绿化通道工程施工组织.doc

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1、某某国际生态城起步区1.2公里东侧绿化通道工程施工组织设计投标单位:目 录第一章、综合说明第二章、工程施工标准第三章、施工组织管理机构及劳动力计划第四章、施工现场平面布置第五章、施工机械设备计划第六章、施工进度计划及施工工期保证措施第七章、施工方案和施工技术措施第八章、关键工序的施工技术、工艺及保证措施第九章、工程施工质量保证措施第十章、各工序工种协调及与有关单位配合服务措施第十一章、各种管道、线路、建筑物、构筑物等安全保证措施第十二章、冬、雨季施工措施第十三章、安全管理与安全防护措施第十四章、文明施工和环境保护措施第十五章、施工现场环保措施第十六章、施工现场维护措施第十七章 养管期内的保证措

2、施第十八章、工程交验后服务措施第十九章 预防自然灾害及灾后重建的组织和技术措施附表（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图（4）施工总平面图（5）临时用地表（6）主要工程材料进场计划表第一章 综合说明一、工程概况：1、工程名称：某某国际生态城起步区1.2公里东侧绿化通道工程2、建设单位：唐山某某国际生态城投资有限公司3、工程地点：某某国际生态城起步区1.2公里东侧4、主要工程内容：本工程为综合性的大型园林建设工程，具体内容包括基础土方工程、排盐淋层、种植土及改良、给水安装、植物栽植、绿地养护管理等。5、现场基本情况及工程特点 本地气候特点属温带半

3、湿润大陆季风气候，四季分明，气候干燥，雨少风多。夏季高温，多阴雨；春秋季短，冷暖适宜，晴天多；冬季寒冷，少雷多雾。年平均降雨量550-650毫米。年平均蒸发量1909.6毫米。日照百分率65%，全年平均日照实数2898.9小时。夏季高温可达38以上，冬季低温达零下10以下，年平均气温12，平均地面温度14.2。冬季主导风向为西北，5-6级，夏季主导风向为东南，3-4级。本地区冻土深度0.5-0.7m。 为充分了解施工现场情况，通过相关技术人员进行现场实地勘测摸查，现已掌握第一手原始资料。现场原始地面基本平整，施工现场交通便利，具备正常开工条件。本绿化工程要求一年养管期，所以前期的土方工程、排盐

4、工程、种植土壤的更换和改良工程；中期的植物栽植工程；后期的植物养护管理工程是保证工程优质并达到完美的绿化效果的关键环节。为此，本公司特别组织最得力的管理机构；选派有丰富实践的项目经理和具有高、中级职称的技术人员；采用先进的盐碱地园林绿化技术；应用精良的机械设备和先进的施工手段,确保此项工程的建设工期和质量。本方案设计对工程的工期进度、物资材料、劳动力机械、工艺流程及工程资金等做出充分的准备和科学合理的安排，一定保质保量按时完成工程任务。二、施工组织设计编制依据编制本施工组织设计，主要依据如下：1、本工程招标文件、补充文件及答疑纪要；2、本工程施工图；3、本工程现场踏勘及相关资料；4、参照的技术

5、规范：（1）城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299；（2）现行唐山市园林绿化工程质量检查评定和验收标准；（3）唐山市城市绿化工程施工技术规程DB29-68-2004；（4）唐山市城市绿化养护管理技术规程DB29-67-2004；（5）唐山市草坪建植与养护管理技术规程DB29-27-2002；（6）唐山市园林植物保护技术规程DB29-36-2002；（7）城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T34；（8）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；（9）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（10）给水排水管道工程施工及验收规程GB5026897；（11）埋地

6、硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS17：2000（12）地基与基础工程施工及验收规范GBJ20283；（13）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；（14）其它有关施工技术标准、规范和验收标准。三、临时建设1、在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部。2、设置“五牌，一图”作为现场施工的标示。3、施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接，无条件时则自备发电机及水车以保证施工需要。4、设置相应的料场、加工场地及停车场。5、设置相应的附属设施。第二章 工程施工标准1、本工程质量达到标准：唐山市园林绿化质量检查评定和验收合格标准。2、本工程工期达到：总工期60天，满足招

