绿色施工方案3035817046.doc
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1、目 录一、编制依据2二、工程概况2三、管理机构3四、绿色施工原则3五、绿色施工目标及目标责任分解45.1绿色施工目标45.2 绿色施工目标责任分解4六、绿色施工措施56.1 节材措施56.2 节水与水资源利用76.3节能与能源利用76.4节地与施工用地保护76.5环境保护过程中主要污染源控制措施7绿色施工方案我国正处于经济快速发展阶段,作为大量消耗能源和资源的建筑业,必须发展绿色建筑,改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式,承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中,贯彻“以资源的高效利用为核心,以环保优先为原则”的指导思想,追求高效、低耗、环保,统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生
2、态)综合效益最大化的绿色施工模式。为了在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)的目标,特制订本方案。一、编制依据1.绿色建筑评价标准2.建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-20073.绿色施工导则 建质2007223号4.绿色施工管理规程 DB11/513-2008二、工程概况地理位置:西沽还迁房位于天津市塘沽区西沽津沽路北侧,潮音寺与滨西油气处理厂之间工程名称:滨海新区中心商业区西沽还迁房地块一工程(一标段)建设单位:天津市海河下游有限公司施工单位:威海建设集团股
3、份有限公司监理单位:天津市华泰监理有限公司设计单位:上海茂洋建筑设计事务所代建公司:天津成套管理公司建筑物概况:5栋高层住宅(28-32层)、一个地下车库、结构类型:框架剪力墙结构;建筑面积:98559.1m2三、管理机构成立以项目经理为第一责任人的绿色施工领导小组,项目管理人员为组员的绿色施工领导小组。组 长:杨华明(项目经理) 副组长:孙康华(安全经理兼绿色施工监督员)、郐红连(生产经理兼绿色施工管理员)组 员:王桂林(项目总工)、陈海涛(总工)、王庆国(质量)、董光喜(安全、环境)、周一名(安全、环境)、刘昌国(材料、)、刘玉刚(设备)、孙忠信(预算)、四、绿色施工原则序号内 容1通过优
4、良的设计和管理,优化生产工艺,采用适用技术、材料和产品2合理利用和优化资源配置,改变消费方式,减少对资源的占有和消耗3因地制宜,最大限度利用本地材料与资源4最大限度地提高资源的利用效率,积极促进资源的综合循环利用5尽可能使用可再生的、清洁的资源和能源五、绿色施工目标及目标责任分解5.1绿色施工目标5.1.1 环境保护:噪声排放达标,符合建筑施工场界噪声限值规定;污水排放达标,生产及生活污水经沉淀后排放,达到污水综合排放标准(GB8978-1996)标准规定;控制粉尘排放,施工现场道路硬化,达到现场目测无扬尘;达到ISO14001环保认证的要求;达到“零污染”要求的目标。5.1.2 节材与材料资
5、源利用:合理安排材料进场计划降低材料损耗率,积极推广应用“四新”计划;5.1.3 节水与水资源利用:生活用水节水器具配置比率达到60% ,万元产值用水量指标控制在7.8t;5.1.4 节能与能源利用:严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品;万元产值耗电量指标控制75KWh;公共区域内照明,节能照明灯具的比率大于80%;5.1.5 节地与施工用地保护:禁止使用粘土砖;平面布置尽量减少临时用地面积,充分利用原有建筑物、道路等;5.2 绿色施工目标责任分解5.2.1项目经理(杨华明):负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。5.2.2 常务经理(孙康华):负责各分包单位之间的
6、统筹与协调,全面落实绿色施工的管理工作,建立项目责任制,确定目标和指标,负责资源提供。5.2.3 项目总工(陈海涛):编制绿色施工方案,制定项目绿色施工技术措施,执行绿色施工导则和标准。5.2.4 项目生产经理(郐红连):组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施,并进行自查讲评、落实改进措施。熟悉图纸和规范要求,组织施工生产,落实工程进度计划和绿色施工措施,负责向施工班组交底。5.2.5项目总工(王桂林):编制施工预算和指标测算,按月工作量报表统计,进行施工预算与实耗量对比分析。5.2.6 材料主管(刘昌国):对进场材料验收和数量核对,建立原材料进场和耗用台帐,逐月和分阶段统计消耗数量,与合约部
7、门预算对比,以掌握材料消耗情况。5.2.7 质量员(王庆国:执行规程规范和质量标准,动态跟踪施工质量,负责质量故障成本统计。5.2.8 安全员(董光喜、周一名):确保安全文明施工,落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广,做好环境保护。5.2.10 绿色施工管理员(郐红连):负责绿色施工具体管理和绿色施工档案管理工作。六、绿色施工措施6.1 节材措施 6.1.1 根据施工进度提前做好材料计划,合理安排材料的采购、进场时间和批次,减少库存,材料堆放整齐,一次到位,减少二次搬运。6.1.2 加强管理,模板涂刷脱模剂,拆模时,严禁硬撬,减少人为损坏,增加模板周转次数。废旧模板整修后用作临
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