罗定市村村通自来水水厂改造工程和配水管网工程施工组织设计.doc

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1、 （1） 施工组织设计内容第一节 工程概况一、工程概况1、工程名称：某某市村村通自来水工程（第二批）金银河供水片区七和水厂改造工程和配水管网（城雕路口-机场路口段)工程第一标段2、建设单位：某某市水务服务中心3、工程地点：某某市素龙街道4、建设规模：供水规模达到10万m3/d，项目投资约为1893.68万元。5、工期：计划开工日期2014年12月18日（具体开工日期以开工令为准)，竣工日期2015年 12月 17 日前，工期365个日历天。二、工程建设主要项目：1、水厂构筑物土建部分（包括絮凝池、沉淀池、清水池、快滤池、反冲洗操作间等）；2、水厂构筑物管件及设备部分；3、水厂电气一次设备及安装

2、部分（包括10kV设备及安装工程、0.4kV设备及安装工程）；4、水厂自控设备及安装部分等。三、编制依据：1、本工程招标文件、招标答疑纪要及招标补充文件2、本工程投标文件及施工合同3、本工程设计施工图4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5、混凝土结构工程施工验收规范（GB50204-2002）6、建筑地基基础工程质量验收规程（GB50202-2002）7、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）8、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）9、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ52-93）10、混凝土外加剂应用技术规范（GB50119

3、-2003）11、普通混凝土设计技术规范（GBJ55-92）12、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）13、混凝土结构试验方法标准（GB0152-92）14、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）15、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）16、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）18、建筑工程季节性施工规程（JGJ104-97）19、屋面工程质量验收规范（GBJ50207-2002）20、广东省标准建筑基坑工程技术规程（DB33/T1008-2000）21、类似工程施工经验四、编制原则本工程按照先重点后一般的原

4、则，全面规划，统筹安排。对人力、物力、财力的分配，在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接及现有工程的施工现状，按业主要求工期交付运营使用。本着“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”的思路指导施工。具体为：严格按招标文件规定的格式和内容编写。根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。在调查研究的基础上，进行技术经济方案的比选，力求施工组织设计合理、可行。分别采用流水及均衡施工方法，施工过程中采用动态管理，运用项目管理软件进行施工跟踪管理，及时调整计划中不符合实际的部分，保证施工工期。制定切实可行的施工方案，制定健全的质量、安全保证措施，确保工程

5、质量和施工安全。严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，最大限度地降低施工污染和噪声污染，把施工对环境的影响降到最低。合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。充分发挥我司的优势。我单位具有水利施工经验，有齐全配套的先进机械设备，有经验丰富、技术水平高的管理人员；有足够的经济能力和良好的社会信誉，充分发挥这些优势，可以保证本工程优质、按期完工。五、交通条件、水文气候条件（一）交通条件项目沿线都有村道，个别位置已经损毁，需要小型挖掘机进行修整，修整后，工程全线可通行小型货车和手拖。本工程线路长，少数路段不能通大车重车，只可通行小型货车和手拖。组织施工时一定

6、要注意，必须要合理安排车辆。总体来说基本上能满足施工的需要。（二）水文气候条件工程地处亚热带气候区，气候温和，雨量充沛，据气象站观测资料统计，多年平均气温分别为22.0oC、 22.0oC 、21.4oC 、22.0oC、 22.0oC最高气温分别为39.0oC 、38.5oC、 38.5oC、38.5oC、38.5oC，最低气温分别为1.3oC 、1.3oC、 1.8oC、 2.5oC 、2.8oC，无霜期长。根据广东省暴雨参数等值线图，流域内多年平均降雨量为13431426mm。该地区夏季受热带高压和热带气候影响，潮湿多雨，暴雨多发生在4-9月，尤以5-6月居多。4-9月为汛期，降雨量约占

