绿化施工组织设计4283172565.doc

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1、目 录第一章 工程概况 1第二章 施工前期准备工作 2第三章 进度计划安排与工期保证措施、工期奖罚说明4第四章 质量目标及保证体系 8第五章 施工工艺流程 12第六章 施工技术方案 14第七章 安全保证体系及措施 23第八章 文明施工、环保措施、管线保护措施以及交通维护 26第九章 绿化养护措施 30第一章 工程概况一、工程概况该工程为平度市紫云路环境景观工程，南起人民路北至南京路，面积约为24000平方米;施工内容包括绿化、种植、养护工程、圆路、广场、景观小品工程、阶梯廊架工程、花钵花池座凳景观墙、公厕、驳岸、景石、截水坝等所有环境绿化工程施工。该工程是平度市重点工程指挥部投资建设，青岛信达

2、工程管理有限公司监理，青岛绿地生态技术有限公司设计，某某市政工程公司施工。二、工程特点1、本工程属于庭院绿化工程，工程施工条件具备。工作时我公司将特别注意文明施工及安全。2、本标段需要做好电、水等的协调工作。3、本工程施工范围场外道路可通行运材料车辆，供施工设备及材料进场。三、工期要求本工程业主要求施工总工期126天，开工时间暂定为2009年7月28日，我公司经过周密安排，保证在计划工期126天内完成。四、施工部署1、做好施工组织设计，包括施工方案、资源配置计划等。2、做好五通一平。现场施工道路及场地平整良好。做好施工用水、施工用电、生活用水和生活用电的接驳工作。施工区域如没有施工用水、施工用

3、电接驳点，采用现场发电、就近取水点抽水或采用水车供水。现场搭设生活设施。3、做好消防安全工作。施工区域和生活区域均配备足够的灭火器。五、质量要求本工程业主要求符合国家有关施工质量验收标准，施工质量达到合格，绿化保养期六个月。六、交通组织为了不影响进度和质量，我公司采取以下交通组织措施：1、提前一周将一周内的材料进场计划报给业主及监理负责，双方协商好进场。2、设置专人负责指挥交通，避免行车混乱，材料进出口派2人专职维持交通。3、车辆行驶按交通规则通行，顺序进出。4、车辆装卸物料时紧靠绿化区，并亮灯警示，装卸完后即时离开。第二章 施工前准备工作一、图纸会审、技术交底工程开工前，本公司将在项目部主任

4、工程师的组织下，集中项目部有关工程技术人员进行图纸会审，将图纸存在的问题知会监理、甲方、设计人员及时解决。本司将严格按我公司ISO9001有关技术交底规程，技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方、监理向我公司有关施工人员的技术交底；第二级是由我公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。二、测量放线工作开工前，我公司将积极联系建设单位交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工边线，尽快进行施工放样测量。三、施工协助配合工作我公司将办好开工等申请手续，加强与各主办单位的联系，为工程的

5、顺利进行提供有利的条件。做好施工围蔽，做好文明施工工作，办好余泥排放。请业主提供原有地下管线情况。四、施工人员的准备实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，统筹部署和实施本段工程的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。五、施工机械、材料的进场准备及劳动力的组织对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后运调进厂，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。工程中所需

6、的种植土、苗木、园建等材料用汽车运至现场，我公司将保证施工场地内交通的畅通。 按照劳动人力使用计划调配人员。安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强人的劳动安全意识，提高施工技术使工程顺利进展。六、资金投入计划图序号工程项目名称用款额占总额（%）备注1施工准备102土方回填及平整场地153园建施工404绿化施工305保修保养5七、劳动力使用计划图根据本工程的特点，拟安排：土方班组负责土方回填及平整场地等；园建班组负责本工程园建方面的施工及纤维网安装；绿化班组负责招标范围内相应的绿化施工、绿化苗木的种植、保养等相关工作；保养班组负责苗木种植后的保养以及

7、园建完工后的保护保修等工作。计划安排施工劳动人员高峰期共150人。第三章 进度计划安排与工期保证措施说明一、进度计划安排我公司计划施工工期为：2009年7月28日2009年11月30日，共126个日历天。为此，我公司通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，确保工程按期完工。详见工程进度横道图。二、工期保证措施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，我们将做好如下工作。（一）施工项目进度计划的贯彻1、检查

8、各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2、层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质

9、量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、计划全面交底，发动员工实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关有员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神，在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。（二）施工项目进度计划1、编制周（月）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周（月）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际

10、和可行。在周（月）计划中要明确：本周（月）应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施。2、签发施工任务书编制好周（月）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成，它是计划和实施的纽带。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求事求是记载，并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施

11、工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。其主要任务是把握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；监督、督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节措施：了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。第四章 质量目标及保

12、证体系一、工程质量目标我公司的质量目标是“优质、安全、高效、低成本”。质量方针是：“质量第一，顾客满意”。我司承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益。特此，为搞好本工程，我公司制定了质量总目标：合格工程；执行人：项目经理。分项质量目标：主要工序合格率100%，优良率大于85%；执行人：施工队长。二、质量保证体系我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。在本工程中，我们将严格桉既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。1、质量标准城市绿化工程施工及验收规范、园林工程质量检验评定标准2、技术标准城市绿化工程施工技术

13、规范、市政工程施工技术规范3、检验程序我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查，对照设计和施工规程，发现问题，立即解决，并填写以下表格：（1）施工记录（2）工序评定表（3）工程质量自检表格等向监理工程师填交质量验收通知单前，我公司组织三级验收：班组自检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收三、工程质量保证措施为确保工程质量达到既定的质量目标，根据我司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将该工程施工项目经理部指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的动作，控制项目生产。（一）工程总体质量保证措施1、所有的施

14、工项目均须详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程科、质安科审核，总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方、监理、向我司有关人员的技术交底；第二级是由我公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并达指定的计量检测所进行鉴定、检修。4