需用风，供风用移动式1.5m3柴油空压机供风。生活区生活用水采用当地居民用水。施工用电靠近煤矿专用10KVA高压线路，考虑安装变压器，供施工用电，生活用电采用当地居民用电。，同时自备15KW柴油发电机一台，作为应急备用电源。2.4临时工程2.4.1布置原则（1）充分利用施工场地，采用集中与分散

9、相结合的方式进行场地布置。场地划分和布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。根据现场地形条件，充分利用地形高差及现有场地及道路，以达到减少场地平整工程量的目地。（2）临时施工道路布置能满足施工强度及施工进程要求，且工程量最少。（3）各种施工设施的布置，满足主要工程施工工艺要求，避免相互干扰，避免或减少材料、渣料的重复、往返运输，为均衡生产创造条件。2.4.2项目经理部的布置根据莲花县贯山水库除险加固工程施工地段所处的地理位置，拟在水库下游设一个施工项目经理部，由项目经理部统一部署、调配。项目经理常驻工地进行工程施工的管理，以方便于工程办公与施工管理。因施工管理的需要，下设工程组、施工

10、组、质检组、材料组、后勤组、安保组等职能组，均租用当地民房布置。办公设施按本工程项目部人数确定，按4M2/人考虑，计建筑面积15M2，占地面积按1.5考虑,占地面积为22.5M2;项目部管理人员生活用地也按照人数计算，按5M2/人考虑，计建筑面积15M2。2.4.3临时道路的布置为了确保施工进度，施工道路必须做到合理布局，优质修建，临时道路一条布置在大坝右岸，主要承担材料运输和大坝开挖、填筑土料的运进运出，另一条布置在库区右岸，主要承担库区淤泥开挖的运输，以及低涵材料运输。同时设置通行标志及警示牌，以确保交通安全。2.4.4施工营地的布置施工营地内在溢洪道右岸布置现场办公室，和工具间。施工队生

11、活区租用当地居民民房。生活设施包括职工宿舍、食堂、澡堂等均租用当地民房。2.5 制定施工布置的依据：1、施工合同文件及图纸。2、中华人民共和国主管部门颁发的技术规范、规程和验收标准。具体如下：水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范土工试验规程水工混凝土施工规范水工混凝土试验规程水利水电建设工程验收规程2.6 施工组织机构为优质、高效、安全完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司组建该工程项目的施工项目经理部，该施工项目经理部由本公司一批优秀的管理、技术人员组成，具备丰富的施工经验和很强的责任心、事业心，是一支极具有战斗力的队伍。施工项目经理部直接属公司领导，设项

12、目经理、项目副经理、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。项目经理部配备有工程师、质检员、材料员、安全员等施工人员。做到统一计划协调，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金支付，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新技术，充分发挥本公司的技术优势、设施优势，实现创优质工程的施工目标。其组织框图如下：现场组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责干部负责干部负负责负责负负责干部后勤组安全组质检组成工程组施工组施工一班施工二班职责范围（1）项目经理负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工

13、程产品质量。为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查监督。按规定权限，对项目部的机构设置进行调整，确定项目部的奖励和惩罚。（2）项目副经理协助项目经理工作，项目经理因事暂离岗时，代表项目经理主持全部工作。(3)项目技术负责人贯彻执行公司质量方针、目标，保证本项目部质量体系的有效运行。负责本项目部的技术领导、质量管理、物资管理、计划管理、安全管理、施工管理工作，参与重大质量问题的讲座并作出技术决定，对工程质量负技术责任。负责贯彻工程施工技术规范、规程、规定、标准。审定批准本项目部制定的施工组织

14、设计、方案和重要质量文件、质量标准、操作规程、施工工艺及工序等。（4）工程组在主管副经理及技术负责人领导下，负责施工准备、施工组织和施工过程中的工序质量控制。负责工程施工的组织协调，包括指导和协助建立项目经理部，施工技术和现场准备工作，安排和协调工程进度、资源平衡调度以及承包方的管理。督促检查施工过程中的各种记录，确保施工过程中纠正和预防措施的制定、实施和验证。负责组织标准化文明工地的申报、创建和检查。负责检查施工中特殊过程和关键过程的控制，组织工艺评定。检查工程成品保护， 组织工程交工验收，参加回访和交工后的服务。在施工组织和工序质量控制中组织推广应用统计技术。负责组织领导检验、测量和试验设

15、备的周期性下，保证精度和量值传递的准确。（5）后勤组在项目经理部领导下，负责组织市场调查、信息汇总分析。每月编制施工进度报表和月进度计划表。施工期间资料收集、整理、归档和竣工资料编制。负责组织工程回访，及时反馈用户信息，组织工程保修服务，保修质量的检查验证。负责工程所需物质、材料的采购及供应。负责对现场材料进行产品标识。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存并做好记录。负责施工过程中的周转材料的组织供应。开展质量成本管理工作，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。作好项目资金及财务监督，组织实施项目成本管理，为施工提供资金保证。对资金的合理使用提出调整、调配意见。对质量实施成本控制，有权调查质量损失。负责本工程项目施工资金的供应，财务核算和决算。（6）质检组负责项目经理部工程质量检查，在生产经理及总工领导下，把好质量关，对工程所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验，有权制止违章