7、全年总降雨的80%左右。因此工程所在地的水文气候条件基本适合工程施工的需要。六、建筑材料供应条件该工程的建筑材料主要是水泥、钢筋、块石、砂、碎石和柴油（机械用）。某某有多个水泥厂、附近有石材生产地，完全可就近得到充足及时的水泥、块石商品供应；各河道砂料基本满足要求，大量需要时均有商品砂场可采购。七、工程目标质量目标：单位工程合格率100%，优良率50%以上，工程项目整体达到合格标准。安全目标：达到有关规范、规章要求。承包方式：包工、包料总承包。总工期365个日历天，计划开工日期为2014年12月18日，竣工日期2015年12月17日。（2） 施工方案与技术措施第一节、施工部署及施工计划一、施工

8、组织机构1、建立施工管理机构：、本工程将全面推进项目管理法施工和项目管理，采用现代管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制。、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程施工的机械设备，确保工程的工期和质量。、项目管理领导班子将对整个工程实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量。、为确保本工程安全、快速、高质量的完成，成立项目经理部，负责履行合同、指挥生产，按期优质建成本工程。项目经理部设立项目经理1人，技术负责人2名，生产负责人3名，项目部下设施工技术部、物质设备部、质安部、经营财务、生产调度等部门，计划配备管理人员

9、约15人，下设6个施工班组，分别为：土方施工班1个，钢筋班1个，木工班1个，混凝土作业班组1个，安装作业班1个，综合作业班1个；在管理上科学施工，强化指挥；在施工组织落实上，采取一切科学有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。二、工程总体计划及施工阶段划分按照招标文件要求，本次招标项目要求施工工期为2014年12月18日至2015年12月17日，我公司若中标，凭借本公司实力，我们承诺在2015年12月17日前竣工。 根据本工程结构特点、工期要求以及我公司的技术装备、劳动力状况，确定总体施工程序。具体各分项工程施工时，首先要求各施工分项之间互相配合、搭接，根据施工工作面和进度需要，组织平行与

10、流水相结合施工，合理调配各项资源。合理划分施工阶段，细化各阶段工期，确保工程总工期的实现。三、项目班子组成情况1、施工组织机构 为了顺利完成本工程确保质量与安全,经研究、分析决定由公司副总担任本工程的项目总指挥，由我公司具有高级职称的技术人员担任本工程的项目技术负责人，选派多年从事水利水电工程，创优意识强，施工经验丰富的人员担任项目经理，组建强有力的项目班组，由具有丰富经验，技术力量雄厚的施工队承担本工程的施工，由项目经理对本工程施工过程中的工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及成本控制全面负责。项目经理及班子成员的责、权、利分明、到位，并按公司的有关制度进行考核，实施相应的奖罚。充分发挥项

11、目经理部的管理才能，提高项目管理整体素质，达到项目管理的最终目标。 由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量等管理人员认真学习施工图纸及验收规范、质量检验评定标准，进行图纸会审和技术交底工作。 针对本工程的特点，借鉴以往承包施工的类似工程，制定详细且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时由相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。一个高效、团结、配置合理的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中配设完整有力的项目管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担任项目管理人员。同时，公司各个主管部门将定期或不定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的

12、新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。本工程项目管理人员组织体系见下表。项目管理人员组织体系项目经理技术负责人成 本 管 理资 料 管 理材 料 试 验安 全 管 理质 量 管 理施 工 管 理各 施 工 班 组2、工程职责（1）公司主要职责：1）、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会议，做到有问题及时提出、及时解决，以确保工程施工顺利进行。 2）、监督项目部施工组织设计的实施情况，如发现问题，及时向项目部指出。 3）、抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见，应特别注意对本工程的隐蔽工程加强检查。（2）项目部主要职责：1）、根据合同和施工组

13、织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，安排好各工种之间的衔接。2）、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划。在指定施工的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3）、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 4）、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 5）、及时向上级部门

14、提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应有序。 6）、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 7）、严格执行法规和公司的规章制度，并按“三和一”管理体系及要素进行操作，使工程的施工管理走上规范化。（3）施工班组主要职责1）、班组长将具有工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2）、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。3）、班长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。4）各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高操作水平，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第二节、 施工总平面布置一、交通布置1）、场外交通本工程靠近村庄，有乡镇道路通达工程区，个别位置稍作修整即可。2）、场内交通本工程交通相对便利，施工设备进场可通过公路和乡村道路直接进入施工现场；施工道路