联合仓库4、6楼及地下人防工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章、编 制 说 明- 4 -一、编制原则- 4 -二、编制依据- 4 -第二章、工程概况- 5 -一、总体简介- 5 -二、建筑设计简介- 5 -三、结构设计简- 6 -第三章、施工管理- 7 -一、管理目标- 7 -二、 施工部署- 8 -、施工部署原则- 8 -、施工段划分- 8 -、主要施工措施- 8 -第四章、施工组织及技术人员配置、劳动力组合- 9 -一、施工组织机构- 9 -二、项目部主要成员及技术力量的配备- 11 -三、项目施工管理制度- 12 -四、项目部管理组织机构主要工作网络- 13 -五、主要劳动力配备及进场计划- 15 -第五章、施工准备- 16 -一、技术

2、准备- 16 -二、生产准备- 19 -三、现场准备- 22 -四、施工用电- 23 -五、施工用水- 25 -第六章、施工进度安排及确保工期的技术组织措施- 27 -一、工期计划安排- 27 -二、施工进度计划横道图：- 27 -三、工期保证总体措施- 27 -四、施工过程工期控制措施- 29 -五、进度计划的经济控制措施- 31 -第七章、施工现场平面布置- 31 -一、施工现场平面布置原则- 31 -二、现场标准化管理布置要求- 32 -三、施工现场临时生产设施的布置- 33 -四、施工现场场内道路的布置- 33 -五、施工现场平面布置图（见附页）- 34 -第八章 施工方法及重点、难点

3、部分的详细施工技术措施- 34 -本工程具有基坑深、单层高度大、梁板跨度大、结构形式复杂等特点，基坑开挖深度3.95m。- 34 -一、工程测量及施工放线- 34 -二、土方工程- 37 -三、钢筋工程- 41 -四、模板工程- 49 -五、混凝土工程- 55 -六、脚手架工程- 59 -七、砌体工程- 61 -八、屋面工程- 64 -九、装饰装修工程- 65 -第九章、质量保证体系及措施- 74 -一 、建立质量保证体系- 74 -二、保证工程质量的制度- 78 -三、质量保证标准、检测方法及保证措施- 79 -第十章、安全、文明施工及环境保护措施- 82 -一、保证施工安全主要措施- 82

4、 -二、文明施工及工地标准化管理计划- 87 -三、环境保护措施- 88 -第十一章、季节性施工措施- 89 -一、雨期施工- 89 -二、夏季施工- 93 -第一章、编 制 说 明一、编制原则 1、本施工组织设计严格按照设计图纸和现行规范的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由桩基、土建、安装三个专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。4、采用

5、先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、编制依据1.甲方提供的设计任务书.2.建湖县规划局关于东南金裕花园1号楼的设计要点及方案审查批复.3.国家和升级有关设计规范：a.房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001; b.建筑制图标准GB/T50104-2001; c.民用建筑设计通则GB50352-2005; d.住宅建筑规范GB50368-2005; e.住宅设计规范GB50096-1996(2003版); f.江苏省住宅设计标准DG32/J26-2006

6、; g.江苏省居住建筑热环境和节能设计标准DGJ32/J71-2008; h.建筑设计防火规范GB50016-2006; I.商业建筑设计防火规范DGJ32/J67-2008等.第二章、工程概况一、总体简介 工程名称：盐城市东南金裕花园1号楼 工程性质：民用 地理位置：盐城市亭湖区盐东镇 建设单位：盐城市晖达置业发展有限公司 编 制：盐城市富建建筑设计有限公司二、建筑工程设计概况序号项目内容1建筑功能住宅及人防2建筑类别民用3建筑面积总建筑面积 m23457m2 4层数五层单元式+阁楼层5建筑檐高22.9m6底板底标高-1.6m7室内装饰楼、地面地砖地面、防滑地砖地面、水泥楼面地砖楼面内墙面工

7、程内墙涂料墙面、釉面砖墙面顶棚工程公共部位内墙涂料门窗工程塑钢窗8室外装修外墙面外刷涂料内墙面内墙乳胶漆、面砖墙面9屋面钢筋砼屋面不上人屋面（具体做法参苏J01-2005-20/7三、结构工程设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式桩基础、整板基础结构形式框架剪力墙。2地基承载力承载力特征值为1700KN3钢筋工程钢筋类别HPB235、HRB335、HPR400连接型式梁、钢筋22时采用机械连接、柱钢筋全部采用机械连接、其余钢筋采用搭接，焊接。用用用焊条HPB235 钢筋E43HRB335 钢筋E504混凝土强度等级基础垫层C30承台、底板 C30梁、板 C305抗震等级建筑抗震设防烈度7度

8、6墙板厚度地下室外墙300mm，地下室内墙200 7填充墙加气砼砌块8+0.000以下构件主筋保护层厚度 mm基础40外墙外侧40内墙内侧20板20柱30梁309.+0.000以上构件保护层板15梁25柱30第三章、施工管理一、管理目标我公司组织工程技术人员数次踏勘现场、仔细熟悉图纸、反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。本公司经过认真研究，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明、圆满地完成本工程的施工任务，再创辉煌，拓展建筑市场，回报业主的信任和厚爱。一个思想：工程质量、安全、服务、工期第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成

9、本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。1、工程质量目标：严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，符合国家验收标准，确保合格等级。2、工期目标：我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保本工程360个日历天竣工验收。3、安全生产目标：在施工期间确保安全生产无事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建一流的文明工地。5、新技术应用目标：国家及江苏省提

10、出的推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将积极采用其中的新技术。6、服务目标：自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在建筑市场中的协调优势，主动与各有关方协调并得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。二、 施工部署、施工部署原则1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，夏、雨期尽量避开不利于施工的工序， 同时作好季节施工的各种保障措施，

11、保证工程质量。2根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况。分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、，注重保障分包施工项目的工序穿插。3根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。4坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低， 收效最大，经济适用。、施工段划分施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积、施工工

12、序、资源投入、建筑楼层、现场条件等各方面的因素，力求实现相对合理的流水作业。、主要施工措施1、土方工程 土方开挖时根据现场情况采用人工与机械相配合的方式施工，开挖形式为二级满堂开挖，基槽边坡形式按设计图纸1：2放坡，土方开挖后运出现场.2、主体结构工程模板形式主要采用 18mm 厚多层板板面，木方龙骨，钢管、扣件支撑体系，水平模板量按总工程量的 1/2 配备，竖向模板量按单层工程量的 1/2 配备；钢筋现场统一加工，梁、柱及墙内暗柱受力主筋部分采用机械连接，其他钢筋及箍筋采用搭接、焊接连接，混凝土全部采用商品混凝土，使用汽车泵和固定泵进行浇筑。3、装修工程 装饰施工材料仍由主体施工机械负责垂直

13、运输。内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工。4、水电专业预埋工作必须提前结束，在施工中土建与安装相互密切配合，同步施工，共同把关，确保质量。5、垂直运输 本工程准备在基坑下-9.3M处设置一台塔式起重机,主要负责主体结构时的钢筋、模板、砖的起吊，装修工程时砂灰的起吊。6脚手架 结构施工阶段在建筑外侧搭设双排外脚手架， 四周布置安全网、防护设施。第四章、施工组织及技术人员配置、劳动力组合一、施工组织机构、施工组织机构的建立我公司将本工程列为2011年度重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目法管理，使本工程能优质、高速的圆满建成。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的