7、标文件要求。3、本工程安全达到标准：施工全过程安全无事故，包括无工伤事故，无管线损坏事故，无道路交通事故等，争创唐山市安全标准化工地。4、本工程文明施工达到标准：确保唐山市文明工地。5、本工程环保达到标准：施工期间环保事故为零。6、本工程服务达到标准：“质量第一、用户至上”，在施工过程和工程竣工后提供优质服务，最大限度地满足用户要求。第三章 施工组织管理机构及劳动力计划一、施工组织管理机构1、我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立某某国际生态城起步区1.2公里东侧绿化通道工程项目经理部。2、项目经理部的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组

8、织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。3、项目经理部下设“五部”。（1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通。（2）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收

9、集和沟通。（3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。（4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，作好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。（5）后勤保障部：为了保证某某国际生态城起步区1.2公里东侧绿化通道工程顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立后勤保障部。按照施工图纸

10、、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。二、劳动力计划1、劳动力组织 我方在签订合同协议书后2天之内，向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。我方同时在接到监理工程师开工令的第1天至第2天，为组织劳动力的时间，针对本工程的特点，拟共组织施工人员200人，其中技术管理人员20人，施工劳动力180人，共分十个施工小组，每小组20人，每个小组组长1名，直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。第1天为进入工地施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会议内容包括工地管

11、理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第2天进入工地现场，搭建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。第3天各部门根据各自分工，开始正式施工。2、劳动力配备见附表：劳动力计划表第四章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施费用。3、在平面运输网络上，避免土建、栽植、水、电各专业、安全及生产相互干扰。4、符合施工现场卫生及安全设计要求的防

12、火规范。5、临时用电设施要因地制宜，合理布置，安全有效，科学规范。并根据测算作出临时用电施工方案。二、临时建设1. 在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部。2. 设置施工现场大门及围挡，采用封闭式管理。3.设置“五牌，一图”作为现场施工的标示。4.施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接，如不具备条件，自备水车及发电机以供施工需要。5.设置相应的料场、加工场地及停车场。6.设置相应的附属设施。三、施工现场平面布置图见后附表施工总平面图第五章 施工机械设备计划一、施工机械设备组织根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工段配备的机械设备、工具必须满足施工需要

13、。每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备、机具正常运转。在本工程施工中，我单位将分批安排技术先进、性能优越并且满足施工进度要求的机械设备进场施工。根据施工的进度和需要，在每项机械设备、机具进场前5天向监理工程师递交施工机械设备、机具的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场3天前对机械设备、机具进行细致的检修，在得到监理工程师的同意后进场，以保证作业顺利进行。二、主要施工机械设备配备见附表：拟投入的主要施工机械设备表第六章 施工进度计划及施工工期保证措施一、施工进度计划为确保工程总工期60天，我公司根据多年施工经验及本工程特点

14、、现场情况，经过周密研究，制定了分部分项工程详细的进度计划，以保证总工期的顺利实现。本进度计划将本施工段分为三个流水作业段，进行流水施工，交叉作业。具体施工进度进度计划见计划开、竣工日期和施工进度网络图二、施工工期保证措施严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方的基本职责。我公司一贯以重合同、守信用受到业主称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备，为保证工程的进度，按期完成工期提供有力的条件。1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各分部分项的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。2、落实经营承包责任制。公司与项目经理部签订承包合

15、同，项目经理部与各施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。3、合理组织安排人力、机械根据施工计算，配足配套人员、设备，按工程需要及时进场。4、把施工任务分解到班组，制订分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。5、协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接要有条不紊的进行。6、提前贮备施工物资，如土、肥、石、植物材料、给排水材料、铺装材料等，保证工程物资按进度要求及时到场。7、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。8、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常